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1、北 京 交 通 大 学毕业设计（论文）任务书题目：企业员工的培训与开发 人力资源管理 专业 学生： 张三 设计（论文）指导教师： 李四 发题时间：20年 月 日北京交通大学毕业设计（论文）评 议 意 见 书专业人力资源管理姓名张三题目：企业员工的培训与开发评语： 指导教师： 20 年 月 日 答辩小组意见答辩小组责人： 20 年 月 日学院意见院长: 20 年 月 日一、 设计题目及内容摘要设计题目:企业员工的培训与开发内容摘要：随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。
2、本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则,还有培训与开发的实施.我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。本论文以长虹公司作为研究对象，对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以案例的形式进行描述和分析,揭示出该公司员工培训与开发工作现状分析，提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案.结尾将企业员工的培训与开发工作上升到人力资源投资的高度，并做出了良好的展望.关键词：培训与开发，培训需求分析，脱产培训；二、 重点研究问题长虹员工培训与开发基本现状分析、对策与建议培训与开发中常见的问题及解决方案三、 参考文献1
3、徐庆文，裴春霞.培训与开发。济南：山东人民出版社,2004，1-122罗国勋,二十一世纪中国中小企业的发展，北京：社会科学文献出版社,1999，8-223张玉利，任学锋，小企业成长的管理障碍,天津：天津大学出版社，2001，18224 傅夏仙：人力资源管理，浙江大学出版社,2008年1月5 董克用,叶向峰编著。人力资源管理概论.北京：中国人民大学出版社，2003年5月6 郭京生,张立兴,潘立编著。人员培训实务手册。北京：机械工业出版社,2002年3月7 赵曼主编，陈全明副主编。人力资源开发与管理。北京:中国劳动社会保障出版社,2002年5月8 王蕴主编，孙静副主编。企业人力资源开发与管理。北京
4、:测绘出版社,2003年6月9美雷蒙德A。诺伊（RaymondA.Noe)，雇员培训与开发(第一版),北京:中国人民大学出版社,2001，8-3210周三多，陈传明，鲁明泓编著。管理学原理与方法.上海：复旦大学出版社，2005年9月四、 附注完成设计日期 20 年 月 日答 辩 日 期 20 年 月 日目 录引言7一、研究背景及简介71、背景研究72、长虹公司简介8二、培训与开发概述91、培训与开发的含义102、培训与开发的区别103、培训与开发的作用104、培训与开发中应坚持的原则11三、培训与开发的实施121、培训与开发的组织形式122、培训与开发的类型143、培训与开发的方法154、培训
5、与开发需求分析18四、长虹员工培训与开发基本现状分析231、对培训工作重视程度分析232、所在职位得到的培训机会243、影响公司培训效果的最大因素25五、关于员工培训与开发现状的对策与建议251、进一步加强制度建设252、完善员工培训管理模式26六、培训与开发中常见的问题及解决方案291、培训理念偏差292、培训机制不完善303、培训计划不健全、不够科学33七、结语35企业员工的培训与开发引 言随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企业
6、在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训和开发体系，是一个具有十分重大意义的课题。一、研究背景及简介1、背景研究改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力
7、起决定性作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。2、长虹公司简介长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌。也是中国最具价值品牌之一。始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子
8、、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2008年，品牌价值 655.89亿元。 长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。 植根中国,长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构,拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000
9、余个服务网点；融入全球,长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。二、培训与开发概述企业员工的培训与开发是以掌握科学技术、专业知识为主要标志，员工在工作中需要不断地接受新的技术和知识以适应企业在激烈的竞争中不断的发展变化，提高企业的竞争力。1、培训与开发含义 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。2、培训与开发的区别培训与开发是有差异
10、的，培训是关注现在有短期目标，使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能;提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质，提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化. 3、培训与开发的作用 （1）提高员工的职业能力。员工培训的目的就是提高员工的职业能力,更好地胜任现在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会. （2）改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等，培训能使员工素质、职业能力提高，改进工作态度和提高劳动技能水
11、平；增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。（3)增进企业的竞争优势。通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为企业创造更多的效益,更好地为企业服务，提高企业的竞争优势。(4）满足员工实现自我价值.通过培训员工更好的胜任现有的工作,提高员工对自身价值的认识，对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工的重视,满足员工的归属感。4、培训与开发中应坚持的原则 企业员工的培训与开发能为企业创造价值，培训任务的完成和目标实现是企业应遵循以下几个原则：（1）服务于企业的战略规划.培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主
12、动性，还要服务于企业的战略规划,不仅关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。 （2)讲究实效原则。培训与开发的目的是通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效，所以应该结合员工的年龄、知识和能力等实际情况进行明确目标的培训，要把培训和工作结合起来，注重培训应该学以致用。（3）树立清晰的目标。目标对人们的行为具有明确的导向作用，是行为的预期结果，培训工作的目标是企业要求实现某种需要而实施对员工培训以达到预期的目的.设置明确的培训目标，是培训方案实施的导航灯。培训目标与培训方案有机结合就能使培训达到理想的结果.三、培训与开发的实施1、培训与开发的组织形式(1）按照专业知识和技能来设置培训部门。即在
13、培训主管下，按特定知识技术领域，由培训专家来负责有关培训项目的开发、管理和修正.这种形式的优点是，培训计划容易统一制订、安排和实施。但是所组建的培训项目也容易与组织业务需要相脱节,本该提供的培训项目和课程可能会因为培训者的专业局限而受到限制；相反，计划中强调的专业知识和技能往往并不是公司所需要的。（2）按照企业业务职能类型来设置培训部门。培训项目的组建是以满足公司某个业务职能部门的需要为转移，培训活动不是以培训人员的专业技能而是以企业经营业务部门的特定需要来组织和展开的。这种组织形式使得职能部门处于更加积极主动的地位，大多数培训项目也是由他们根据业务需要提出来的;而人力资源培训部门在此则相对处
14、于被动地位，在实际操作过程中,培训主管人员也是无法有效保证这些培训项目能够在战略层次上得到整合安排和协调实施。(3）矩阵式结构。在这种组织结构中，培训项目和课程安排既受培训主管领导又要向特定职能部门经理负责和汇报工作。这种组织结构克服了以上两种设置的局限性。它的主要缺陷是：培训者将会面临多头领导以及由此引发的矛盾和冲突。2、培训与开发的类型员工培训与开发的项目和方式品种繁多，可以从不同角度来分类概括。（1）按照培训与开发同工作的关系划分。脱产培训，就是员工脱离工作岗位，专门去各类培训机构或院校接受培训。其优点是可对大量的员工同时进行培训。员工可在专家指导下专心接受培训并学习高度专业化的知识和技能,参训者可相互学习提高培训效果，容易培养参训者团队意识.员工没有工作压力，能集中时间和精力，知识和技能水平提高较快;缺点是针对性和实践应用性等方面往往存在缺陷，而且培训成本一般较高。半脱产培训，是脱产培训与不脱产培训的一种结合。优点是较好地兼顾培训的效率、质量和成本等因素。缺点是很难把握两者结合的度.（2）按照培训内容划分.根据学习内容与学习过程的不同特点,可以把培训与开发分为知识、技能和态度等三种类型。知识培训,企业培训中的第一个层次，也称为认知能力的学习,要求员工学习各种有用知识并运用知识进行脑力活动，促进工作改善。技能培训，企业培训中的第二
