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1、-博达公司转运设备盘车制度为了加强设备管理，保证设备完好，确保装置安、稳、长、满、优运行，特制定转动设备盘车制度。一、 盘车标记1、 在转动设备对轮上沿轴向标注明显的“一和“二 (用油漆标注) 。2、 “一和“二互成180。二、 盘车对象备用完好的机泵。三、 盘车方法1、 先拿下对轮罩。2、 按泵的旋转方向盘车180(柱塞泵盘车540。3、 以日历单双日为标志，单日：一；双日：二。标记朝上。4、 回装对轮罩，保证稳固完好。四、 盘车时间0:008:00每天早上6:007:00为盘车时间。五、 盘车人员1、 当班在岗的司泵工，压缩机司机。2、 替岗的人员。六、 检查当班班长检查司泵岗位、压缩机岗
2、位盘车是否到位。车间设备员、设备主任，每天检查司泵岗位、压缩机岗位盘车是否到位。机动处分管负责人每天检查各车间机泵盘车是否到位。七、 考核1、 车间设备员、设备主任对机泵盘车进展考核，发现每台次未盘车扣班长5.00元，扣岗位人员5.00元。2、 机动处检查，发现每台次未盘车扣设备员1000元，扣设备主任1000元。八、 说明1、 发现机泵盘车有问题时，应及时汇报设备员、设备主任，查明原因，联系相关单位，处理解决。2、 当盘不动车时，不要硬盘车，要查明原因及时汇报。3、 存在上述两种情况未盘车者不作为考核之列。4、 在交接班日记中要有明确记载。5、 车间设备员、设备主任、机动处分管负责人都要有检
3、查记录。实施日期：2009年1月1日博达石化*车间主任岗位责任制一、负责车间的全面工作，制定车间各项工作的年度方案，经公司领导审查后组织实施。二、对车间各项工作出现的问题负责。三、有权直接向主管总经理请示汇报工作。四、组织本部门人员做好本职工作，对本部门人员行使指挥权。五、有权对本部门人员执行本岗位工作标准情况进展检查、考核、提出奖罚或处理意见。六、负责为主管领导及时提供决策参考信息，并提出自己的意见或建议。七、及时向主管副总经理汇报本车间的生产情况，并根据领导意见调整工作安排。八、定期召开车间工作会议，研究布置车间的各项工作。九、负责做好本部门人员的思想政治工作和业务培训，不断提高各岗位人员
4、的业务素质，保证生产的“安、稳、长、满、优，杜绝各种*违纪现象。十、负责组织全车间方案、生产、平安环保、质量、计量、企业管理、财务管理、控制，工程预结算工作。生产副主任岗位责任制一、 负责车间的生产和调度工作，及时掌握并反响处理生产信息，完成生产任务。二、 对主管的各项工作出现的问题负责。三、 对车间的生产行使统一指挥权。四、 对不符合标准及规章制度的各项指令、事宜拒绝执行。五、 对车间工艺技术员、核算员、节能员、计量员的工作进展分配、协调监视。六、 有权责令停顿正在危害平安生产的作业和行为。七、 负责车间所属装置的开、停工，做到平安无误地一次成功。八、 负责组织实施全面质量管理及方针目标，使
5、产品质量和各项技术经济指标到达要求。九、 负责组织开展车间、班组技术经济分析，优化工艺，并降低消耗，提高效率的有效措施。十、 负责车间员工劳动纪律的考核，营造正常的生产秩序，确保平安生产。十一、 负责查改所属装置存在的平安隐患，正确处置各类生产事故。十二、 负责组织审核编写车间生产过程中的各种技术方案和操作规程。十三、 负责安排并参加车间所属装置生产期间的值班工作，履行值班责任。设备副主任岗位责任制一、 有权在车间*围内对有功人员和违章违纪行为的奖罚方案提出建议。二、 有权对车间设备员工作进展安排、指导、检查。三、 对本岗位主管的各项工作出现的问题负责。四、 有权命令停顿正在进展的危害设施的任
