《雅尔通识课程项目的管理系统2018年度课后习地的题目标准详解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雅尔通识课程项目的管理系统2018年度课后习地的题目标准详解（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word1将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉三类的是。窗体顶端 A、孔子 B、孟子 C、孙某某 D、我的答案：C窗体底端2项目的制约性中，最主要的是：窗体顶端 A、法律制约 B、人为制约 C、政策制约 D、资源制约我的答案：D窗体底端3现代项目管理体系产生于哪一年？窗体顶端 A、1996年 B、1881年 C、1984年 D、2000年我的答案：C窗体底端4“传道授业解惑中的“道指的是技能。 窗体顶端我的答案：窗体底端5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。窗体顶端我的答案：窗体底端1如下不属于项目管理过程中的日常运营的是：窗体顶端 A、计划过程 B、执行过程 C、起
2、始过程 D、控制过程我的答案：C窗体底端2如下不属于传统项目管理的是：窗体顶端 A、工期管理 B、造价管理 C、质量管理 D、人力资源管理我的答案：D窗体底端3项目组合管理包括：窗体顶端 A、独立项目的管理 B、相似项目的管理 C、战略项目和项目群的管理 D、以上都有我的答案：D窗体底端4项目从开始到完毕构成了一个项目的生命周期。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目团队管理是项目组织管理中最核心的局部。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目的详细可行性研究出现在：窗体顶端 A、发现问题和机遇之后 B、分析条件之后 C、提出项目立案之后 D、项目立项之后我的答案：D窗体底端2人类社会X式不包括：窗体顶端
3、A、计划再配式 B、市场配置式 C、信息社会式 D、互惠重配式我的答案：C窗体底端3“夫天未战而庙先算出自：窗体顶端 A、易经 B、论语 C、大学 D、孙子兵法我的答案：D窗体底端4传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。窗体顶端我的答案：窗体底端5先有运营，后有项目。窗体顶端我的答案：窗体底端1我国于哪年进入知识社会？窗体顶端 A、 B、 C、 D、我的答案：D窗体底端2如下关于项目特性说法不正确的答案是：窗体顶端 A、不确定性 B、风险性 C、突进型 D、成果的不可挽回性我的答案：C窗体底端3如下要素不属于项目管理图中核心要素的是：窗体顶端 A、本钱 B、集成 C、时间 D、质量我的答
4、案：B窗体底端4我国在项目管理的完毕环节做得较差。窗体顶端我的答案：窗体底端5银行管理属于项目管理。窗体顶端我的答案：窗体底端1一般项目阶段的划分不包括：窗体顶端 A、调查与决策 B、计划与设计 C、实施与控制 D、完工与交付我的答案：A窗体底端2项目管理过程的子过程不包括：窗体顶端 A、开掘阶段 B、计划过程 C、组织控制 D、完毕环节我的答案：A窗体底端3如下不属于项目生命周期的内容的是：窗体顶端 A、项目阶段 B、项目任务 C、项目技术 D、项目成果我的答案：C窗体底端4项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。窗体顶端我的答案：窗体底端5发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。窗
5、体顶端我的答案：窗体底端1如下X围最大的是：窗体顶端 A、已经界定的项目X围 B、实际完成X围 C、业主期望的X围 D、项目组织X围我的答案：C窗体底端2建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？窗体顶端 A、计划 B、实施 C、使用 D、可行性研究我的答案：B窗体底端3如下不属于项目起始方法的是：窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择法 D、讨论法我的答案：D窗体底端4做任何项目都应当抓住机遇。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。窗体顶端我的答案：窗体底端1项目阶段划分的依据是：窗体顶端 A、相关性 B、重要性 C、相对性 D、时间顺序我的答
6、案：D窗体底端2项目管理划分为5个阶段的依据在于：窗体顶端 A、相对性 B、绝对性 C、相关性 D、重要性我的答案：C窗体底端3制定本钱预算属于项目生命周期中的哪一环节？窗体顶端 A、可行性分析 B、计划阶段 C、实施阶段 D、总结阶段我的答案：B窗体底端4按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。窗体顶端我的答案：窗体底端5里程碑既占用时间也消耗资源。窗体顶端我的答案：窗体底端1课堂陈述沟通时，首先应该：窗体顶端 A、进入项目 B、介绍组员 C、自我介绍 D、介绍目的我的答案：C窗体底端2如下阶段中，最先开始的是：窗体顶端 A、项目X围确认 B、项目X围计划 C、项目实施 D、项
