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1、市场部各岗位考核要求各岗位工作考核表-按月考核 成绩分 A B C D四个成绩 每个岗位的考核体系由以下四部分组成一、 工作态度20分加班工时： HR填写打分，占10分权重工作责任心：主管打分 ，占10分权重 二、 工作业绩 45分依据每个岗位的成绩：部门主管打分1. BD要有合作渠道的数量和质量；2. 媒介要有发稿数量和质量:A类稿件10% B类稿件40% c类稿件60%A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体；B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖（含三线大众和专业及其他）3. 文案：稿件撰写（品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件）按市场进度规划；4. SEO：每个月优化的词数量；网
2、站排名；流量；PR值提升；微博粉丝数量5. 口碑营销；帖子传播数量，发布数量；活动策划传播质量；6.编辑：每日收录游戏数量；游戏账号收集数量；删帖数量；平台内容维护量；三、 团队合作20分注重部门同事之间的团结，善于沟通协作；部门同事打分（施行匿名打分方式，综合评分取平均值,HR组织）四、 公司制度15分公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况 HR 打分五、 评分标准详解1、分值与ABCD的对应： 【100，90】A 【89，75】B 【74，60】 C 【59，0】D2、考核模块中ABCD的权重区间： A【100%，90%】 B【89%，75%】 C【74%，60%】 D【59%
3、，0】3、季度考核标准： 依据本季度中三个月的考核进行综合，规则为： AAA A AA B A C 没有A D4、年考核标准： 依据四个季度的考核进行综合，规则为： AAAAA AAAB AAC AD备注：团队合作中部门其他人员打分为匿名打分方式，由HR取平均值BD商务合作岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度（20分）加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作业绩（45分）合作渠道的数量合作渠道的质量主管签字评分标准：A：出色、
4、完美的提前完成计划合作数量B：按常规模式按期完成任务量 C：在监督下能完成任务 D：在指导下没有完全完成任务团队合作（20分）部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局，不因个人利益对团队团结造成过大影响，团队中与人相处基本融洽D：仅在必要与人协调的工作上与人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度（15分）公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签
5、字：评分标准A：自觉遵守和维护公司各项规章制度B：能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C：偶有迟到，纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D：经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明：按月考核 成绩分 A B C D四个成绩媒介岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度（20分）加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作业绩（45分）考核分值主管签字稿件要求A类稿件10分% B类稿件40% c类稿件60%A类为一线门户大
6、众类、专业或垂直类媒体；B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖（含三线大众和专业及其他）评分标准：A：出色、完美的提前完成任务并超出任务量B：按期完成任务，质量较好 C：在监督下能完成任务 ，质量一般D：在指导下没有完全完成任务团队合作（20分）部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局，不因个人利益对团队团结造成过大影响，团队中与人相处基本融洽D：仅在必要与人协调
7、的工作上与人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度（15分）公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字：评分标准A：自觉遵守和维护公司各项规章制度B：能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C：偶有迟到，纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D：经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明：按月考核 成绩分 A B C D四个成绩文案岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度（20分）加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无
8、责任心，做事粗心大意工作业绩（45分）考核分值主管签字考核内容稿件撰写（品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件）按市场进度规划）评分标准：A：出色、完美的提前完成任务并超出任务量B：按期完成任务，质量较好 C：在监督下能完成任务 ，质量一般D：在催促下没有完全完成任务团队合作（20分）部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局，不因个人利益对团队团结造成过大影响，团队中与
9、人相处基本融洽D：仅在必要与人协调的工作上与人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度（15分）公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字：评分标准A：自觉遵守和维护公司各项规章制度B：能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C：偶有迟到，纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D：经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明：按月考核 成绩分 A B C D四个成绩SEO岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度（20分）加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工
10、作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作业绩（45分）考核分值主管签字任务要求每个月优化的词数量；网站排名；流量；PR值提升；微博粉丝数量评分标准：A：出色、完美的提前完成任务并有大的突破B：按期完成任务，质量较好 C：在监督下能完成任务 ，质量一般D：在催促下没有完全完成任务团队合作（20分）部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局，不因个人利益对
11、团队团结造成过大影响，团队中与人相处基本融洽D：仅在必要与人协调的工作上与人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度（15分）公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字：评分标准A：自觉遵守和维护公司各项规章制度B：能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C：偶有迟到，纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D：经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明：按月考核 成绩分 A B C D四个成绩口碑营销岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度（20分）加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动
12、自发较好完成分内工作 C：交付工作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作业绩（45分）考核分值主管签字考核内容帖子传播数量，发布数量；活动策划传播质量评分标准：A：出色、完美的提前完成任务并有重大策划传播活动B：按期完成任务，质量较好 C：在监督下能完成任务 ，质量一般D：在催促下没有完全完成任务团队合作（20分）部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从
13、大局，不因个人利益对团队团结造成过大影响，团队中与人相处基本融洽D：仅在必要与人协调的工作上与人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度（15分）公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字：评分标准A：自觉遵守和维护公司各项规章制度B：能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C：偶有迟到，纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D：经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明：按月考核 成绩分 A B C D四个成绩编辑岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度（20分）加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A：能优质完成各项任务工作务 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工作
