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1、铺架工程技术管理办法技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务。科学有序地进行技术管理工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,保证技术管理的连续性。技术管理工作由指挥部总工程师全面负责，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程质量检查及竣工验收、编制竣工文件等工作。一、 施工图现场核对1. 指挥部应指导施工单位结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点
2、难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。2. 对设计单位分批提供的施工文件，要及时登记造册、发放、清理建档，并有专人管理。设计文件审核均要留有核对记录。3. 施工图核对的主要内容1）线路铺架施工图表、工程数量、技术标准、采用标准图、通用图和设计说明；2）设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；3）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；4）设计中有关协议是否齐全合理。二、施工技术调查1. 由指挥部总工程师牵头，各专业工程师参加组成调查组进行施工调查，各专业工程师重点调查相应专业的有关资料，了解工程施工条件和施工布局。2.
3、 应对施工单位的管辖范围的施工技术，施工部署，施工任务,核对设计文件,提出的施工方案，进行详细调查，并为审查施工组织设计、提供依据，同时整理施工技术交底时需解决的问题。3. 施工技术调查工作的主要内容为线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；工程所需机械、人力、水、电、通讯等。三、 技术交底1. 组织设计技术交底、了解设计要求，掌握技术标准，科学组织施工，提高工程质量。2. 技术交底要求1）施工合同签订后三十天内，由指挥部领导组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行设计技术交底；2）参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出修改意见。对有
4、异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决；3）技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要要编号归档、妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案；4）对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底，指挥部组织与该项工程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。3施工单位应做好对施工工点和施工操作人员的技术交底工作，凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。4. 未经过施工技术交底的
5、工程不得开工。四、施工组织设计的编制和审批1.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报指挥部审批。2.指挥部拟定的控制工程、重难点工程，由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报指挥部审批。3.其他工程按规定由施工单位编制，监理单位审批。4.施工组织设计应以正式文件的形式报批。五、 施工组织设计的编制、审查原则1. 必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。2. 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。3. 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质
6、量和安全，加快施工进度，降低工程成本。4.内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。六、审查施工作业指导书1. 施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。2. 施工单位的作业指导书，应，结合现场施工实际和特点，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，必须满足质量标准要求。3. 在组织实施时，施工单位对施工人员必须进行岗前作业指导书教育和培训，必要时组织实地演练。4. 施工单位编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时，报指挥部总工程师
7、或工程管理部审批后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。七、技术资料管理1. 技术资料由指挥部专职人员进行管理，各职能部室指定人员负责本部门技术资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。2. 工程管理部负责对设计院提供的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与设计、施工、监理单位办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图必须加盖指挥部施工图审核专用章后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。3. 施工单位工程管理部门应根据施工项目，向指挥部提出配齐标准图、全路通用图、院通用图等资料；施工设计文
8、件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。4. 各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。八、施工工程测量1. 施工阶段的测量工作由施工单位分级管理，专人负责；监理单位进行复核、抽查工作，同时应指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。2. 工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交桩手续。移交的测量成果主要有：1）
9、直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩；2）永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩；3）大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩；4）线路测量诸表及以上各点的书面资料。3复测工作：交桩后由施工单位组织测量，测量结果精度达到铁道部颁发的有关铁路工程测量规范的要求，经监理单位复核认可作为施工依据，并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。4铺轨前测量：由施工单位负责组织对本标段管辖范围内线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准，对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后，填写铺轨前路基完
10、成情况的工程检查证，经监理单位检查签证认可，作为铺轨工作的依据。负责铺轨的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核，重点对桥梁进行测量复核，发现问题及时处理，确保铺架工作顺利进行。5竣工测量：每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规范和验收标准要求，对线路路基及各种建筑物的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对，如实反映在竣工资料和图纸上。6线路贯通测量：在铁路铺架结束后，由指挥部牵头组织施工单位进行，做到全线贯通，里程统一、连续。同时埋设线路永久性基桩及设置护桩，为线路运营创造条件。九、施工质量、安全过程控制1强化铺轨施工质量、安全全过程控制，对施工质量实施监理，采取有效
11、的质量控制措施，保证监理工作质量。2制定完善的监理规划和监理细则，选派具备相应资格的总监理工程师和专业监理工程师派驻施工现场。3监理单位在开工前和施工中必须认真核对施工图，发现问题及时书面通知建设、设计、施工单位。4在开工前和施工中，按照规定对施工单位的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、质量保证体系、主要技术措施等进行审查，提出意见和要求，并检查整改落实情况。5严格依据批准的设计文件、现行的施工规范、质量验收标准等文件进行监理，当施工单位擅自变更设计、施工方案，或工程质量达不到要求时，监理单位应立即指出制止，并以书面形式通知施工单位整改，跟踪整改结果。因施工、监理单位原因造成后果的，监理单
12、位应承担相应责任。6组织铺架工程管理小组，对铺架施工的质量目标、施工方案，负责监督控制，不定期进行施工作业质量检查，提出整改要求。7负责组织召开小组分管工程的施工协调会，协调并解决工程施工前、施工中遇到的对质量、安全、进度有影响的各种问题，。8负责组织召开小组分管工程的质量事故分析会，坚决按“四不放过”原则，对工程质量事故进行彻底的原因分析，负责监督事故处理方案的落实，负责对事故责任人的处理。9定期组织对小组分管工程的全面质量检查工作。10工程结束后，负责组织对铺轨工程的质量评定及验收工作。十、审查编制竣工文件1指挥部和各单位成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。指挥部工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。各单位负责本管段竣工文件的编制。对分单位竣工文件质量及时组织检查指导。2所有竣工文件的具体编写内容，必须符合业主对竣工文件的各项要求。施工定位对长度施工的焊接标识、探伤质量、轨温锁定、长轨位移观测等资料，应随施工过程的进程，及时收集编写竣工资料，工程完工后及时整理，并按规定进行文整和组卷。
