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1、精品文档建设工程中的二次经营一个无奈而畸形的经营模式，为什么能得到如此青睐，下面就剥开表面文 章看看里面的玄机。二次经营说它无奈可以说从两个方面定义：1、名不正、言不顺：到现在没有一个正规的学术界名词解释， 从网上查了半天，就这么一段话：“所谓 二次经营”就是指甲乙双方 签订合同后在执行合同过程中所发生的一切经营行为。上次经营”与二次经营”的界限就在于合同的签订。 人次经营”是二次经营”的前提, 也是 二次经营”的基础；二次经营”是次经营”的重要延续，也为以 后的工次经营”创造条件。当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企 业往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥二次经营”的作用，则企
2、业的赢利甚微，还有可能发生亏损，因此在 上次经 营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。同时，通过 二次经 营何以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造 更有利的条件。”说了半天等于没说一样。2、意不明，行不端：本来企业的行为都属于经营，经营是持续 性的程序，不应该人为分几次，别的行业不知道有没有关于经营的其 他定义，我了解这个名词也就是在建筑行业里听说的， 听上去总让人 感觉二次的背后藏有什么玄机。为了让二次经营有个让人一目了然的说法， 我在这给它下个定义：二次经营通过一切可以通过的关系；利用一切可以利用 和不可利用的手段；降低一切可以降低和不可以降低的成本； 获得应 该和
3、不应该得到的利益。二次经营的主体：施工方和建设方；二次经营的对象：合同+索赔；二次经营的环境：混水好摸鱼二次经营的时限：是中标通知书发放到施工方之日起至甲乙双方 在结算书中签字盖章的结算金额通过审计审核后止；二次经营的范围：工程各工序、各阶段中所有可以增加费用的争 议点；二次经营的前提：投标时失去的太多；二次经营的手段：此处略去10万字；二次经营的实质：获得应该和不应该得到的利益；二次经营的后果：建设方和建设方雇用的咨询服务方官员吃得脑 满肠肥，最后丢官免职，直至移交司法机关，也就是常说的干一个工 程，放倒一片干部；承包方从投标期间的一只猫，成长为结算时期的 一只虎（将来要编写结算篇-谈虎威要
4、说到承包方为什么会变 从猫变成虎）；经营就算要分段也应该按环节来来划分，如生产经营、销售经营, 怎么到了建筑行业用了让人不可理解的数字来划分经营时段呢？在 这想谈一点个人的意见：1、 中国的建筑行业各环节处处脱节，承包方没法统一经营思 想：方案与设计；设计与施工；施工与运营等，在博文把预算从大说到小提到过脱节的问题。学到 FIDIC条款的朋友都知道，国外 的承包模式很多是一揽子承包，从方案设计开始，到交钥匙可能就 是一个承包方完成，这样施工，承包方可以有一个完整的经营思路， 不存在一大堆暂列金额、暂估材料。中国的承包方对工程的了解时 间是在施工图纸基本完成的时候，所供了解的时间就是投标那十多
5、天时间，从事经营的人员要熟悉图纸；勘察现场；咨询材料；编制 施组；制定措施方案等等工作。经营思想的局限性是可想而知的。 在博文 在乙方的生死较量- 措施费着重说明了建设方在招标期 间应该给投标方提供的信息内容明细，为的就是帮助承包方在短时 间内了解工程内容，制定出科学的经营思想。大家不知道看过日本影片海峡没有，津轻海峡下的青函海 底隧道全长53.85千米，海底部分23.3千米，1971年开始修建， 1982年竣工，1985年3月10日主隧道开。看过影片再去回想 一下三峡工程，不知道中国建筑业同行有什么感想。2、投标期间的让利，打乱了承包方的经营思想：做为一个成 熟的承包商，特别是建立起内部定额
6、的承包商，他们的经营思想应 该是先进高效的，他们凭经验和计算报出的价格应该是符合正常经 营思路的，如清单项目的综合单价，措施项目的完整性和全面性， 留有的争议不会太多，可在清标工作中，建设方、咨询方无视客观 规律，经常暗示性的提示*承包方所报价格只有你们的*%,承包 方回来调价时，第一个想法就是建设方提到的那个*承包方是不是 在*项上存在故意漏项，在*措施费项目上存在故意隐瞒等问题， 在降价让利中，这些情况当然成为了调价的第一选择。本来很完整 的报价体系，为了达到降价的目的，变得千疮百孔，建设方只知道 承包方总价降下来了，可具体降价的内容并不清楚，而承包方对自 己降价内容心知肚明，于是中标通知
