车间主任工作总结

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1、车间主任工作总结导读:本文是关于车间主任工作总结的文章，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！【范文一：车间主任工作总结】回顾已经过去的20XX的一年里，车间在公司领导班子的正确领 导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管 理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员 工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生 产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工 作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得 的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20

2、14年生产任务 过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工 作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件 的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完 善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事 部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各 级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规 范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有 了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作 任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、

3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利 用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投 单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则， 使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割 出的产品每年约2000吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几 个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一 套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以 及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节 约了成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提

4、出 了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、 安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车 间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培 训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动 的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多 对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也 随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重

5、视采取了由车间主任 牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、 安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自 身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产 效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车 间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步 提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要 严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进 行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成 绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产

6、品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定 了一切工作围绕提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主 要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品 牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通 过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人 都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人 达到了 99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺 陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促进了全员质量管理。（1、注重表现在中

7、挖下料中，如所有左右 件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2、实施了定 机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题 等。）4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提 高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到 考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全 培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安 全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危 险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进

8、行检查，发现 问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和 能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重 大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务 于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化 程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个 人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情 况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开

9、 展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角， 确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消 防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组 人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好 的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之 间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上 一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥 了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工 作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理

10、。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人 员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班 组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水 平。七、工作中的不足与工作计划(1 )工作中的不足：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更 好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完 成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工 起模范带头作用。2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、加大下

11、料质量的进一步改善力度。5、认真做好20XX的安全生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20XX年的工作总结，车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带 领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实 的基础。【范文二：车间主任工作总结】20XX年马上就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油， ;.想说的很多，而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自 我的一年，我更加坚定了自己的信念。现将一年的总结汇报如下，请 领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工

12、作，我将不断完善自己， 努力让自己做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事 宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任 务当中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不 懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们 对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受 益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油 车间。来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力 地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了 莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到

13、很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上 自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥【范文五：车间主任工作总结】新的一年即将来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年 中，没有一点前展。在即将踏入2014年之际，作为一名车间主任我 对我在20XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重 要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作， 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典

14、人所提倡的“正 品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就 谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有 效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工 定员定岗， 让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率， 提高工作效率。节约生产成本。C:向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最 大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做 好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工 出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级

15、要让上级放心， 对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而 耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例 会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质， 使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的 记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能 够独立的填写记录。用系统

16、来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常 使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助 设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提 高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按 照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，-次性手套。口 罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月 的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少