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1、2015年公司安全上半年工作总结 2015年上半年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析：一是2015年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：一、2015年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况1、领导重视，落实安全生产责任制。公司领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立
2、安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，强化各项安全生产工作落实。年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产管理部门到各级专(兼)职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络，从责任上强化了安全管理，做到了责任落实，为安全生产工作奠定了坚实的基础。 2、完善制度，规范公司安全生产管理。上半年我司针对公司发展和实际需要对安全检查管理规、安全培训管理规定、紧急情况应急方案进行了重新修订，
3、并严格外来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入我司，进入我司人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。 3、加强教育，提高全体职工的安全意识。上半年公司共组织新员工入职培训2025人、组织班线长培训161人、组织外来人员培训24人、外请专业老师进行安全讲座2次，计500余人(次)参加，组织预案应急演练3次（外仓消防演练、仓库化学品泄露演练、产线疏散逃生演练）、出宣传板报12期、悬挂宣传横幅17条、张贴安全挂图12张、组织观看警示片4次，计1500余（人）参加，组织安全知识竞赛1次、组织安全生产例会6次、组织专题安全整顿1次（吸取集团事故教训），参加“全国安全生产月”
4、等活动，从而进一步增强全体职工安全生产意识，提高安全素质，培育并传播企业安全文化，营造公司安全生产文化氛围。 4、全面检查，发现隐患及时整改。组织公司安全生产检查6次，对检查中发现的问题逐一分解落实整改。各部门按2015年公司安全生产工作计划开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生产隐患52处。及时召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安全生产动态，确保公司安全生产。 5、突出重点，加强预防和控制 a、针对集团工作要求，五月份我司针对兄弟单位的事故教育，进行了集中的整顿，通过安全生产大整顿行动，使各级领导干部认识到违规违法生产的危害性，层层落实安全责任，把“
5、安全第一、预防为主、综合治理”落实到具体工作中去，坚决遏制违法生产和“三违”现象，规范整合公司安全生产行为，并围绕思想认识、行为规范、责任落实、决策能力、管理体制等方面进行认真反思，深刻剖析，找准问题，对症下药，堵塞漏洞。(具体整改方案见附加一) b、加强一线生产岗位的知识培训。根据公司年初工作安排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水平。通过培训提高了职工的安全生产意识，并且使职工具备一定的业务技能，为安全生产、应对处置各种突发事件提供了坚实的基础。 c、安全月活动形式多样，落实三到位。一是思想到位，明确目标。进一步激发
6、员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位，加强监督检查。在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明。三是措施到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保 “安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。 （具体活动见附件二） d、是与在建项目签订安全目标责任，划分区域，明确
7、责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理。其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等。定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保公司施工期间安全生产。 二、安全管理中存在的基本问题 上半年我司根据行业特点开展了一些形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。但在肯定成绩的同时，检讨在管理中存在的问题共计20余项，重点如下：1、专业安全管理人员知识面与认识不够，在意识上，专业技能上有待进一步提高。主要表现在我们的安全管理工作主
