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1、2023年精选商业计划模板汇总9篇 商业计划 篇1（1218字）1、总体战略实行“提供高品质产品，实现低交付成本 ”市场竞争战略；以运政管理信息系统为拳头产品，以_市场为基地，以广东市场为突破口。建立有效的销售渠道和强大的销售队伍；建立良好的战略合作伙伴关系，充分利用交通业的市场资源进行相关产品的销售。2、 营销策略第一步：立足_，将公司研发的运政管理信息系统等软件产品在_省交通行业进行推广，并挖掘客户对相关产品的需求。第二步：巩固公司在_市场的领导地位，以运政管理信息系统为拳头产品，开拓全国市场。第三步：实施国际化战略，开拓软件出口渠道，涉足世界交通信息化市场。3、 营销手段加强扩大公司知名
2、度和影响力的宣传工作，在全国性的专业报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目。现代交通报发行对象主要是全国各级交通主管部门、交通运输企业、物流基地等，在全国交通业发行量大，影响力强。公司将与其建立合作伙伴关系，利用它在交通行业的宣传力提高公司的知名度。丰富公司内容，并与交通部的相链接。通过网页宣传、推广公司的产品及服务，并为客户提供网上咨询、网上培训。建立产品演示中心。在公司内常年设立产品演示厅，以便直观、形象地向客户展示公司的产品及其使用功能。建立用户培训基地。公司与_省交通高等专科学校联合建立用户培训基地，定期为公司产品的用户举办技术培训，使他们清楚了解产品的特点、性能及优越性，建立起长期的合作
3、关系。与各地交通部门、企业保持联系，建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系。4、销售队伍的组建公司将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领全国市场。5、品牌战略实施品牌战略，加大宣传工作和品牌经营力度，扩大“_信息”品牌的知名度和美誉度，使之成为国内交通信息化领域的著名品牌。6、服务体系“软件就是服务”的观念日益深入人心。软件市场的竞争不再仅仅是软件产品的竞争，更重要的是服务的竞争。公司将成立“客户服务中心”，采用网络远程监控、现场支持等服务手段，为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最
4、大化、公司收益的持续性。商业计划 篇2（2836字）目录报告目录第一部分 摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润_简析五. 投资和预算六. 融资方案（资金筹措及投资方式）七. 财务分析（预算及投资报酬）第二部分 综述第一章 项目背景一 项目的提出原因二 项目环境背景三 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四 项目运作的可行性五 项目的独特与创新分析第二章 项目介绍一 建设宗旨二 定位与总体目标三 规划与建设进度四 资源整合与系统设计五 结构/栏目板块六 主要栏目介绍七 商业模式八
5、技术功能九 信息/资源_十 项目运作方式十一 优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二 无形资产十三 策略联盟十四 版权十五 收益_概述十六 项目经济寿命第三章. 市场分析一 互联网市场状况及成长二 商务模式的市场地位三 目标市场的设定四 传统行业市场状况（市场资源的基础）五 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六 市场成长（PageView与消费者市场）七 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八 市场趋势预测和市场机会九 行业政策第四章 竞争分析一 有无行业垄断二 从市场细分看竞争者市场份
6、额三 主要竞争对手情况第五章 商业实施方案一 商业模式实施方案总体规划介绍二 营销策划三 市场推广四 销售方式与环节五 作业流程六 采购、销售政策的制定七 价格方案八 服务、投诉与退货九 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章 技术可行性分析一. 平台开发二. 数据库三. 系统开发四. 网页设计五. 安全技术六. 内容设计七. 技术人员八. 知识产权第七章 项目实施1 项目实施
7、构想（公司的设立、组织结构与股权结构）2 开发进度设计与阶段目标3 营销进度设计与阶段目标4 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排5 项目执行的成本预估第八章 投资说明一 资金需求说明（用量/期限）二 资金使用计划（即用途）及分期三 项目投资构成和固定资产投资的分类四 主要流动资金构成五 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）六 资本结构七 股权结构八 股权成本九 投资者介入公司管理之程度说明十 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一 杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章 投资报酬与退出一 股票上市二 股权转让三 股权回购四 股利第十章
8、风险分析与规避一 政策风险二 资源风险三 技术风险四 市场风险五 内部环节脱节风险六 成本控制风险七 竞争风险八 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十 破产风险第十一章 管理一 公司组织结构二 现有人力资源或经营团队三 管理制度及协调机制四 人事计划（配备/招聘/培训/考核）五 薪资、福利方案六 股权分配和认股计划第十二章 经营预测一. 经营1访问人数成长预测2会员增长预测3行业联盟预测二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章 财务可行性分析一 财务分析说明二 财务数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金
9、水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三. 财务分析指标商业计划 篇3（2590字）对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引
10、发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等产品。因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消
11、费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，
12、要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品。(二)投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。地面便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果
13、，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。 收银台收银台兼管理人员工作台。货架以平方数计
