四川应急预案最新

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1、工程应 急 预 案编 制：审 核：审 批：有限公司二0 一六年H一月一、工程概况及地质,1二、方针与目标,2三、应急策划,2四、应急准备,4五、应急响应,8六、突发事件应急预案,10七、恢复生产及应急抢险总结,12八、预案管理与评审改进，,，13九、重大危险源识别及应急措施,13应急预案、工程概况及地质）、工程概况）、工程地质、方针与目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”；“保护人员安全优先、保护环 境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则, 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提 供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状

2、态；指导应急行动 按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而 延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急 行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。三、应急策划：（一）、应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境 因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急 知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害 和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下页：图1应急准备和响应工作程序图（二）、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某

3、些预想不到的、不可抗拒的事件发 生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、 国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因 素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是土石方施工、车辆运输安全、 深基坑作业、触电等。2、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给道路 施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。1）沟梢开挖机械作业必须由专业人员操作，施工前必须作好周围安全距离 的警戒工作。2）开挖完毕后进行检查，如遇特殊情况，应通知

4、相关人员到现场，确定其 处理方案。3）运输车辆的驾驶人员必须为专职职业人员。4）运输车辆需连续作业的必须在规定的时间内更换驾驶人员进行操作。（三）、应急资源分析1）应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐 全，各施工小分队配有对讲机、手机等。（四）、法律法规要求关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全 生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证 条例。四、应急准备1、成立抢险领导小组，明确责任分工。项目部应急预案领导小组及其人员组成消防组长：联系电话：消防副组长：联系电话：消防组员

5、下设：通讯联络组组长：联系电话：技术支持组 组长：联系电话：消防保卫组 组长：联系电话：抢险抢修组组长：联系电话：医疗救护组组长：联系电话：后勤保障组组长：联系电话：应急组织的职责组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并 实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员 撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

6、6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分 析和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设 施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

7、3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险 救援信息资料。保卫组职责1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组职责1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救 （

8、如人工呼吸、包扎 止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性 质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备 和生活保障物资。主要应急机械设备储备表表1序号殳备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注1|交掘机辆4FR60-7斗容量1.6m3现场2自卸车辆1225T现场3小客车辆1

9、7座现场4，电机台1300kw15KW现场5对讲机台4GP88J3现场6而顶台2YCW-121120T现场7电焊机2TY-40现场8，救包个2现场3、组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，队长为 副队长发现危险时首先抢险队进行抢 险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均 进行针对性的应急知识培训。4、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实 地演练，由质安部负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间， 使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、 方案、处理程序等。5

10、、进行应急演练，提高应急救援能力为保证应急救援顺利进行公司为本工程准备了10万元应急资金由技术负责人郑佳负责。应急救援车辆为。五、应急响应(1)实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：陈戈 7 : 3020: 30 许宗源 20: 307: 30(2)紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢 救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要 派救护车或警力支援到现场实施抢救。(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2分钟内将情况报告到紧急情 况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在

11、最短的时间内发出如何进行 现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。 由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身 到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆(应急车辆车牌：)、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排， 不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。图2应急事故发生处理流程图六、突发事件应急预案1、接警与通知：如施工中发生意想不到的突发事件时，在现场的项目管理 人员要立即用对讲机、手机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地 点、发生时间、有无伤亡、

12、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保 护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。项目经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带 着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置 事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维 持工地内抢险救护的正常运作。首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如高填方是 否有继续倒塌的危险；人员伤

13、亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司主管 安全生产的副总经理请示汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不 准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通 必要的照明灯光。抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边 及时进行止血包扎，用担架将伤员抬道车上送往医院。事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理立 即召集施工组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止 再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。技术组进行事故现场评审

14、，分析事故的发展趋势。组织技术人员制定恢复生产方案。向公司安质部书面汇报事故调查、处理 的意见。3、警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安 秩序。4、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌 失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。5、媒体机构、信息发布管理后勤部门为项目部各信息收集和发布的组织机构，后勤部门届时将起到项 目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集， 并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报 道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、公司的报道等，外部报道主要是 向监理、设计等单位的报道。七、恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的 恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取 的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行 恢复生产：1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰 问。对良性事迹加强报道。2、严格落实