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1、兰州大学22春现代管理学补考试题库答案参考1. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 采用预收货款销售方式的，以发出货物时作为销售收入实现。( )采用预收货款销售方式的，以发出货物时作为销售收入实现。()正确3. 所有者权益是指企业的资产扣除负债后，由_享有的剩余利益。A国家B所有者C企业职工D国家所有者权益是指企业的资产扣除负债后，由_享有的剩余利益。A国家B所有者C企业职工D国家和企业投资人正确答案：B4. 未分配利润的审计，主要是对形成未分配利润的相关项目进行审计。 ( )未分配利润的审计，主要
2、是对形成未分配利润的相关项目进行审计。()正确5. 关于经验预测法，下列说法错误的是( )。A经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的关于经验预测法，下列说法错误的是( )。A经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测B经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意C“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划D最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由各部门会同人事部门、工
3、艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求；再由公司提出员工需求的指导性建议；最后，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，形成员工需求预测，交由公司经理审批正确答案：DD项应为最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用：先由公司提出员工需求的指导性建议；再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求；最后，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，形成员工需求预测，交由公司经理审批。6. 对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。( )A.正确B.错误参考答案：B7. 按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。( )A.正确B
4、.错误参考答案：B8. 日本汽车最初进入加拿大市场时，极易生锈。原来加拿大冬季冰雪较多，有关部门常在公路上撒盐以融化冰雪、清扫道日本汽车最初进入加拿大市场时，极易生锈。原来加拿大冬季冰雪较多，有关部门常在公路上撒盐以融化冰雪、清扫道路。小汽车受盐腐蚀，车身就容易生锈。为了解决这一问题，日商改进了其车身的喷漆配方，添加了防盐抗锈漆。这一改进大大增强了日本汽车在加拿大市场的竞争力。上述材料表明促使国际营销产品差异化的一个重要因素是()。A使用状况的差异B市场差异C强制性因素D海外营运方式A 本题考查的是学生对促使国际营销产品差异化因素的理解。促使国际营销产品差异化因素有使用状况的差异、市场差异、强
5、制性因素和海外营运方式等。本题的材料主要说的是日本汽车在加拿大市场所遇到的车身容易生锈的问题，即汽车在使用过程中所出现的问题，很显然，本题的正确答案是A选项。国际营销产品的差异化是一种重要的产品战略，也是本章的重点，希望同学们认真理解和掌握。 9. 在完全竞争条件下，追逐高利润是资本国际流动的直接动力。( )在完全竞争条件下，追逐高利润是资本国际流动的直接动力。( )正确答案：10. 在允许借款费用资本化的期间内发生的外币专门借款汇兑差额，发生汇兑损失时，应( )。 A借记“长期借款”科目，在允许借款费用资本化的期间内发生的外币专门借款汇兑差额，发生汇兑损失时，应()。A借记“长期借款”科目，
6、贷记“在建工程”科目B借记“在建工程”科目，贷记“长期借款”科目C借记“长期借款”科目，贷记“固定资产”科目D借记“固定资产”科目，贷记“长期借款”科目B11. 资料某外贸公司购进供出口的商品一批，取得的增值税专用发票上注明价款为22万元，增值税为3.74万元，该批商资料某外贸公司购进供出口的商品一批，取得的增值税专用发票上注明价款为22万元，增值税为3.74万元，该批商品的一半已办理了出口报关手续，并已收到销货款1.5万美元，当日美元与人民币汇率为1:8.30，出口商品增值税退税率为9%。要求编制相应会计分录。购进商品时： 借：库存商品 220000 应交税费应交增值税(进项税额) 3740
7、0 贷：银行存款 257400 出口货物实现销售： 借：银行存款 124500 贷：主营业务收入 124500 出口不得免征和抵扣税额=220000(17%-9%)=17600(元) 借：主营业务成本 17600 贷：应交税费应交增值税(进项税额转出) 17600 出口应退税额=2200009%=19800(元) 借：其他应收款 19800 贷：应交税费应交增值税(出口退税) 19800 12. 戴尔的低库存采购 1 企业背景 总部设在得克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提戴尔的低库存采购1 企业背景总部设在得克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的
