《2020总经理辞职报告书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020总经理辞职报告书（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021总经理辞职报告书在你宣布告终你的工作之前，辞职报告也不能马虎。以下是由为大家整理出来的总经理辞职报告书，希望大家可以喜欢。总经理辞职报告书(1)尊敬的董事长、总裁：感谢你们多年来对我的关心和照顾，从2000年初入职以来，我与公司同仁共同奋斗，与公司指导共同担当，与公司事业共同成长。xx年的总经理生涯，我得到董事长、总裁的悉心指导和培养，在工作中不断迎接挑战，战胜困难，不辱使命，到20xx年底，我完成了自己的历史任务。这段经历，是我一生的珍贵财富。今后无论走到哪里、无论从事什么，我将为在公司的这些荣耀岁月而感到自豪。董事长曾经说过，一代人做一代人的事。我将自己充满激情、创新和智慧的黄金年
2、华，奉献给了我喜欢的中药现代化事业，并与董事长、总裁一道，将上市公司推进到了制药行业和资本市场第一品牌的标杆地位，我对此由衷地感到骄傲。如今，我新的人生历程即将开始，我重新确定了自己将来的开展方向，这是一个困难但又必需要做出的决定。我谨此正式向董事会，董事长、总裁提出辞去公司所有职务。将来我将把我主要的时间和精力，更多地投向管理思想的创新和推广，以及推动社会进步的公益事业上。与现代中药事业的使命一样，为公众效劳，进步人的生命质量。在将来的日子里，我会思念在公司工作的光阴，会想念我的指导和同事们，这将成为我非常珍视的难忘记忆。在此，我再次感谢董事长、总裁，是你们在我的人格塑造中，注入了敢于拼搏、
3、敢于创造、敢于冒险、敢于成功的企业家精神;感谢我的团队，感谢我的同事们，是他们与我一道，共历风雨、勤奋耕耘、创造佳绩;还要感谢我的夫人，是她放弃了优厚待遇的工作，在我的背后支撑着家庭，照顾老人，哺育孩子，默默地付出，全力支持着我的工作。今后假设需要，我将很愿意用不同的方式、不同的角色，继续为公司的战略和开展效劳。最后祝董事长、总裁身体安康!祝大安康事业蓬勃开展!此致敬礼落款日期总经理辞职报告书(2)xx公司董事会：各位指导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事交融。因此我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将
4、我在*公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。因为企业开展到一定的程度必需要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假设没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一
5、个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的互相理解、互相尊重和互相信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司开展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来进步制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假设没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改进问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题
6、，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。如今我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会
7、多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场消费管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有
8、建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进展利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵敏的面对市场风险。在现有的消费中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进展外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的消费车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳消费量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少本钱浪费。反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵敏的面对市场和增加产量
9、进步消费。我们也不存在消费场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供给商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供给商的LED，假设出现质量问题还可以进展索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为如今的仓库领用和消费各方面多没有报表，各方面的合格率多没有
10、也很难来真真的计算消费本钱。假设有了上面的2块计算本钱很方便。这就是我说的财务改进问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的表达，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进展扩张。假设我们如今没有很好的销售团队。假设没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适宜在现有形式下的*公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在*公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常快乐。此致敬礼落款日期.cOm更多精选辞职报告阅读总经理秘书辞职报告2021写辞职书，一定要充分考虑辞职的理由是否充分、可信。
11、因为只有理由充分、可信，才能得到批准。以下是由为大家推荐的总经理秘书辞职报告范文，欢送大家阅读。总经理秘书辞职报告范文一刘总：您好!考虑良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其别人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了?从与各分管部门指导沟通的情况来看，建议假设在目前仅是山房
12、工程的话，结合如今的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员方案，对于山谷工程而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期方案实行阶段性的人才扩大准备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的开展根本都感到迷惘，公司的战略目的不明晰，他们对自己的开展也感到迷惘，假设仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦，对于如今的人力感觉到甚是浪费，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的开展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，尤其对
13、于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是开展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是*年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与根本的管理制度在参谋焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的才能根本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关*年人力规划、招聘/培训方案都跟公司开展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参
14、谋的咨询成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必须的法宝。一直以来都在考虑自己的开展与定位，因为地产，因为对您的认同，分开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到
15、再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适宜做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候分开寻找更适宜的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝愿：xxxx，传承百年!总经理秘书辞职报告范文二xx公司董事会：各位指导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事交融。因此我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。因为企业开展到一定的程度必需要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假设没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小
