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1、旬邑中达达燕家河河煤矿有有限公司司管理制度汇编调度室目 录录第一章 调度室室安全生生产责任任制4一、调度度室工作作职责范范围4二、调度度室工作作权限66第二章 调度人人员素质质要求77一、调度度人员应应知应会会7二、调度度人员工工作作风风7第三章 调度室室岗位责责任制88一、调度度主任岗岗位责任任制8二、调度度室副主主任岗位位责任制制9三、调度度员安全全生产岗岗位责任任制10四、调度度室统计计员岗位位责任制111第四章 调度室室管理制制度122一、调度度领导值值班、交交接班制制度12二、调度度员值班班、交接接班制度度13三、主任任、统计计员值班班、交接接班制度度16四、调度度质量标标准化工工作
2、程序序16五、调度度室汇报报制度118六、生产产例会制制度19七、业务务保安制制度200八、调度度文档管理理制度221九、调度度室业务务保安制制度21十、调度度室业务务学习制制度22第五章 调度专专项管理理制度223一、雨季季“三防”值班制制度23二、上传传下达管管理规定定23三、十项项专题调调度制度度24（一）采采煤工作作面安装装调度管管理规定定24（二）采采煤工作作面撤出出调度管管理规定定25（三）采采煤工作作面撤出出调度管管理规定定26（四）采采煤工作作面收尾尾调度管管理规定定27（五）高高温火点点调度管管理规定定27（六）巷巷道贯通通调度管管理规定定28（七）过过老巷调调度管理理规定2
3、29（八）水水患调度度管理规规定29（九）瓦瓦斯异常常区调度度管理规规定30（十）重重点工程程调度管管理规定定31四、矿二二级调度度管理规规定31五、下井井人员清清点制度度32六、井下下应急救救援广播播系统管管理规定定33第六章 应急急救援管管理规定定34一、应急急救援预预案修编编及演练练制度334二、应急急救援预预案步骤骤要点335三、停产产撤人及及撤人后后恢复生生产的管管理规定定38三、调调度员十十项应急急处置权权实施施管理规规定40四、监测测监控异异常状态态下的汇汇报制度度41汇编说明明煤矿调度度工作是是企业管管理工作作中的一一个主要要组成部部分,是是煤矿生生产中一一门重要要的管理理科学
4、。调度室室是各级级领导组组织日常常生产的的指挥部部，是联联结煤炭炭生产环环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产的需要要，使调调度室的的管理工工作进一一步标准准化、制制度化、正规化化、科学学化，我我们根据据集团公公司调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我矿调调度室的的工作制制度进行行了进一一步的充充实、完完善和补补充， 在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及调调度工作作人员提提出宝贵贵意见，使之更更加完善善。二一三三年七月二十日第一章 调度室室安
5、全生生产责任任制一、调度度室工作作职责范范围1、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针，严格格按照“三大规规程”以及有有关安全全生产的的规定、指示、命令、电文组组织安全全生产。对威胁胁安全生生产的重重大问题题及时下下达调度度命令，组织有有关部门门和单位位采取措措施积极极处理，搞好各各类事故故的组织织抢救和和分析处处理工作作。2、组织织好各个个部门、各生产产环节之之间的协协调配合合，解决决生产过过程中出出现的挡挡手问题题，克服服生产薄薄弱环节节，确保保我矿各各项生产产经营指指标的全全面完成成。3、按照照生产作作业计划划，负责责日常生生产的组组织和指指挥。及及时掌握握生产动动态，严严肃认真
