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1、目 录第一章 施工现场安全文明施工保证体系1、总体概述 22.施工部署 33、施工现场总平面图 64、安全施工保证措施 95、文明施工保证措施6、环境保护措施 10第二章 主要施工方案及技术保证措施1、基本工程内容说明 112、主要分项工程施工工艺及技术措施 11第三章 对本项目技术重点、难点的解决方案1、工程中重点及特殊部位的解析 252、针对上述重点的控制程序及采取措施 26第四章 本项目的施工工期的合理性，工期计划保障措施1、施工进度计划编制 282、保证工期措施原则 283、保证工程进度的组织措施 294、保证进度的管理措施第五章 施工质量保证的控制措施以及建筑成品的保护措施1、质量保
2、证体系及质量控制措施 302、建筑成品的保护措施 34第六章 主要机械设备的配置和劳动力的投入的合理性1、本工程所采用的较先进的技术和工艺 352、施工机械、检测设备的计划及控制 363、主要材料投入计划与控制 384、劳动力计划与控制 40 附件： 1、施工布置总平面图2、质量管理体系网络图3、安全管理体系网络图第一章 施工现场安全文明施工保证体系1、总体概述1.1工程概况工程名称：苏州工业园区星海小学项目校舍装修改造工程建设地点：苏州工业园区苏茜路68号工 期：47(日历天) 质量等级：合格1.2现场情况（1）工地现场，把好卫生关，尽量减少对工地现场环境的污染。（2）在工作时间的安排、噪音
3、的控制以及垃圾的清运工作上将进行周密的部署和合理的安排，以保证周围居民以及办公人员正常生活和工作，同时保证周围道路的畅通和清洁。（3）在运输材料方面尽量协调各方面的工作，提前把材料运输到位，以确保工程进度。1.3工程管理目标 工期目标：47日历天； 质量目标：合格。安全生产目标：安全生产无伤亡事故，综合安全工地；文明施工和环保目标：创文明工地；服务目标：完全响应招标文件要求，建造业主满意工程。1.4对招标文件的承诺我公司有幸得以中标，公司各级领导都对本工程非常重视，也是展现我公司良好形象的机会。为此，我公司立即组织了精干的技术人员。首先对图纸进行充分学习、分析，结合现场实地考察了解，从极力为业
4、主考虑，满足业主对工程各方面的要求。（1）在质量上，贯彻“追求质量的尽善尽美”的质量方针，开展创优评比活动，并对每一个工序实行先样板后施工的顺序，对班组及操作人员实行高标准、严要求、层层把关。（2）在进度上，制定详细的进度计划，在确保质量的前提下，逐个解决材料供应、施工方案、工序搭接、施工工种配合等影响进度的因素，以最快的速度完成各项任务，来保证工期的履约。（3）在安全上，严格按标准设置，线路、机械及用电配电等，成立安全小组，配备专职安全员，进行每天小检查，三天大检查，杜绝隐患，实行责任到位；且与各班组签订安全目标合同与责任人直接挂钩。（4）现场文明上，严格按市文明工地标准进行，建立创建管理小
5、组，各工作人员挂牌上岗，并分区、划块由创建组员专门负责，责任到位。为此，积极服从、配合业主与监理对我公司项目部的管理、监督，听取各方面合理化建议，使我公司的管理水平通过对本工程的管理再上一个台阶，为业主提供更好的服务。工程竣工后，我公司为业主提供一系列的配套售后服务，以“诚实、守信、重义、薄利”为服务宗旨，积极听取业主及各方面的意见，并定期组织资深技术人员进行回访，了解业主在使用过程中遇到的质量问题，分析原因，及时派人解决，并进行质量备案，使我公司的服务、管理及信誉在业主的提议、满意过程中得到完善。1.5施工主要分类内容（1）室外/幕墙/防水等改造工程；（2）室内拆除/改造工程（3）水电气安装
6、工程；（4）教学楼一期景观工程；（5）其他零星工程等。2.施工部署本工程计划工期47天，为了争取必要的施工技术间歇时间，确保质量和工期，首先应抓好装饰与安装等工程的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上，总的要求是先上后下、先湿后干、先粗后细、先隐蔽后饰面的原则，组织力量分段分层作业。为确保工期如期完成，本工程施工工期控制主要关键部位为室内外改造施工。因为这些项目施工需要脚手架，而地面施工需要脚手架拆除后方可进行。现场加强材料进场的检验工作和装饰阶段场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确列出材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现
7、场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。本工程施工过程中，施工人员住宿考虑按排在公司指定宿舍内，也就是说，施工现场不按排施工人员的住。本工程实行封闭施工，在工地主入口处设置保安室，24小时专人职守，实行出入登记制度。2.1项目管理组织机构项目管理体系项目经理：赵志佳项目副经理：冯超项目工程师：顾继华财务管理检测管理材料设备管理计划资料管理安全文明管理质量管理施工管理施工班组2.2公司对工程项目管理的保障措施公司