6、何行为。五、 负责及时准确完成车间主任和主管部门下达的各项指令和任务。六、 负责车间所属设施的验收、维护、使用管理工作。七、 负责组织实施装置检修、设备大修、日常维修配件及审定材料方案。八、 负责设备事故的抢救与分析处理。九、 负责?压力容器维护检修规程?、?工业管道维护检修规程?、?工业管道技术管理制度?的严格执行。工艺技术员岗位责任制一、 对车间发生的工艺问题负责。二、 精通本车间工艺，熟知全厂装置工艺。三、 负责制定修改本装置的工艺卡片、操作规程及岗位操作法，每天都要严格检查考核班组对工艺卡片和操作规程的执行情况，有权对工艺标准执行情况进展检查、考核提出奖罚或处理意见。四、 认真抓好生产
7、第一线原始资料的管理与保存，严格岗位操作记录和交接班日记的管理，负责整理，记录生产过程中的经历操作条件与经历数据，指导好日常工艺生产，负责原始资料的整理，考核与保存，统计操作平稳率，及时填写工艺台账。五、 负责编写工艺技术月报和各种工艺技术专题总结。六、 参与编制本装置的开、停工方案，指导，检查，考核，监视班组执行情况，按开、停工方案做好开、停工工作 。七、 掌握本装置的生产状态，解决生产中存在的技术问题，保证本装置“安、稳、长、满、优生产，负责做好降低能耗，提高产品质量及经济效益工作。八、 搜集国内外同类装置的先进指标与先进技术，结合本装置的工艺生产状态提出装置的工艺技术改造的建议与措施。九
8、、 参加装置技术改造的前期工作，为其提供数据，参与编写工程建议书及改造方案审定工作。十、 负责质量、平安环境体系的运行控制。设备技术员岗位责任制熟练掌握设备管理、运行、维护等相关知识，具有一定的设备管理经历。一、 对主管工作出现的问题负责。二、 有权直接向设备主任请示汇报工作。三、 参与编写新设备的初次投用方案，操作方案。四、 负责具体分工内管辖的环境，设备卫生清洁，组织操作人员做好设备使用和保养工作，有权对设备管理工作标准情况进展检查、考核，提出奖罚和处理意见。五、与其它专业共同搞好车间设备长期运行和生产等相应工作，贯彻上级关于设备正确使用，精心维护，科学检修及管理方面的各种规程，制度、指标
9、、规定，正确掌握车间设备状况，每天对车间设备运行和润滑情况进展全面检查，执行方案检修，负责提出本装置各类修理工程方案和备品配件，材料消耗方案，做好检修中技术平安措施及检查验收工作。建立健全设备技术资料，做好设备的检修和改造工作总结，按时完成设备技术分析和设备技术报表工作，组织并参加设备的革新改造和新技术、新工艺、新材料、新设备的试验及总结工作。负责设备的合理使用，发现超温超压，超速，超负荷运行时，有权及时制止，发现重大设备事故隐患，要及时想方法消除，并上报机动处。六、负责车间设备现场管理、检查、考核工作。七、负责车间设备调拨、报废、拆迁、改造等日常工作，协助车间工艺员、平安员做好培训和平安教育
10、，提高岗位员工技术水平，参加设备事故调查分析及处理工作，并及时写出事故报告，按时报到机动处。车间平安员岗位责任制一、 协助上级各部门对本车间的职工进展平安教育，并对本部门平安生产负责，平安教育要讲*效，不得流于形式。二、 应按规定发放劳保用品，不得超标发放和私自截留，坚决杜绝浪费。三、 对本车间平安措施的落实情况负责，要勤检查，勤催促，发现问题及时纠正或提出整改措施，并及时上报。四、 对车间消防器材要勤维护，勤保养，确保完好，对消防管道和设备要经常检查，发现受损要及时修复，过期器材要及时淘汰，并及时购进所缺器材。五、 在本部门*围内有权制止任何人的违章作业和违章指挥。六、 发生事故时，头脑要冷