6、真地按班班、日、旬、月月检查对对照计划划完成情情况，有有针对性性地提前前采取措措施，消消除可能能出现的的影响生生产的因因素和困困难，实实现均衡衡、高产产、高效效。4、深入入现场、深入井井下调查查研究，熟悉生生产情况况，掌握握第一手手资料。通过多多种渠道道了解生生产动态态和发展展趋势，并广泛泛收集安安全生产产信息，为领导导正确决决策提供供准确依依据。切切实做到到信息畅畅通、运运转有序序。5、按照照作业计计划安排排，负责责组织好好日常的的生产准准备工作作，抓好好矿井接接续、采采掘衔接接、设备备检修、安装撤撤出等重重点工程程，确保保矿井安安全有秩秩发展。6、负责责组织各各单位、各有关关部门，对矿井井
7、停产检检修和季季节性工工作进行行统筹安安排，督督促检查查各项工工程的实实施进展展情况，确保各各类工程程的按质质按时完完成。实实现总体体平稳、纵横协协调、均均衡生产产。7、认真真细致地地做好上上情下达达、下情情上报工工作。“信息畅畅通、令令行禁止止”既是调调度工作作的原则则，也是是我们开开展各项项工作的的重要前前提和根根本保证证。对领领导指示示、工作作安排或或上级通通知、通通报要及及时地、不折不不扣地下下达，随随时督促促、检查查执行情情况，认认真做好好记录。对基层层汇报的的情况和和问题，要及时时向调度度主任、有关矿矿领导和和部门汇汇报，按按领导指指示组织织有关单单位和部部门进行行解决，做到事事事
8、有着着落、件件件有回回音、项项项有记记录。8、负责责召集有有关生产产调度会会、事故故分析会会、生产产平衡会、调度专专业会，及时解解决生产产中出现现的各类类问题，督促检检查我矿矿各单位位生产计计划的执执行情况况。凡涉涉及影响响安全生生产的问问题，有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度，行使调调度职权权。9、负责责落实矿矿领导值值班和调调度值班班制度，检查各各部门值值班和调调度值班班情况。负责协协助值班班领导组组织好全全矿当日日的安全全生产工工作，并并对全矿矿当日安安全生产产情况进进行总结结，并协协助值班班领导向向上级调调度室进进行汇报报。10、负负责矿井井安全、生产、经营等等各方面面的领导导指
9、示、工作安安排、紧紧急命令令的传达达和落实实，并根根据领导导指示，对执行行不好的的单位进进行通报报批评或或相关处处罚。11、建建立完整整的原始始记录，按时填填写台帐帐、图表表、牌板板。调度度资料要要定期归归档保管管。12、不不断加强强调度业业务建设设、调度度质量标标准化建建设、调调度信息息化建设设，实施施人才培培训战略略，不断断更新调调度装备备，全面面提升调调度工作作水平。二、调度度室工作作权限1、在组组织日常常生产过过程中，有权制制止任何何人违章章指挥、违章作作业和违违反劳动动纪律，并对存存在上述述“三违”现象的的单位和和人员进进行处罚罚。2、有权权召集、参加有有关安全全生产会会议，接接到通
10、知知的单位位人员必必须准时时参加，对会议议做出的的决定各各单位必必须严格格执行，并将执执行情况况准时向向矿领导导汇报。3、在组组织抢救救重大事事故时，有权下下达紧急急命令，调动全全矿的一一切人力力、物力力进行抢抢救。接接收命令令的单位位，必须须严格执执行，全全力以赴赴做好抢抢救工作作。对不不服从指指挥或不不积极行行动者，有权通通报批评评和按规规定进行行经济考考核，并并对情节节严重者者提出行行政处理理意见。4、有权权主持或或参加年年度、月月度生产产计划的的编审工工作。5、根据据工作需需要，有有权了解解和督察察生产计计划、安安全措施施和领导导安排等等事项的的落实情情况，有有关单位位和人员员必须如如
