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1、XX机电设备有限公司宁德三力机电设备有限公司绩效管理委员会编制 / 第一章 总 则第一条 目的为了调动员工的积极性，使员工能为宁德三力机电设备有限公司的经营目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本制度。第二条 原则本制度就是牵引员工贡献使之符合企业的经营需要，它体现简单、实用、可操作、可扩充的原则第三条 绩效管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会，公司经营主管对部门、部门主管对部门团队的整体业绩负责。第四条 对象本制度考核对象是公司（副）总经理（含）以下管理人员和基层员工。第五条 方法考核以目标管理方法为主，以工作能力、工作态度、协作合作为辅。第二章 绩效管理委员会第六条 公
2、司管理委员会组织第三章 绩效考核指标体系第七条 公司业绩目标公司经营管理业绩目标绩效指标1 月完成产品总量指标定义公司当月完成品机组的总量设立目的考核公司整体的生产经营情况计算公式月度累计总和数据来源成品仓库入库数数据核对总经理办公室统计周期1次/每月统计方式数据 绩效指标2 月订单交期达成率%指标定义公司订单任务完成状况的比例设立目的考核公司整体的生产经营情况计算公式月订单交期达成率%=月完成的订单数/月订单总数数据来源成品仓库出货数数据核对总经理办公室统计周期1次/每月统计方式数据 绩效指标3 月成品交货一次合格率%指标定义生产部交货的成品一次交验的合格比率，不含返工返修设立目的通过该指标
3、考核公司生产的产品质量，降低生产成本和质量投诉计算公式出货质量合格率%=出货检验合格数/总检验数数据收集质量部数据核对总经理办公室统计周期1次/每月统计方式数据绩效指标4 月安全生产指标定义生产和交付客户使用过程中无人、机组成品安全事故发生设立目的通过该指标考核公司对安全生产的管理与控制计算公式累加发生次数数据收集管理部办公室数据核对总经理办公室统计周期1次/每月统计方式数据附生产安全考核评价表安全事项安全评级评价01234无500元以下安全事故2000元以下安全事故5000元以下安全事故5000元以上1万以内安全事故员工安全100%95%85%75%60%产品安全100%98%95%90%7
4、0%设备安全100%99%96%92%75%厂房安全100%100%100%90%80%综合平均第八条 部门绩效考核指标总经理室主要负责公司负责公司的全面生产与管理，执行公司董事会决议。对总经理室的考核重点为：全面完成生产与管理任务和公司综合管理效果。部门关键指标：月完成产品总量、订单交期达成率、成品一次交验合格率、物料使用率。总经理部指标说明完成产品总量生产成品入库总和订单交期达成率完成的订单数/订单总数100%一次交验合格率成品检验合格数/成品检验总数100%生产安全月累安全平均值财务室主要负责公司的人力资源规划、目标管理和绩效考核，对公司各项经营活动进行综合协调、监控和提供后勤支持保障。对管理部的考核重点为：各专项工作计划完成和公司综合管理效果。部门关键指标：资金使用率财务部指标说明资金使用率1（物料排款未到位订单数/应排款的总订单数100%）订单物料控制率1（未控制到位订单数/应控制总订单数100%）管理部主要负责公司的人力资源规划、目标管理和绩效考核，对公司各项经营活动进行综合协调、监控和提供后勤支持保障。对管理部的考核重点为：各专项工作计划完成和公司综合管理效果。部门关键指标：人力资源保障率、人员流动率、后勤保障率管理部指标说明人力资源
