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1、5S管理宣传标语决心用心、信心5S活动有保证处顿处用整心齐做好彻管底理养养成良好习惯素提高整体素质B511B512洁维持前38的成果清制度化，规范化持B510顿必需品分区放置，明整瀛标识，方便取用B502B5035S不只是全员参与更需要全员实践B508B509理区分物品的用途整清除不要用的东西55效果很全面，持之永恒是关键B507K.现场差，则市场整市场差*则发展滞减少浪，提升品质整齐舒适，安全规范创造清爽的工作环境提升工作士气和效率合5S只有不断绝检讨修正才能持续地改善提升相信作明来美打扫更高品质的产品源于高标准的工作环境58提高公司形象S5S提高公司信用着羯见和看不见的地B515方，都要彻
2、底打打干净B514B528B529缸牌作战找到问题点并悬挂红牌、加以改善目标：明确、量化达成、实际、时间5S推进的三个阶段,秩序化、活力化、透明化目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法改善措施是基础不懈努力是美键S持可视化和激励化的5S推进B537工作不靛脱离实际离不开现场5s盘明年改善的种类事后改善，事前改善纠正和预防措施,箱Nt不合格原因所果取的措桃一改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施建立5S审核工作系统并予以严格贯彻执行B560B5595S-L标准化的步例*制定标准、执行标准、完善标准B5585gW|
3、flE疝*H-S!【标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行寻布局原则时间和距离痕、物流畅通，适变性B5565smtn.看板作战士标明必需品的管理方法，叔时间取用五现手法,现场，现物、现实、原理、原则B555确保r作生产安全.5艮关爱生命以人为千%en成良好习慎.M度化，烧疮化.JBF04JBF06JBF12消扫消清坐持5败果根至面捋之以恒是关要ffia团队力JBF11JBF10并防止污染的发生。必a分IX放明M标承，方便阳口MJ物仙的用途，W除不e用的东西1整理就fittQ好，上作效串步承窗.M化留55意班或坟厂为家共同建晟二一歌JBF07JBF08JBF09M少浪费，提开Mtt:整齐舒适，安全旗范斤J专JBF17JBF18分匚合作来打|,相信明工会见好0JBF24理垃毕*则市场史,南坊总则发展滞JBF23人人做整理,场地有条理!li全H*耨tr环城里好*EWA工作士气和效率.全员K人齐个自然送国晓乱学a决心HI心信心，5S活功#证JBF16JBF15高乱懈的产业源F不高标%L*JBF22JBF14据弃坏习帕,打造新14气.整理整何犬大做JBF13消!|诵沾时时行JBF19JBF20JBF21KS506KS505KS504KS503KS502整理整清扫理天天做时时行心KS501咫效果看与持之以恒遛空餐羽做得好一滂一三三-没烦恼.-KS507
