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1、市场部各岗位考核要求各岗位工作考核表-按月考核 成绩分 A B C D四个成绩 每个岗位的考核体系由以下四部分组成一、 工作态度20分加班工时: HR填写打分,占10分权重工作责任心:主管打分 ,占10分权重 二、 工作业绩 45分依据每个岗位的成绩:部门主管打分1. BD要有合作渠道的数量和质量;2. 媒介要有发稿数量和质量:A类稿件10% B类稿件40% c类稿件60%A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体;B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖(含三线大众和专业及其他)3. 文案:稿件撰写(品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件)按市场进度规划;4. SEO:每个月优化的词数量;网
2、站排名;流量;PR值提升;微博粉丝数量5. 口碑营销;帖子传播数量,发布数量;活动策划传播质量;6.编辑:每日收录游戏数量;游戏账号收集数量;删帖数量;平台内容维护量;三、 团队合作20分注重部门同事之间的团结,善于沟通协作;部门同事打分(施行匿名打分方式,综合评分取平均值,HR组织)四、 公司制度15分公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况 HR 打分五、 评分标准详解1、分值与ABCD的对应: 【100,90】A 【89,75】B 【74,60】 C 【59,0】D2、考核模块中ABCD的权重区间: A【100%,90%】 B【89%,75%】 C【74%,60%】 D【59%
3、,0】3、季度考核标准: 依据本季度中三个月的考核进行综合,规则为: AAA A AA B A C 没有A D4、年考核标准: 依据四个季度的考核进行综合,规则为: AAAAA AAAB AAC AD备注:团队合作中部门其他人员打分为匿名打分方式,由HR取平均值BD商务合作岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作 B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作 C:交付工作需要督促方能完成 D:敷衍了事,无责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)合作渠道的数量合作渠道的质量主管签字评分标准:A:出色、
4、完美的提前完成计划合作数量B:按常规模式按期完成任务量 C:在监督下能完成任务 D:在指导下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C: 能与他人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局,不因个人利益对团队团结造成过大影响,团队中与人相处基本融洽D:仅在必要与人协调的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签
5、字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核 成绩分 A B C D四个成绩媒介岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作 B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作 C:交付工作需要督促方能完成 D:敷衍了事,无责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)考核分值主管签字稿件要求A类稿件10分% B类稿件40% c类稿件60%A类为一线门户大
6、众类、专业或垂直类媒体;B类为二线门户类专业或垂直媒体C类为广泛覆盖(含三线大众和专业及其他)评分标准:A:出色、完美的提前完成任务并超出任务量B:按期完成任务,质量较好 C:在监督下能完成任务 ,质量一般D:在指导下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C: 能与他人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局,不因个人利益对团队团结造成过大影响,团队中与人相处基本融洽D:仅在必要与人协调
7、的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核 成绩分 A B C D四个成绩文案岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作 B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作 C:交付工作需要督促方能完成 D:敷衍了事,无
8、责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)考核分值主管签字考核内容稿件撰写(品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件)按市场进度规划)评分标准:A:出色、完美的提前完成任务并超出任务量B:按期完成任务,质量较好 C:在监督下能完成任务 ,质量一般D:在催促下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C: 能与他人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局,不因个人利益对团队团结造成过大影响,团队中与
9、人相处基本融洽D:仅在必要与人协调的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核 成绩分 A B C D四个成绩SEO岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作 B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作 C:交付工
10、作需要督促方能完成 D:敷衍了事,无责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)考核分值主管签字任务要求每个月优化的词数量;网站排名;流量;PR值提升;微博粉丝数量评分标准:A:出色、完美的提前完成任务并有大的突破B:按期完成任务,质量较好 C:在监督下能完成任务 ,质量一般D:在催促下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C: 能与他人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局,不因个人利益对
11、团队团结造成过大影响,团队中与人相处基本融洽D:仅在必要与人协调的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核 成绩分 A B C D四个成绩口碑营销岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作 B:工作努力,主动,能自动
12、自发较好完成分内工作 C:交付工作需要督促方能完成 D:敷衍了事,无责任心,做事粗心大意工作业绩(45分)考核分值主管签字考核内容帖子传播数量,发布数量;活动策划传播质量评分标准:A:出色、完美的提前完成任务并有重大策划传播活动B:按期完成任务,质量较好 C:在监督下能完成任务 ,质量一般D:在催促下没有完全完成任务团队合作(20分)部门其他员工评分区HR签字平均评分评分标准A:积极主动与他人合作,以自身行为影响带动他人,充分发挥团队力量B:积极主动与他人合作,在团队工作中产生分歧时能服从大局,不因个人利益对团队团结造成影响,团队中与人相片融洽C: 能与他人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从
13、大局,不因个人利益对团队团结造成过大影响,团队中与人相处基本融洽D:仅在必要与人协调的工作上与人合作,在团队工作中产生分歧时基本服从大局公司制度(15分)公司各项制度的遵守;迟到早退及遵守公司各项业务情况HR签字:评分标准A:自觉遵守和维护公司各项规章制度B:能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C:偶有迟到,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度D:经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计得分主管建议考核说明:按月考核 成绩分 A B C D四个成绩编辑岗位绩效考核表姓名部门职务主管工作态度(20分)加班工时(10分)HR签字工作责任心(10分)主管签字评分标准A:能优质完成各项任务工作务 B:工作努力,主动,能自动自发较好完成分内工作 C:交付工作