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1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题， 要选择最本质，最合适，最贴切的答案一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”1.任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目
2、预期完工时间是多少? A7.25 B15 C14.5 D15.5 解答：B. 按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得15 2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术? A制定风险管理计划 B识别风险 C监控风险 D开展定性风险分析 解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等 3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方? A建议书评价技术B互联网搜索C专家判断D采购谈判解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四
3、版331页建议书评价技术： 加权系统和筛选系统是常用方法 4.下列哪种情况应采用控制图工具? A说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B以非预测方式说明两个变量的关系 C根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D识别问题的根本原因解答：C. 答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图 5. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。 若要满足这个要求，应该使用什么? A进度控制 B范围控制 C变更控制 D资源控制 解答：C. 提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以
4、变更控制更准确6.项目经理负责个系统集成项目。 执行项目质量保证需要哪些文件? A质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B项目管理计划，经验教训文件和范围说明书 C成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数 D项目管理计划，偏差分析和风险登记册 解答：A. 实施质量保证的输入7.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元， 合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少? A仅凭这些数字无法确定总成本B66，100美元 C100，000美元 D166，100美元解答：D.
5、 买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本）：241X100+42000+100000 =166100 8.在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距? A在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C项目经理未获知连通性是项目的一项需求D数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设解答：A. BCD都可以明显排除，另外收集需求和定义范围都要求项目章程作为输入 9.项目处于执行阶段。成本绩效指数为1. 2，进度绩效指数
6、为0.8。 下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况? A超出预算，超前于进度 B未超出预算，超前于进度 C未超出预算，落后于进度 D超出预算，落后于进度 解答：C.10.在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例? A高层次风险B历史数据C干系人D沟通规划 解答：A. 题眼是“启动”期间，题干所述内容属于项目章程中的主要风险，属于高层次风险 11.项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个? A21个 B55个C136个D153个
7、 解答：C 沟通渠道的计算 12.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法? A资源平衡BPERT C关键路径D赶工 解答：A.13.在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么? A与其他成员比较他们的绩效 B马上召开全组的绩效考评会议C重点对特定行为案例的批评 D执行审核去处理群组和个人行为 解答：B 这题很难有绝对标准答案，从题干中看，要掌握考核的所有权，他必须以领导者的姿
8、态来做此事，另外评估要尽量360度评估。C可以排除，A有些片面， D不知所云，剩下B的做法可以满足题干。14.项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。 这属于下列哪一项风险应对的例子? A接受B转移 C避免 D减轻解答：A15.项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。下列哪项技术应该被使用? A自上而下估算B量级估算C自下而上估算D参数估算 解答：C16.项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。项目经理接下来应该怎么做? A修订沟通管理计划 B将每周状态报告分发给各工作
9、组C安排一次项目会议，分享最近的信息更新D将该问题上报给项目发起人解答：A 选项A是最本质的回答 17.项目的进度绩效指数为1.15。 进度的状态是什么? A比计划好B比计划差C按计划进行D根据提供的信息，无法预估解答：A.18.项目的挣值（EV）为1，530美元， 计划价值（PV）为1，630美元。团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路程。记录这些详情之后，项目经理应该进行下列哪一项活动? A提交变更请求B更改项目管理计划 C重新计算PV D进行储备分析 解答：A. 走变更流程19. A公司要求B公司比计划日期提前完成工作. 若要在增加最少项目成本的情况下完成工
10、作，B公司的项目经理应该采用什么方法? A加班 B增加更多资源 C快速跟进项目D赶时间线 解答：C20.在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理接受到一个请求，要为某产品提供宏观要求。 项目经理可以从哪里获得这个信息? A工作说明书B项目管理计划C合同 D项目章程 解答：D. 题眼是“宏观”要求 21.关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人? A向发起人询问所有干系人 B审验需求规范 C查阅公司的组织图D访问每个干系人解答：D. 见PMBOK第四版248页，识别干系人。先识别主要干系人，再对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直到列出全部干系人 22.某项目未能达
11、到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法? A压缩路径A-G-C-D上的进度 B压缩路径A-B-C-D上的进度C针对路径A-G-C-D实施参数估算 D针对路径A-E-F-D实施参数估算 解答：A. AGCD为关键路径23.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果? A敏感性分析 B预期货币价值分析C蒙特卡洛分析 D专家判断 解答：B. 关键词是“统计分析”和“平均结果”，满足这两点的只有B，见PMBOK第四版298 页预期货币价值分析。C满足统计分析，但不是计算平均值24.供应商签约完成某
12、个可交付成果，合同规定买方将支付卖方的成本，并且卖方每提前一天完成，买方还将支付1%的费用。与供应商签订的合同属于什么类型? A时间与材料合同 B总价加经济价格调整合同 C成本加激励费用合同 D成本加奖励费用合同解答：C.25.有一部分项目工作将从外部资源采购。项目团队制订采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书。团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问。为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做? A向每一供应商发送单独回复B在项目团队中为每一供应商指定单个联系人来处理问题C修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题 解答：D. AB
13、是不符合投标人会议的相关原则的，C是在D之后做的，单选题应该选择最先应该做的26.项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件，在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题? A沟通计划B风险管理计划C项目管理计划D变更控制系统 解答：D 范围蔓延属于范围变更未控制的结果，所以应该通过变更控制系统来预防 27.一项修改主要可交付成果的变更请求已获得批准，这否定了多项任务并引起其他任务返工。但在开始执行时，工作并没有按照计划进行，项目团队之间也产生了冲突。执行变更时项目经理应该怎么做? A为团队增加更多资源，这对执行变更变有利B将绩效差的负面后果通知团队
14、，让他们可以执行变更C向团队解释为什么需要变更，确保他们仍可以受到激励来执行变更D向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更解答：D 变更流程中说明：变更得到批准后，需要及时通知受变更影响的干系人28. 因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能。I期的实际成本为55，000 美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做? A确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件B验证II期资源需求的项目计划C确定如何从II期或III期削减20，000美元D确定干系人应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果 解答：A.29.为了识别和分析项目干系人，项目经理制订了干
15、系人管理策略。 完成初稿后，项目经理应该如何处理干系人分析? A检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息B查看项目团队是否具有应加到该策略的详细内容C与项目发起人一起查看，寻找他们对于该策略的批准D检查计划是否完成，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人 解答：A. 见PMBOK第四版251页干系人管理策略：与干系人管理策略相关的某些信息可能太敏感，不宜纳入公开的文件中 30.在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准。为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会。项目经理是在参与质量管理过程的哪一部分? A监察质量B监控项目工作C实施质量保证D实施质量控制解答：D. 具体的可交付成果是否符合质量要求，属于质量控制；工作包属于可交付成果的一部分31.一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。目前团队短缺一名成员，项目经理利
