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1、电力企业经营部XX年上半年工作总结 XX年上半年,我部全体职员在局班子的正确领导下,以提升经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结以下。一、关键经济指标完成情况1、供电量完成供电量亿kWh,同比增加%,超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率%,同比下降个百分点;35kV线损率%,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;10kV线损率%,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点;线损率%,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元,实收万元,电费回收率
2、100%;其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的23%;上交电费万元,实现毛收入万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度,比去年同期增加22元/千度;千度差价223元/千度,比去年同期增加28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成,比去年同期上升;10kV平均功率因数完成,比去年同期上升。二、关键工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平显著提升早在XX年,本局便确定了以供电所的工作为关键的工作思绪,供电所工作的好坏直接影响到本局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理关键做了以下几项工作:(1)制订公布了供电所规范化管理考评
3、方法及考评细则,每三个月第30天对上季度各所规范化管理工作进行检验考评,考评结果作为年底评优的依据,促进各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检验考评,检验促进效果显著。(2)制订公布了供电组建设标准、供电组规范管理考评方法,每三个月最末30天对全局29个供电组进行检验考评,考评内容包含经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等很多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,前后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。(3)针对供电所库房管理
4、混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定时清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,本局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及弟兄县局同行的好评。(4)为提升农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室责任人员和广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输本局现在的农电管理思绪。对
5、其它农电工因为年纪偏大,用一天时间进行了专业培训和考评,没有进行军事训练。(5)依据本局今年开展争创十佳活动的工作思绪,我部起草制订了争创十佳农电工活动实施方案,并于4月份开始实施。此次活动和以往的评先创优等活动有所不一样,这是一次学习、提升、考评、再学习、再提升的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每个月考试一次,依据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为本局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动贮备人才。(6)依据省企业下发的供电所职员岗薪方法,结合本局实际情况起草制订了农电工岗薪工资管理方法(试行),于6月份开始落实
6、,本方法落实按劳分配标准,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作主动性。(7)在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检验管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严厉处理。2、营销管理持之以恒,全力提升本局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提升经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:(1)修订供电所经济指标考评方法,重新核定供电量
7、、线损率、售电单价等五项经济指标,使方法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职职员作主动性的作用。(2)购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方法由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种,工作效率和抄表正确性大大提升。(3)加强了电费核实管理,设置专员对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核实专用章,努努力争取取把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失5万余元。(4)主动和银行部门协调,确保电费回收渠道通畅。本局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金
8、融机构,哪个步骤出问题,全部会影响电费准期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部和财务部一起数次去工商行、建行协调处理方法,最终和建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。(5)严格实施电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检验,对五小电价实施情况进行了调查,为上级物价部门制订电价提供正确依据。5月份,依据省物价局冀价工字XX25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目标建立、管理进行了培训,并对城关
9、、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理,基础做到了用户满意、企业不吃亏。(7)定时召开经营分析会。牵头起草完成了一、二季度经济活动分析汇报,为领导经营决议提供参考。立刻汇总上报多个经营报表,因为报表种类繁多,要求上报时间紧迫,加班加点已属日常。自从本局电力设备厂和物业中心开始算费以来,我部对报表格式进行了调整,努力争取反应真实经营情况。3、用电检验力度加强,预防经营形势出现滑坡用电检验是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,上半年在用电检验方面我部关键做了以下几项工作:(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第一手真实资料,预防部分
10、人弄虚作假。(2)每个月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表,检验有没有冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等立刻进行调查,发觉错误立刻纠正。(3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专题检验,发觉部分供电所存在冒抄、估抄电量现象,责令相关供电所给纠正。(4)5月份,组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专题检验,同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底,杜绝本局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。(5)采取多个方法,帮助指导供电所开展查窃降损工作。年初,和生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-
11、522、110-518、110-516等线路的切改工作,10kV线损大幅降低。5月份,黄湾一水利台区线损突高,经共同检验,发觉水利低压线下有树障,清除后线损恢复正常。(6)对温泉城物业企业用电负荷情况进行调查,为市局核定温泉城电价提供依据。4、信息网络细化管理,促进企业办公现代化本局现有微机百余台,运行着10kVMIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多个软件程序,在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次,打印机48台次,更换微机20台,并数次和华电、明邦等软件开发商商讨改进意见,有力确实保了网络软硬件的正常运行。和此同时,我部还做
12、了以下几项工作:(1)深入加强信息中心班组建设,完成了信息中心机房、电教室的装修,对网络管理制度进行了完善,建立了计算机台帐,明确专员负责。(2)加强对互联网的管理,对本局所用微机进行了逐台检验,清除了和工作无关的软件,并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级,使每台微机全部处于瑞星的保护范围之内。(3)对现有10kV算费程序进行了更新,并按要求定时备份数据,确保数据安全。6月份,本局服务器发生故障,因为平时数据备份工作到位,没有丢失一个数据,服务器维修后快速恢复了算费数据,投入正常运行。(4)对供电所MIS系统进行了升级,到现在为止,电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系
13、统均已开通运行。(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示器驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现服务承诺,提升营业窗口服务质量服务中心作为本局面向广大用电用户的窗口单位,上半年关键做了以下几项工作:(1)日常业扩报装工作。上半年,共办理10kV业扩325起,总计容量29760KVA;其中新增配变239台,累计容量23355KVA;增容54台,净增容量3945kVA;移位26台,2160kVA;减容6台,300kVA。低压增容总计,其中农村,县城。共验收配变191台,累计容
14、量18555kVA。(2)二十四小时受理168和95598热线服务电话,上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次,均一一进行了认真处理,满意率很高。6月中下旬,因为负荷担心,限电严重,问询电话接连不停,有的用户言词颇为猛烈,我部值班人员耐心解释、认真回复,避免了矛盾激化。(3)4月23日,依据上级统一要求和布署,参与了本局组织的百人宣传活动,大力宣传国家电网职员服务十个不准、国家电网企业三公调度十项方法和国家电网企业供电服务十项承诺。(4)组织专门会议,落实三个十条,做好迎接国网企业明察暗访的准备工作。天天下班后利用半小时时间,组织大厅人员学习三个十条和其它专业知识,提升为服务素质。(5)协
15、调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的CT增容业务。6、计量管理不等不靠,为降损节能提供保障现在电力系统和技术监督系统相关计量权的纠纷趋于明朗,即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作,但还未最终达成一致,矛盾则愈加激化。5月中旬,市技术监督局稽查大队前后三次来到本局计量室及朱各庄供电所,声称本局未经授权非法检定,并对本局计量设备进行封存,此事处理需要上级政策支持,仍在处理之中。在如此不利的外部环境下,我部不等不靠,主动和市局计量室联络、通报情况,同时和技术监督部门往返周旋,不误工作。上半年共校验单相电能表1223块,三相电能表204块,互感器1502块,周检完成率100%;送检计量标准设备16套,检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备经过省电力试验研究院组织的复查认证,取得计量标准考评证书。7、其它工作在完成以上关键工作的同时,我部还完成了局交办的其它工作,如整理同业对标数据,配合生技部对城网改造家眷院进行勘测设计、图纸修改审核工作,和运行部一同做好迎峰度夏工作,起草上报夏季用电市场调查汇报,黑色预警期间组织