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1、特别奖励机制文件编号GM-001文件版本A/0制定部门总经办行政人事文件制定日期2012-9-17页码第14/14页1、目的为建立和健全企业激励机制与约束机制，促进各位员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，奖优罚劣，营造千帆竞发、百柯争流的竞争环境，推动企业不断发展，并藉以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。 2、适用范围本制度适用于友讯达的所有职员级（包括文员）以上人员。3.原则坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，对的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价和即时激励。4.职责和使用场合4.1所有职员：在公司制度下享有公平竞争的权
2、利，亦有维护公司制度，贡献聪明才智，创造价值的义务，同时有及时检举、监督他人违纪的责任。4.2部门负责人：负责对本部门职员工奖惩行为及时呈报与处理。5 奖励形式倡导物质奖励与精神奖励相结合，精神奖励为主的原则。6.荣誉奖项及其评选条件团队奖项类6.1“优秀团队奖”6.1.1优秀团队奖主要奖励在评选年度中团队业绩突出，项目性工作完成好的部门及项目小组。每年年终评选一次。参评范围为各部门.6.1.2奖励对象：业绩突出的中心、部门。6.1.3评选条件：6.3.1部门年度绩效等级B等或以上；6.3.2部门全员年度绩效等级无D等；6.3.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10）；6.3
3、.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.3.5部门年度内新人流失率不超过30，人员流失率不超过15。6.1.4评选标准：项 目权重评 分 细 则经营目标、经济指标、年度工作完成出色30%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分积极推行企业文化建设，成绩显着20%团队建设好，内部工作气氛和谐，骨干员工稳定，战斗力强15%基础管理健全、规范15%内外协调好12%无公司通报的违规违纪记录8%出现一次扣50分奖励标准：一次性奖励现金2万元，奖杯一座，荣誉证书一本，团队所有成员参加国内三天游旅游一次。6.2“先进部门奖”6.2.1先进部门奖
4、主要奖励在评选年度中通过全体成员同心协力，奋勇拼搏，以及对本年度工作中团队业绩突出，管理服务优秀的职能部门。6.2.2奖励对象：在评选年度中团队业绩突出，服务先进的职能部门。6.2.3评选条件：6.2.3.1部门年度绩效等级B等或以上；6.2.3.2部门全员年度绩效等级无D等；6.2.3.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10）；6.2.3.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.2.3.5部门年度内新人流失率不超过30，人员流失率不超过15。6.2.3评选标准：项 目权重评 分 细 则经营目标、工作计划完成出色30%分优、良、中、差四等，优901
5、00分，良8090分，中7080分，差60分基础管理健全、规范20%服务质量高，得到公司内部客户公认15%团队建设好，内部工作气氛和谐，核心员工稳定15%内外协调好12%无公司通报的违规违纪记录8%出现一次扣50分奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内三天游旅游一次。6.3“财务管理最佳单位奖”6.3.1财务管理最佳单位奖主要奖励在评选年度中财务管理规范，财务管理工作推进有力、有效的单位。6.32奖励对象：财务管理规范，财务管理工作推进有力、有效的单位。632评选条件：6.3.2.1部门年度绩效等级B等或以上；6.3.2.2部门全员年度绩效等级无D等；6.
6、3.2.3部门全员全年月度绩效C等、D等比例（按人员计不超过10）；6.3.2.4部门全员全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.3.2.5部门年度内新人流失率不超过30，人员流失率不超过15。632评选标准：项 目权重评 分 细 则财务制度建设和执行到位20% 分优、良、中、差四等， 优90100分，良80 90分，中7080分，差60分目标费用控制规范、严格20%财务报表上报及时、准确10%财务档案管理健全、规范10%服务态度良好10%资金安全10%财务队伍稳定10内外协调好10奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内一天游旅游一次。6
7、4“安全管理最佳单位”641奖励对象：安全管理成绩显着的单位。642评选条件：按照安全管理制度执行。642评选标准：按照安全管理制度执行。奖励标准：一次性奖励现金1万元，奖杯一座，荣誉证书一本，部门所有成员参加国内一天游旅游一次。个人奖项类：6.5“友讯达钻石奖”友讯达钻石奖是友讯达的个人最高奖励，目的是奖励为友讯达的扩张和发展作出突出贡献的个人。奖项每年年终评定一次。6.5.1奖励对象：为公司发展作出突出贡献的个人，是个人最高奖项。6.5.2评选条件：（符合条件之一）6.5.3评选标准： 6.5.3.1评选年度内个人独立为友讯达创造利润100万以上，或带领团队年度创造利润同比增长300万以上