8、主要对项目部进行宏观控制，控制主要通过总师室，工程部直接进行。主要具体措施如下：（1）总师室、工程部对材料选购标准工艺的使用标准有具体规定，凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、工程部的审核、批准后才能在工程中使用，以确保质量达到标准。（2）公司工程部对项目质量进行全过程监控，中间验收，竣工验收前先由工程部进行预验收，经验收合格批准后才能报监理验收。在实施过程中工程部不定期对项目质量进行抽查，通过定期或不定期的检查，来确保工程质量的保障。 （3）公司工程部会同工程处对项目工期进行全过程控制。项目进度计划按施工组织设计进行实施，如遇现场变更或因业主原因，配合工种原因及其它相关原因造成不能如期
9、进行，公司根据变更的规模来重新制定施工计划并报业主及监理批准。 （4）公司工程部在项目开工时和施工进行过程将对项目的现场布置、安全设施、场容情况进行定期检查，并进行不定期抽查，发现不符合公司规定，责令项目部进行整改。 2.3现场管理制度项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者
10、做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。2.4各级岗位管理职责（1）项目经理岗位职责全面负责该项目的施工管理，确保工程项目得以顺利施工，为企业创造社会效益和经济效益；建立好项目管理班子，明确各职能人员的管理职责，制定项目管理制度，做到责、权、利明确，奖罚分明；确定项目质量目标、督促质量目标的实现。狠抓项目成本控制，合理运用项目资金，不断加强管理班子学习，推广新材料、新工艺、新技术，提高项目管理水平。协调好各方工作关系，保证顺利完成工程任务；严格执行与业主鉴定
11、的项目施工承包合同，择优选择材料供应商；全面负责项目质量、安全、文明施工及工期的落实。 （2）项目工程师岗位职责服从项目经理和工程管理部的领导，全面负责施工项目的技术管理工作。制定施工项目的技术管理措施，组织技术人员学习和贯彻执行技术规范和标准；组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审做好相关记录：向施工项目有关人员进行技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施。主持工程质量检查和验收，处理施工中的技术问题，提出技术核定意见，办理技术核定单；负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、编制竣工资料、并汇总上报：组织工程质量会议，收集，分析质量问题，从而制定解决方案，并加以落实。（3）项目副经理
12、岗位职责全面负责工程项目部的施工管理工作，搞好工程质量、安全、进度、文明施工；主持质量、安全检查工作，定期召开现场协调会议；做好施工日记，指导各施工技术人员做好质量记录；协助项目经理协调好各方面关系，保证项目能顺利实施。（4）项目施工员岗位职责服从项目经理及施工技术部门领导，负责工程项目的施工管理工作：熟悉工程图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握设计意图、设计变更，技术要求和质量标准；负责施工现场的测量放线，轴线、标高及坐标的复核工作；贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量评定标准；向施工人员下达任务，向各班组进行技术、质量、安全交底，会同质量员对各工序质量进行检查，做好隐蔽工程
13、验收记录；参加原材料，半成品进场的质量验收；负责工程技术资料的收集、整理、保管、确保资料的正确性和完整性，做好图纸的保管工作。 （5）项目材料员岗位职责服从项目经理领导，根据预算中的材料分析表，对各种材料的供应商进行评价，建立合格分供方名册，根据质量、价格、服务等条件确定材料供应商；根据工程进度，按环保要求制订详细的材料订货、看样封样、采购、验收、运输、加工和储备的进场计划。保质保量，满足施工要求；按照现场布置，合理安排材料堆放，做好标识，对进场材料必须认真检查规格、质量、数量，及时索取质量保证书；认真做好材料台帐，积极参与项目成本管理，分析总结材料成本，制定材料节约措施；认真做好材料、半成品、成品保护，及时回收多余材料、设备，保持场容整洁，搞好现场文明施工。 （6）项目质量员岗位职责服从项目经理及质量部门的领导，按国家和上级有关质量管理工作的方针政策、技术标准、规范，严