8、IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有57600名雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到511亿美元。戴尔公司于1984年由迈克尔戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴
9、尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。戴尔公司应用互联网进一步推广其在线订购模式，不断增强和扩大其竞争优势。戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到100万美元的公司。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔 PowerEdge服务器运作的网址覆盖84个国家的站点，提供28种语言或方言、26种不同的货币报价，目前每
10、季度有超过20亿人次浏览。戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。在网站上，用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置，并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。在网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。例如，全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站与戴尔公司进行商务往来。2 案例内容(1) 低库存需要好的供应商戴尔采购工作最主要的任务是寻找合适的供应商，并保证产品的产量、品质及价格方面在满足订单时，有利于戴尔公司。采购经理的
11、位置很重要。戴尔的采购部门有很多职位设计是做采购计划、预测采购需求，联络潜在的符合戴尔需要的供应商，因此，采购部门安排了较多的人。采购计划职位的作用是什么呢?就是尽量把问题在前端就解决掉。戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。戴尔有一些采购人员在做预测，确保需求与供应的平衡，在所有的问题从前端完成之后，戴尔在工厂这一阶段很少有供应问题，只是按照订单计划生产高质量的产品就可以了。所以，戴尔通过完整的结构设置来实现高效率的采购，完成用低库存来满足供应的连续性。戴尔认为，低库存并不等于供应会有问题，但它确实意味着运作的效率必须提高。精确预测是保持较低库存水平的
12、关键，既要保证充分的供应，又不能使库存太多，这在戴尔内部被称之为没有剩余的货底。在IT行业，技术日新月异，产品更新换代非常快，厂商最基本的要求是要保证精确的产品过渡，不能有剩余的货底留下来。戴尔要求采购部门做好精确预测，并把采购预测上升为购买层次进行考核，这是一个比较困难的事情，但必须精细化，必须落实。“戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单”，一位戴尔客户经理说，“条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货；要按订货量决定你的库存量；要用批量小，但频率高的方式送货；要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。”事实上，在部件供应方面，戴尔利用自己的强势地位，通过互
13、联网与全球各地优秀供应商保持着紧密的联系。这种“虚拟整合”的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息，戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息，并对生产进行调整，从而。最大限度地实现供需平衡。(2) 供应商考核给戴尔做配套，或者作为戴尔零部件的供应商，都要接受戴尔的严格考核。戴尔的考核要点如下：第一，供应商计分卡。在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。瑕疵品容忍度：戴尔考核供应商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6Sigma
14、标准。第二，综合坪估。戴尔经常会评估供应商的成本、运输、科技含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。第三，适应性指标。戴尔要求供应商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。戴尔通过确定量化指标，让供应商了解自己的期望；戴尔给供应商提供定期的进度报告，让供应商了解自己的表现。第四，品质管理指标。戴尔对供应商有品质方面的综合考核，要求供应商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高”。第五，每3天出一个计划。戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个计划，这就保证了戴尔对市场反应的速度和准确度。供应链管理第一个动作就是做计划。预测是龙头，企业的销售计划决定利润计划和库存计划，俗话说，龙头变龙尾跟着变。这也就是所谓的“长鞭效应”。迈克尔说过，供应商迟一点，就意味着太迟了。这说明了戴尔对供应商供货准确、准时的考核非常严格。为了达到戴尔的送货标准，大多数供应商每天要向戴尔工厂送几次货。漏送一次就会让这个工厂停工。因此，如果供应商感到疲倦和迷茫，半途而废，其后果是戴尔无法承受的，任何供应商打个嗝就可能使戴尔的供应链体系遭受重创。然而，戴尔的强势订单凝聚能力又使任何与之合作的供应商尽一切可能规定的要求来送货，按需求变化的策略来调整自己的生产。(3) 低库存在物料库存方