7、目X围界定我的答案：D窗体底端3在计划和设计中，我国比拟缺的而是：窗体顶端 A、专项计划目标 B、集成计划 C、项目主要目标 D、设计项目工作我的答案：B窗体底端4项目划分阶段时，一样的工作划分为一个阶段。窗体顶端我的答案：窗体底端5介绍项目时，应该先细致后粗略。窗体顶端我的答案：窗体底端1活动项目工期首先考虑的是：窗体顶端 A、项目风险情况 B、历史信息和其他参考资料 C、项目实施组织可能提供的各种资源 D、项目活动的数量和质量我的答案：D窗体底端2项目活动的排序最先考虑的是：窗体顶端 A、项目活动的外在联系 B、项目活动的人为依存关系 C、项目活动的必然依存关系 D、项目活动的内容我的答案
8、：C窗体底端3如下关于节省项目时间的方法不合理的是：窗体顶端 A、增加资源 B、消除无效活动 C、改变项目内容 D、改良低效方法我的答案：C窗体底端4项目排序只有时点。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目进度控制最重要的就是按时完成。窗体顶端我的答案：窗体底端1顺序图法不包括：窗体顶端 A、完毕-开始 B、完毕-完毕 C、开始-中期 D、开始-开始我的答案：C窗体底端2如下关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的答案是：窗体顶端 A、简洁 B、明了 C、易用 D、精髓我的答案：D窗体底端3项目本钱管理的内容不包括：窗体顶端 A、资源质量 B、资源计划 C、本钱确定 D、本钱控制预测我的答案：C窗体底
9、端4存量指标就是时期管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目工期估算是一个X围不能确定具体的时间。窗体顶端我的答案：窗体底端1如下属于项目X围因素的是：窗体顶端 A、项目本钱 B、项目时间 C、项目质量 D、以上都有我的答案：D窗体底端2项目本钱估算的方法比拟糟糕的是：窗体顶端 A、类比估算法 B、参数估计法 C、标准定额法 D、工科测量法我的答案：C窗体底端3我国计划经济时代实行的是：窗体顶端 A、专家判断法 B、统一定额法 C、资料统计法 D、工科测量法我的答案：B窗体底端4项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。窗体顶端我的答案：窗体底端5每个项目都有自己独特的目标。窗体顶端我的答案：
10、窗体底端1如下属于项目X围定义的依据的是：窗体顶端 A、项目起始的决定 B、项目的限制条件 C、项目的假设前提条件 D、以上都有我的答案：D窗体底端2如下不属于项目管理X围的主要内容的是：窗体顶端 A、项目提出 B、X围确认 C、时间确认 D、项目决策我的答案：C窗体底端3可行性分析法又可以称为：窗体顶端 A、组织战略分析法 B、项目产出物分析法 C、项目选择方法 D、时间决策法我的答案：C窗体底端4WBS的含义是项目工作分解结构字典。窗体顶端我的答案：窗体底端5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。窗体顶端我的答案：窗体底端1如下因素中确定产出物X围的是：窗体顶端 A、项目本钱 B、
11、项目目标 C、项目时间 D、项目难易我的答案：B窗体底端2如下指标中强调时点的是：窗体顶端 A、流量指标 B、质量指标 C、存量指标 D、定量指标我的答案：C窗体底端3项目资源计划编制不包括：窗体顶端 A、需要投入的资源种类 B、项目资源投入的质量 C、项目资源投入的力度 D、项目资源投入的数量我的答案：C窗体底端4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。窗体顶端我的答案：窗体底端5项目时间管理就是时点管理。窗体顶端我的答案：窗体底端1甘特图法是由哪国专家发明的？窗体顶端 A、英国 B、美国 C、法国 D、德国我的答案：B窗体底端2项目活动工期的估算方法有：窗体顶端 A、专家评估法 B、类比法
12、 C、模拟法 D、以上都有我的答案：D窗体底端3在项目活动工期估算中，首要的是：窗体顶端 A、列出项目活动清单 B、高清项目的约束和假设条件 C、搞清项目资源的数量和质量假设 D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案：C窗体底端4项目本钱管理又叫做项目价值管理。窗体顶端我的答案：窗体底端5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。窗体顶端我的答案：1如下关于网络图的绘制描述错误的答案是：窗体顶端 A、从起始工作开始 B、从左向右绘制 C、拥有一个终点一个始点 D、可以有开路和回路我的答案：D窗体底端2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：窗体顶端 A、项目的规模 B、项目的复杂程度 C、项目的紧急程度 D、以上都有我的答案：D窗体底端3项目最主要的本钱依据是：窗体顶端 A、耗材 B、关系 C、时间 D、质量保证我的答案：C窗体底端4前导图法也可以称为双代号网图法。