8、的。6.5.3.2采取积极有效措施，为友讯达降低成本或挽回损失达200万以上的。6.5.3.3在友讯达管理变革、机制重组过程中发挥主导作用，积极推进变革实施，使友讯达管理水平、管理效率上新的台阶，产生巨大管理经济效益的。6.5.3.4经总经理办公会议讨论认定评选年度有中大贡献者。6.5.3.5在项目运作过程中，利用个人资源，并借助企业平台，充分发挥个人能力，主动采取积极有效措施，创造计划外纯收益100万以上的6.5.3.6非职务行为为公司创造收益或节减成本160万以上的。奖励标准：一次性奖励10万元现金或等价实股，“友讯达成就”纯金戒指一枚，奖励个人年度绩效分数6分，荣誉证书一本，参加海外旅游
9、一次。6.6“友讯达元勋奖”6.6.1友讯达元勋奖主要奖励在友讯达的发展历程中，认同友讯达，忠诚友讯达，为友讯达的发展壮大作出了不可磨灭的贡献的功勋任任人物，每年年终评选一次，评选名额不超过3名。6.6.2奖励对象：在友讯达的发展历程中，为友讯达的发展壮大作出重大贡献的功勋人物。6.6.3评选条件：6.6.3.1忠诚敬业，有较强的责任感和执行力；6.6.3.2出色的完成本岗位年度各项工作任务；6.6.3.3与时俱进，与友讯达共同成长，认真学习和钻研业务知识，知识和技能符合目前的岗位要求；6.6.3.4团结协作，善于引导和培养新人，切实推进友讯达“友则诚信如一 、达则兼善天下”的企业文化。6.6
10、.3.5在友讯达的发展历程中，在友讯达工作三年以上的各层级员工，为友讯达的发展壮大作出重大贡献的功勋人物6.6.4评选标准：权重评分细则近3年内累计获奖3次30%不够3次，少1次扣30分，超过3次，多1次加30分忠诚敬业，责任感和执行力强15%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分顺应形势，更新观念，调整心态，与友讯达共成长15%积极推行企业文化，堪为友讯达表率和楷模10%业绩突出，在业务开拓、技术革新或管理创新方面贡献显着，有典型事迹10%善带队伍，搞好传帮带，为人才梯队建设贡献显着10%顾全大局，以公司利益为重，敢于同损坏公司利益的现象作斗争10奖励标准
11、：一次性奖励5万元现金或等价实股，“友讯达元勋”纯金戒指一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数4分，参加海外旅游一次。6.7“劳动模范奖”6.7.1主要奖励在友讯达工作满二年以上，在所负责的领域内作出突出成绩的业务精英、技术能手和管理骨干，每年年终评选。评选名额上限为3名。6.7.2奖励对象：在所服务的领域内成绩突出的业务精英、技术能手和管理骨干。6.7.3评选条件：6.7.3.1在友讯达工作满二年以上；6.7.3.2个人年度绩效连续二年为A等或优秀；或6.7.3.3连续两年带领团队获得友讯达成就奖或优秀团队奖；或6.7.3.4二年内累计带领团队三次获得友讯达成就奖或优秀团队奖；或6.7.3
12、.5连续两年获得友讯达钻石奖、优秀经理奖、优秀员工奖、营销精英奖、创新进步奖、友讯达新星奖之中的任何一项奖励或以上。6.7.3.6二年内累计三次获得友讯达钻石奖、优秀经理奖、优秀员工奖、营销精英奖、创新进步奖、友讯达新星奖之中的任何一项奖励或以上；6.7.4评选标准：项 目权重评 分 细 则连续二年个人或带领团队获得各种奖项20%不够3次，少1次扣30分，超过3次，多1次加30分工作业绩突出，创造显着效益，有典型事迹的20%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分业务素质、专业技能、管理能力优秀，为所服务领域内公认拔尖人才20%忠于友讯达，甘于奉献，不计个人得
13、失20%爱岗敬业，任劳任怨、克尽职守10%善于学习，勇于创新，积极进取10%奖励标准：一次性奖励现金8000元，纪念勋章一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数2分，参加国内旅游一次（5天游）。6.8“优秀经理奖”6.8.1优秀经理奖主要奖励在评选年度中团队管理业绩突出的副职以上员工，每年年终评选。评选名额上限为3名。6.8.2奖励对象：团队管理业绩突出的副职以上（含副职）领导。 6.8.3评选条件：6.8.3.1在友讯达服务1年以上；6.8.3.2所管理部门或单位年度绩效B等或以上；6.8.3.3个人年度绩效B等或以上；6.8.3.4在强化管理和管理创新上成绩显着；6.8.3.5内部团队管理
14、成绩突出，外部协调合作良好；6.8.3.6个人全年无处罚记录、无无故缺勤记录，培训参训率90%以上；6.8.3.7评选年度直接下属流失部不超过2人。6.8.3评选标准：项 目权重评 分 细 则业绩突出30%分优、良、中、差四等，优90100分，良8090分，中7080分，差60分学习能力强，善于接受和吸纳新的管理理念和方法15%组织协调、驾驭能力强10%卓越的领导艺术10%职业道德良好10%积极有效的推行企业文化建设，成绩显着10%忠于企业，融入团队10综合素质高5奖励标准：一次性奖励现金5000元，纪念勋章一枚，荣誉证书一本，奖励个人年度绩效分数2分，参加国内旅游一次（3天游）。6.9“优秀员工奖”6.9.1优秀员工奖主要奖励评选在评选年度中个人绩效突出的副职以下员工，每年年终评选。评选名额上限为20名。6.9.2奖励对象：工作满1年以上工作出色的副职以下员工。6.9.3评选条件： 6.9.3.1在友讯达服务满1年以上；6.9.3.2个人年度绩效B等或以上；6.9.3.3个人全年无处