8、要停留在经验主义层面与应付不出事故的层面上，对潜在的安全隐患没有足够的能力去规避。2、三级教育、检查、考核执行不规范，安全管理部门与用人部门衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等。 3、公司正在改造，从而是公司范围内技能预防设备装置尚不健全，部分场所无防盗技能设备，存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。 4、部门领导没有将安全工作落实到日常议事议程中去，尤其是当安全与生产相左时总以经验主义与侥幸心理去确保日常工作的完成而时常让安全工作常处以空白。 5、车间没有发挥起安全管理作用，车间日常工作中以生产指标，质量指标的完成为主要工作，将安全管理工作落入空白，公司的安全管理工作完全依靠公司安全生产管理小
9、组去管理是远远不够的。 6、公司要加大安全生产管理体系的建设，安全责任到岗到人的工作应加大力度推广与完善；将各类安全指标分解到车间、班组，将安全工作的完成情况直接与车间、班组绩效考核同步进行。三、下步工作主要措施与重点针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1、巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。2、人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高。3、认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局
10、面和纵向到底，横向到边的管理举措。4、以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好施工改造期间的现场安全。 5、隐患抓重点，整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。6、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质。7、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。8、完善技防装置设备，提高技防与人防技能水平，确保人身、财产和重点目标的安全。附加一 安
11、全集中整顿整改方案序号整改措施整改要求责任部门1召开专题部署会5月8日召开专题会议研究部署整改措施、补签何总安全生产责任状管理部技安2进一步明确安全生产责任制5月8日前各部门组织学习安全生产责任制各部门3各类电器设备可靠性安全检查 5月9日工务对公司所有电器设备进行维护保养，对电器设备的安全性能进行排查，确保设备的可靠性，并建立日常点检记录，责任到人，所有设备都要建立安全操作规程、设备台账、维修保养记录。管理部工务科4各岗位风险因素识别 5月9日前各部门组织人员对本部门风险因素重新进行识别。识别方法参照（2-04-002危险源辨识、风险评价和风险控制程序），5月10日下午安委会成员对各部门的风
12、险因素进行现场观察，并进行安全隐患大排查。5月9日下班前各部门上交各部门的危险源纸档和电子档各部门、品质保证部5建立安全日宣导制度各班组建立安全日宣导制度，每天在上班前班线长要对员工就本岗位的风险源进行宣导，安全员要进行日检。（3-04-015 安全检查管理规定、要有记录，责任各部门）各部门6进一步完善员工教育培训体系 进一步规范培训体系，明确入职培训的具体责任人，确保培训时间的落实、尤其要确保三级安全培训时间的落实，并明确三级安全培训的具体责任部门和责任人，人事行政科并要做好相关资料的保管。（培训包括入职培训、在职培训、转岗培训、复岗培训）5月10日前落实。管理部人事行政科7加强对相关方的管
13、理和安全教育 5月9日17:30-18:30在培训教室对公司保安、驻厂人员、包材回收人员进行集中的安全培训，主要介绍公司的安全规章制度，公司特种岗位的防护措施，应急方案。技安负责培训、各归口部门通知外来人员8加强员工的安全操作规程学习 5月8日前，工艺、工务下发公司所有设备安全操作流程，和生产工艺安全流程。5月10日前各部门组织认真学习，并要有培训记录，要人人不漏。各部门9进行化学品泄露应急演练 5月11日组织资材科进行化学品泄露的应急演练。演练方案见附件。技安、资材10对宿舍进行安全大检查5月11日前对宿舍进行安全大检查主要检查管制刀具、大功率电器、及季节性事故预防管理部行政后勤11光电动力
14、机房的GAS气体保护的应急开关，外凸没有保护装置，我司员工如要碰到，极易造成气体泄露，而造成设备和人员的伤害。工务科和光电动力科联系，要求进行改造，将紧急启动按钮，外加保护装置或将其衔入墙体内。工务科12所有线体开关控制柜（除OA6线）都安装线前方，经常被物体碰撞，而引起内侧电缆线破皮，造成漏电和短路。5月14日之前完成向OA6线一样将开关柜改造在线体侧面营业采购部联系厂商、工务配合施工13化学品暂存区域，风险隐患较大。建议修建单独的存放房间在资材科办公室修建的同时，把化学品库修建好。统一让柏诚修建。具体由资材负责，工务负责联系柏诚施工方。资材、工务附加二 安全生产月活动计划序号活动内容开展时间执行部门责任人检查督促人1公司召开公司安全例会暨“安全生产月”动员会，布置安全月活动6月1日前管理部梅金松沈明业2张挂安全宣传横幅和宣传画5月31日前管理部梅金松王中萍3开展“排除隐患大行动”活动全月各部门部门长梅金松4下发学习安全知识宣传册并组织观看安全生产教育片第二周各部门部门长董培峰5办公室工作人员健康知识讲座第二周管理部陈蕾董培峰6组织公司安全事故应急救援演习
