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1、 .wd.毕业设计论文题 目: HR公司的员工培训管理研究学 院 上海大学专业(层次) 本科年 级 2012级班 级 工商学生姓名金玲广学 号 121A0155指导教师 金 维 上海大学继续教育学院毕业及学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业及学士学位论文，是本人在论文指导教师指导下撰写的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文内容不包含任何他人创作的、已公开发表作品的内容。对本论文内容所涉及的其他个人和集体的奉献均已文中明确标明。此本科毕业及学士学位论文原创性声明的相关法律责任又本人承担。本科毕业及学位论文 目录内容摘要IABSTRACTII一、引言1一 研究的背景和意义1
2、二 研究内容、目的和思路1二、员工培训理论概述2一员工培训的概念2二员工培训的理论2三 员工培训的类型和重要性3三、 HR公司的员工培训现状介绍4一HR公司的 基本情况4二HR公司的培训资源概况4三HR公司的员工培训现状和所需培训5四、HR公司的员工培训管理问题6一培训工作流程不完整缺乏有效的评估和反响6二培训需求分析不精准影响对员工的职业生涯规划7三培训方式单一8四员工参与意识不强8五、HR公司在解决员工培训问题存在的原因8一公司领导重视不够8二培训方面的专业人才开发滞后9三培训规划没做到位10四员工参与培训的鼓励机制缺乏10五科学的培训开发评价体系缺乏11六、HR公司的员工培训管理的改进1
3、1一培训事务流程的完善和培训效果评估的增强12二培训需求分析的提升和对员工职业生涯的引导14三培训方式的改进16四提高员工的参与意识17七、结论18致谢20参考文献21附录22内容摘要企业员工培训管理对企业的长远开展和生存发挥着极奇重要的作用，也是人力资源管理的必须非常重视的一块工作内容。紧跟着我国市场经济的迅速开展和世界经济一体化，中国企业面临的生存竞争问题愈加剧烈，企业之间的竞争、生存主要表现在企业对资源的实用和有效撑握上，重点还是人才资源。企业要想在市场竞争中赢得优势或者说生存之道，获得生存权，最为关键的一点是必须吸引并培养一支高、尖、精都具备的高素质精干的人才队伍。实际上，企业员工培训
4、管理是由不同的培训管理成分组成的一个制度，它包括了培训需求，全年的培训方案、企业培训预定目标、培训组织机构的制定、还有组织实干，以及对培训结果的讲究等要求。培训管理需要对企业各个事业部各个岗位的信息共享，再综合其资源信息，针对各自的不同发挥优势效果，完成培训对企业成长的引导功能。从行业来看，防爆电气行业有其技术上的特殊性，企业单靠在社会和人才市场上招人不能解决人才问题。 目前，国内防爆电气行业人才还相对缺乏，企业人才选择受到限制，因此企业员工培训显得尤为重要。作为国内防爆电器、灯具等的龙头生产企业， HR公司要解决企业开展所需的充足人才资源，应该重视建设适应自身企业开展特点的员工培训机制，以确
5、保企业自身所需的高、尖、精的高素质人才的填允、补给。本论文结合员工培训理论，将针对 HR公司的员工培训管理进展剖析，探讨 HR公司员工培训管理中需要改变的管理理念与培训工作中的提升方案，优化培训管理，为 HR公司员工的培训管理提供关注与指导。关键词：HR公司 人才竞争 员工培训 培训管理AbstractEnterprise staff training management plays an important role in the development of enterprise, and is also an important content of human resource ma
6、nagement. With the rapid development of Chinas market economy and economic integration of the world economy, domestic enterprises are facing increasingly fierce competition, the competition between enterprises more reflected in the enterprise of resources has, especially the talent resource. In orde
7、r to win the initiative in the market competition, the most crucial point is to attract and cultivate a high quality talent team.However, employee training management is a composed of training management elements as a whole. It consists of training organization, training objectives, training needs a
8、nalysis, training plan formulation and organize their implementation, and the training results evaluation factors. The training management needs to integrate the various resources of the enterprise, give full play to its effect and achieve the training function of the enterprise development.From the
9、 industry perspective, explosion-proof electrical industry has its particularity technology companies rely on the community and the job market to recruit people does not solve the problem of talent. At present, the domestic explosion-proof electrical industry is also the relative lack of talent, ent
10、erprise talent selection is limited, so staff training is particularly important. As the leading domestic explosion-proof electrical appliances, lighting and other production enterprises, the company warom sufficient to solve the human resources needed for enterprise development, we must focus on th
11、e establishment of enterprises to adapt to the characteristics of staff training mechanisms to ensure that their high-quality personnel needed to supplement the supply.This paper combined theory of staff training, carries on the analysis in view of the Warom Technology Incorporated Company. employee
12、 training management, Warom Technology Incorporated Company in the management of staff training need to change management concepts and training to improve the measures of, improve training management, bring inspiration and help for Warom Technology Incorporated Company training managementKey words :
13、 Warom Technology Incorporated Company；Talent competition; staff training; training management; 文 献 综 述培训是指为了到到达达标准化作业、技术科学标准、知识和信息的共享、制定目标方案、完成培训结要的评价，使结果勾通分享等一系列现代信息化的程序，让员工通过一些指导训练技术手段，到达提高业务的水平提高目标。 而培训管理则是对技术手段的一种管理模式。中国对企业培训管理的研究开场于20世纪80年代，一些学者在西方己有相关理论与研究成果的根基上，结合中国国情和企业的经营特点，对中国企业员工培训理论的开展做
14、出了样关的研究与探索。刘俊锋(2015年)在论如何实现企业培训的有效性一文中认为培训是提高劳动者素质，加强人才队伍建设的重要保证，是发现人才、培养人才、开发人才资源的重要渠道，是实现员工个人与企业共同开展的双赢措施。应从培训信息收集、培训手段创新、培训效果评估等三个方面着手，力求实现企业培训工作的有效性。刘嘉俊、胡巧真2015年在企业培训模型开展研究基于 ADDIE模型一文中认为培训模型有很多，但它们几乎都包含分析( Analyse)、设计( Design)、开发( Develop)、实施( Implement)、评估( Evaluate)五个阶段(简称 ADDIE)。文章纵览ADDIE培训模
15、型的开展过程，并对ADDIE培训模型的演变与企业培训模式研究作出思考，以期用ADDIE培训模型思想的精华，用于指导员工的培训工作。王文政2015年在新形势企业员工培训需要注意的问题一文中指出企业员工培训应力避三个误区:1不能期望通过一个宏大的培训方案的实施而毕其功于一役;2不能脱离实际盲目追求培训内容与形式的高精尖大;3不能脱离相关因素而单一要求培训效果立竿见影。企业员工培训是一个持续的过程，一个时期培训形成的员工素质静态标高，不可能适应企业快速开展与员工个人职业生涯上升的动态要求。张璋、周新旺2013年在企业如何建构内训体系中提出四点建议:第一，培训模式适宜企业自身的才是最好的；第二，重视员工培训需求分析；第三，注重培训效果评估；第四，培训工程设定要科学。从上述文献可以看出，国内关于培训的研究很少针对某一企业的整体培训体系与培训管理方面进展全面研究和分析，多数只是从大的方面针对培训与企业战略之间的融合、针对广泛意义上的培训模式选择、针对某种类型培训等方面的研究，研究对象很少细化到某一企业中，实践参考意义有限，故本文针对 HR公司的培训管理方面研究具有较大的
