《5个方法让下级管理好上级》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5个方法让下级管理好上级（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5个方法让下级管理好上级职场心理专家认为：我们不但要做一个优秀的员工，还要做一个有效的管理者。因为，我们有时候要站在管理者的角度去思考问题，通过这样的逆向思维来思考，你的职场走的会更加的顺利。那么，把握这一管理法，下级管理上级应该注意一些什么呢？一、打破只有上级管理下级的Q神话”在人们的印象中，管理就意味着上级对下级的管理，从来就不可能有下级管理上级的事，但从管理根本上来看，应该是只有管理者和被管理者。上级管理下级是常见的，可以成为正向管理，而下级管理上级，虽不常见但同样重要，可以称为逆向管理。上级也是人，是人就可以被管理。一个成功的管理人员，不仅要管理好自己的部下，也要管理”好自己的上司。因
2、为在实际工作中，每个人都传统地倾向于服从上司，都会不自觉地认为上司比自己，或者应该比自己高明，而每个上司也都认为自己应该比部下更强。事实往往并非如此。首先上司也是人，其智慧、品格、能力、成熟程度不一定强过下属，他们总有需要下属弥补的缺陷；其次许多上司之所以成为上司只是因为他们具有下属所不具有的一些特别优势，比如说是老板的亲友、是公司本部的本土人、或者是公司信任的发达地区与国家的外派人员、或者干脆就是因为运气好等等。因此好的管理人员要花一定的时间和精力来管理”好上司，并在与上司的交往过程中，取得公司、上司及自己三方面相互协调的、最大的效益和利益。二、上下同欲者胜管理好上司就是要使自己与上司的工作
3、关系建立在符合双方的需要和期望上，而双方的需要和期望又必须顺应公司的利益。要始终把上司当成公司的一分子，你自己也是公司的一分子，你和上司之间的关系是明确的工作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚和有效的沟通。三、了解是影响的前提在管理上级的过程中，最容易犯的错误之一，就是自认为自己有过人之处，因而直接去影响上级。春秋战国时期的韩非曾有一篇文章说难，一针见血地指出：说服君王的最大难处不在自己有无说服才能，而在是否能摸到君王的心思到底是什么。要影响上级，首先要对他的方方面面尤其是目标、压力和优缺点进行全面的了解，此外还得了解他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？你目前在上级眼睛中
4、是一个什么印象，他对你有何角色期望等等。掌握了这些。影响就有了基础。否则就会吃力不讨好，甚至适得其反，导致不应有的冲突、误解和问题发生，这样会极大的损害你的人际关系。四、用足上级的长处现代管理学之父杜拉克说过的名言：用人首先就是用其长处。照我的理解，长处就是立即可用的东西，而改造短处却需要相当长的时间。为何现成的不先用呢？杜拉克还特别指出，在管理上级时，也十分重要。不仅要用，而且要用足。最傻的是那种不先用足上级长处的人，却总想改造上级的人。这可能吗？五、创造“三心”境界这是我一个姓李的大学同学悟出来的。他是一个十分正直的人，只想凭自己的本领发展。但他很重视与与上级的交往，毕业20年来，无论是职位还是职称，他都是最高的。在他成功之道时，他点到这几点：就是：一、放心，不要轻易捅漏子；二、省心，有了你，上级少了许多压力和负担；三、交心，当领导到了最后信任你的时候，就会与你交心。