11、静，指挥要沉着，要按照预案和有关要求妥善处置。七、 要本着实事求是的态度，对各类事故进展认真分析和总结，并形成文字材料上报有关部门。车间班长岗位责任制一、 负责完本钱班承担的生产，检修，技术，行政和思想工作。二、 严格执行交接班程序，班前予检并组织本班人员交接班，提出平安要求，布置本班工作。三、 严格执行车间管理人员下达的各项工作、方案、指标和通知。四、 严格执行考勤制度，特殊情况下工作时间的安排必须经上级领导的批准。五、 按生产指标和生产运行部命令领导本班装置开、停工和正常生产，检修及内外联系。六、 负责异常事故、现象的处理和采取紧急措施，紧急情况下要按照紧急预案要求，沉着冷静地处置，并会同
12、相关人员对事故进展分析，找出原因，提出措施和处理意见。七、 以提高经济效益为中心，抓好班组经济核算，开展经济活动分析，提出合理化建议或改进措施。八、 同相关部门协作，搞好设备的维护。九、 抓好本班*围内设备和场地的清洁工作，做到物放有序，干净整洁。内操岗位责任制一、 有权制止无关人员随意动操作盘。二、 根据产品质量情况，在工艺卡片允许*围内，对生产参数进展调整。三、 有权安排外操工作。四、 有权制止各种违章行为。五、 负责监视室内DCS平稳运行和调整操作。六、 做好各项操作参数的记录和保管工作。七、 负责协助班长完成车间管理人员下达的各项工作。八、 负责协助班长按生产指标和生产运行部命令开展装
13、置开、停工和正常生产，检修及内外联系工作。九、 协助班长进展班组经济核算，开展经济活动分析，提出合理化建议或改进措施。十、 做好本岗位设备的维护和场地的清整洁工作。车间副班长岗位责任制一、 在班长不能当班的情况下行使班长职能。二、 认真完成班长交给的各项任务。三、 协助班长完本钱班承担的生产，检修，技术，行政和思想工作。四、 协助班长严格执行交接班程序，班前予检并组织本班人员交接班，提出平安要求，布置本班工作。五、 协助班长严格执行车间管理人员下达的各项工作、方案、指标和通知。六、 协助班长按生产指标和生产运行部命令领导本班装置开、停工和正常生产，检修及内外联系。七、 协助班长对异常事故、现象
14、的进展处理和采取紧急措施，并对事故进展分析，找出原因，提出措施和处理意见。八、 协助班长抓好班组经济核算，开展经济活动分析，提出合理化建议或改进措施。九、 协助班长做好场地的清整洁工作和设备的维护。外操岗位责任制一、 有权制止非班长、副班长人员随意动现场阀门。二、 有权制止各种违章操作。三、 负责现场装置操作，操作必须严格按操作规程和岗位操作法进展。四、 负责班前现场预检，岗位巡检。五、 负责协助班长完成车间管理人员下达的各项工作。六、 负责协助班长按生产指标和生产运行部命令开展装置开、停工和正常生产，检修等工作。七、 做好本岗位场地的清整洁工作和设备的维护。八、 负责现场的流程更改，操作指标
15、的调整及故障排除。交接班制度一、 值班人员要按时交接班。二、 接班者要提前十五分钟接班，做好交接班检查工作。三、 交班者要做到五交：交本班仪表运行情况及本班工作情况；交本班平安生产及防冻凝情况；交工具、仪器齐全好用；交卫生室内卫生整洁，室外各仪表及清洁；交上级领导指示。五不接：仪表运行情况及故障处理不完不接班；仪表事故处理不完及冻表处理不完不接班；工具仪器不全不接班；卫生不好不接班；交班人员不齐不接班。四、 接班者没到交班者不能下班，应向主任报告，由主任处理。五、 接班后，一切问题由接班者负责。六、 交接班完毕后双方签字。五大制度一、 交接班制度1. 交接班前的准备。2. 听取生产介绍。工艺、设备、仪表运行情况；生产出现的异常及事故情况；平安器材及防火器材情况；各岗位卫生规格化及跑、冒、滴、漏情况；厂部及车间的批示及规定。3. 接班人员认真执行“五不接生产出现异常情况，情况不明不接；备用机组情况不清楚不接；生产正处于事故情况下不接；卫生不合格不接；岗位设备丧失、损坏情况不明不接。4. 上下班责
