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项 目 主 管 绩 效考 核 表请在合适的内打“项目名称考核月份年月姓 名专职职位以下为绩效考核标准及员工得分记录1考核类别考核标准考核公司考核II工作责任心优秀10分、良好8分、一般5分、差0分工作态度优秀10分、良好8分、一般 5分、差0分管理能力优秀10分、良好8分、一般 5分、差0分执行力优秀10分、良好8分、一般 5分、差0分协调与沟通能力优秀10分、良好8分、一般 5分、差0分监管力度优秀10分、良好8分、一般 5分、差0分工作记录日周月巡检到位，记录全面 5分、形式化0分工作记录完善5分、工作记录不全面0分保洁质量垃圾管理有序 10分、垃圾管理不善 0分无明显质量瑕疵10分、有明显质量瑕疵0分客户意见业主评价优秀10分、业主评价一般得5分、业主评价差0分合计得分月度绩效考核得分公司意见（90-100 分）绩效 200（80-89 分）绩效 150（60-79 分）绩效 100（60分以下）绩效0以下由绩效考核人员填写1保洁部经理同意发放绩效： 200元、 150元、 100元、 0元II签名：日期：1总经理同意发放绩效： 200元、 150元、 100元、 0元签名：日期：|备注：项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到80分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核60分以下予以辞退。