7、书一到手，二次经营的计划便 出台了。首先是把投标时不明确的降价内容全部翻弄出来，在施工 期间以各种形式办理增项、签证手续；第二是把招标文件错误之处 一一例举，个个突破；第三把投标时没有考虑到的问题也全部搬上 桌面，要求补办。3、咨询方起到的作用：在这里我再一次提到博文，虽然一大 批人不赞同我的观点，但建设行业一天不干净，咨询方就一天逃不 了干系，因为他们是建设方请来的专家；他们是球场上的裁判；他 们是拥有造价师执业资格人员的专业造价机构，公正、公平是他们 的天职，不能因为施工方不讲诚信、建设方不讲道理，就成为肆意 践踏职业道德的理由。他们没有为建设方提供客观的投资成本，逼 承包方上梁山，造成工
8、程成本超支建设方无能力承受，承包方撕咬 不放的局面。最终内幕越爆越多，问题越来越棘手，到了谁也解决 不了的时候，只能动用法律。吃技术饭的人，只有坚守住自己的职 业道德，才能赢得别人的尊重，咨询方一些买好的行为除了买到承 包方一顿痛骂外，建设方那也绝没得到什么好的评价，说不定，他们在心里骂得比施工方更难听。在这里，大家再回顾一下 FIDIC条 款里工程师神圣的权利，中国哪几家咨询机构获得过这样的权利？4、不想都不行的二次经营：对承包方来说，能不能投标期间 把问题想全了，量算准了、价组合理了，我要说，不可能，这不是 说承包方水平太低，而是一些条件设置的必须要经二次经营才能完 成。如最常见的暂估价、
9、暂定金额、甲供材等，这些名词在投标时 是无法确定的因素，必须在经营过程中一步步确认，就象赌石一样， 层层剥离才能见分晓。如何操作，看博文都有详细解释。5、错觉造成：“低价中标、高价索赔”；“投标看报价，挣 钱看后加”等这些不知谁发明的经验，主导了承包方，确切的说是 承包方里的决策方的思想，在投标期间，没人去关心中标后如何经 营，中标后，倒是积极的组织研究如何能开源节流。做为施工方的 预算人员、项目经理，大部分人的工作是积极的，谁也不愿意故意 操作漏项、少量、低价的工程报价，因为这些因素对中标可能有积 极意义，可中标后的经营过程却会暴露出资金不足等一系列问题， 去甲方那补项找量不但困难重重，而且
10、还要低三下四的去忍受不好 听的评价。整个项目操作阶段，不但得不到嘉奖，可能还会招来一 堆的攻击，这种项目承包方实施过程中还容易出现一个恶性循环， 那就是人员流失。当一个人的工作业绩得不到认可后，本能的反映 就是消极以对，当工程实施或结算阶段，项目经理、预算人员的离 职，会给这个本来经营就问题多多的项目更是雪上加霜，那时决策 都再提“低价中标、高价索赔”的思想，又有哪位不知情的后来者能帮助实现？ “低价中标、高价索赔”的思想可以有，但不能是经 营的主导思想，因为它的风险无法掌控。二次经营带来的危害：从前因必然有后果，前提刚才说了是承 包方在投标期间失去的太多，以“舍不了孩子套不着狼”的想法去 从
11、事的经营活动，承包方要忍受整个经营期间的资金痛苦和心理压 力，如果承受不了，必然导致将来运用更加血腥的手段来释放压力。 现在承包方中了标，只是做好了绳套的过程，下一步，把绳套套在 建设方的脖子上，再慢慢的绞紧绳扣，那才是实现二次经营目标的 前提，建设方会随着时间的推移，感受到脖子上的绞索越来越让人 窒息。如果说二次经营就是心理上双方承受折磨，来获取利益，也就 影响几个人的健康，但名词解释中有这样一段话就让人不寒而栗了： “利用一切可以利用和不可利用的手段；降低一切可以降低和不可 以降低的成本”，这句话什么意思，这不是在明摆着制造豆腐渣吗？ 承包方为节省几立硅，采用不振捣或少振捣的方式，我们知道
12、硅浇 筑振捣不实有个质量事故叫蜂窝麻面，那只是表面上的事故，现在 取消振捣，硅构件内部可能满是蜂窝了。资金、成本的压力把承包 方逼到了这个份上，建设方将来还会有好日子过吗？刚才说承包方 准备了绞索怎么套在建设方脖子上建设方比谁都清楚，让他们来解 释吧，怎么把绞索一点点勒紧，大家学会方法了吧，把钢筋变麻花, 让硅成豆腐渣，建的桥一年就塌，修的路半月出水洼。谁也不会做赔本买卖，承包方这些行为只不是本能的自救行为，就为了降这点点成本，让多少建设方人员落马。二次经营是承包方发明的名词，也揭露出幕后建设方的经营思想（图一时便宜、怕受骗上当），最终惊呼吃亏上当一定是建设方， 因为在自救的同时，把天大的风险转嫁到了建设方头上。媒体里这 么多专家热衷的为二次经营出谋划策，就没有人想过怎么从根上去阻止这种坑害甲乙双方畸形的经营模式。青函海底隧道工期11年,如果中国人还认为二次经营是经营之道的话，日本人早应该发明出 八次经营、十次经营了。#欢迎下载欢迎您的下载,资料仅供套考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