11、实报告告并提供供相关资资料。6、根据据工作需需要和领领导指示示，有权权对机关关职能科科室的业业务工作作提出相相关工作作要求。遇有重重大或紧紧急情况况有权对对上述部部门的业业务工作作进行调调整和安安排。7、有权权对不执执行调度度命令和和对调度度通知（通报）传达落落实不好好的单位位和个人人，按其其情节有有权做出出处罚决决定。8、当遇遇有危及及矿井、危及人人身安全全的重大大险情和和灾害性性事故时时，根据据授权规规定下达达停产撤撤人命令令。第二章 调度人人员素质质要求一、调度度人员应应知应会会1、调度度人员应应知各级调度度人员要要熟知矿矿井的开开采煤层层、主采采煤层、开采 条件、开拓方方式、开开采水平
12、平、采掘掘工作面面个数、矿井提提升运输输方式、供电方方式、压压风能力力、供风风状况、矿井设设计生产产能力、核定生生产能力力（包括括通风能能力核定定）等。2、调度度人员应应会各级调度度人员要要熟练掌掌握调度度办公系系统、通通讯系统统、监测测监控系系统、网网络传输输系统以以及各类类查询系系统的操操作和应应用。二、调度度人员工工作作风风1、工作作上要从从严从细细，坚持持“严、细细、实、准、快快的工作作作风。2、经常常深入现现场一线线，了解解生产全全过程，处理生生产问题题做到及及时、准准确、快快捷。3、有较较强的全全局观念念、组织织观念和和时间观观念，处处理问题题冷静果果断，遇遇有重大大事故发发生时立
13、立即启动动事故应应急救援援预案，决不能能瞎指挥挥。第三章 调度室室岗位责责任制一、调度度主任岗岗位责任任制1、在主主管副矿矿长的领领导下，负责调调度室的的全面工工作，根根据煤炭炭安全生生产方针针和相关关的政策策、计划划，对日日常生产产进行安安排和调调度指挥挥。2、组织织安全生生产调度度会议、参加各各种生产产会、对对有关安安全生产产的安排排和决议议负责督督促检查查和落实实。3、掌握握生产指指标完成成情况和和生产动动态，搞搞好综合合平衡，组织均均衡生产产，协助助领导抓抓好安全全生产。4、掌握握采区准准备、采采掘工作作面接续续、采掘掘设备使使用等基基本情况况，确保保矿井正正常生产产接续。5、负责责接
14、受和和传达领领导以及及上级下下达的通通知、通通报、命命令和工工作安排排，并检检查督促促落实。6、负责责协调生生产单位位和其他他辅助单单位的关关系，确确保生产产正常有有序进行行。7、对影影响安全全生产的的问题和和生产环环节中出出现的问问题，组组织人员员及时解解决。8、在事事故救援援时，负负责调动动人力、物力、车辆等等，对同同级业务务部门进进行统一一调度，行使调调度职权权。9、经常常检查调调度系统统工作情情况，按按月召开开调度工工作会议议，在总总结前段段工作的的同时，对今后后工作进进行部署署安排。10、组组织矿调调度人员员的业务务学习和和技能培培训工作作，不断断提高调调度人员员的业务务水平和和操作
15、技技能。11、负负责质量量标准化化建设工工作，根根据上级级调度质质量标准准化标准准的要求求，每月月进行检检查。12、负负责向矿矿和上级级主管部部门汇报报工作，提供情情况。二、调度度室副主主任岗位位责任制制1、协助助主任做做好调度度工作、制定科科室人员员安全生生产责任任制和业业务保安安目标、任务指指标，并并监督实实施，负负责组织织本部门门人员共共同完成成所担负负的任务务，及时时发现和和解决调调度工作作中存在在的问题题。2、掌握握矿井的的年、季季、月生生产工作作安排。协助主主任协调调、指挥挥生产，及时了了解安全全质量情情况和生生产动态态，当遇遇有现场场重大问问题和事事故发生生时，应应积极组组织人员员进行处处理和救救援抢险险工作。3、了解解掌握采采掘工作作面接续续以及安安装工作作面的施施工进度度，掌握握采掘设设备的调调配使用用情况，了解大大型固定定设备的的运转状状况。4、发现现影响安安全生产产的重大大隐患时时，督促促有关单单位和部部门采取取措施，及时处处理。5
