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1、不合格管理制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：不合格管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1概述
2、对不合格进行严格控制和管理，防止不合格再次出现。2职责2.1品控部负责不合格的管理。2.2有关责任部门负责不合格的纠正或采取纠正措施，品控部负责跟踪验证。2.3不合格范围：a. 产品不合格，包括原辅材料、包装材料、半成品、成品等不合格；b. 工作不合格：包括管理工作不合格、技术工作不合格、过程不合格、体系不合格等不合格。3本公司通过检查、考核、检验、验证、审核、用户走访、信息反馈、接受投诉等方式发现存在的不合格。4产品不合格的处理4.1不合格品由品控部负责鉴别、标识、记录并通知责任部门和报告公司领导。4.2责任部门应将不合格品隔离存放并加以明显标志。4.3品控部组织质检、技术、生产、供应等人员
3、对不合格 品进行评审，分析原因，明确责任，确定处理措施并报公司 领导批准。4.4对不合格半成品一般采取以下措施：a. 返工；b. 报废。4.5对原辅材料、包装材料不合格一般采取以下措施：a. 退货；b. 报废。4.6对不合格的源水要停用。4.7对不合格成品要进行报废。5、责任部门针对不合格原因进行纠正或采取纠正措施， 品控部进行跟踪验证。6、工作不合格的处理a.有关部门在检查、考核、用户走访、信息反馈、接受 投诉等方式发现存在工作不合格时应及时报告质检科，填写不合格通知单交责任部门。b. 责任部门调查分析原因，明确责任，确定处理措施并 报公司领导批准。c. 责任部门针对不合格原因进行纠正或采取纠正措施， 品控部进行跟踪验证。7总经理酌情对责任人员进行教育和适当处理。这里填写您的企业名字Name of an en terprise
