《文明工地创建和廉政建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文明工地创建和廉政建设（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、CB01施工技术方案申报表（xx 2019技案 00 号）合同名称：xxxxxx合同编号： xxxxxx致：xxxxxx项目监理处我方今提交 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程的:附：口施工组织设计口施工措施计划口专项施工方案口度汛方案口灾害应急预案口施工工艺试验方案口专项检测试验方案口工程测量施测计划和方案口工程放样计划和方案口变更实施方案口文明工地和廉政文化建设措施请贵方审批。承包人：（现场机构名称及盖章）项目经理：（签名）日 期：年 月 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：（名称及盖章）签收人：（签名）日 期：年 月 日份、设代机构 份、监理机构 份、说明：
2、本表一式 一份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 承包人一份。xxxx项目xxxx 标文明工地和廉政文化建设措施编 制：审 核：批 准：xxxxxx有限公司xxxxxxxx 项目xxxx项目经理部二0一九年四月文明工地和廉政文化建设措施本工程文明工地目标为：按市级文明工地标准进行施工！为保证安全目标的实现，计划 投入合同价的0.5%作为文明工地创建专项费用。1 .文明工地建设措施文明施工就是要通过对施工现场中质量、安全保护、机械设备、技术、安全用电、消防 保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进 安全生产，加速施工进度，保证工程质量，降低工程成本、提
3、高企业经济效益和社会效益。 文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工的全过程之中，是企业各项管理在施工现场 的综合反映。现代工程施工运用先进的技术、新工艺、新材料和精密设备就需要严密的组织、高的要 求、标准化的管理、科学的施工的方案和较高的职工素质等，因此文明施工又是现代施工的 客观要求，它是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性的基础管理工作。为企业 的整体管理起到了促进、带动和完善，增强了企业的“内功”，提高整体素质。企业走入市场就要拿出受人欢迎的产品， 建筑行业的产品是在现场生产的， 现场的管理 的优劣又给现场考察的众多建设单位以第一印象， 因此良好的施工环境和施工秩序，不但可
4、以得到建设单位的支持和依赖，提高了企业知名度和市场竞争能力，而且是企业对外的窗口。1.1 组织管理措施1 、健全管理组织施工现场建立以项目经理为组长，各职能管理部门为成员的施工现场文明施工管理组 织。2 、健全管理制度(1) 实施个人岗位责任制项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门负责本部门或区段的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工。(2) 经济责任制将文明施工列入单位经济承包责任制中，同时“包”、“保”检查与考核。(3) 检查制度按专业标准每月不少于两次全面综合检查并制表公布。“集体检查与个人检采取“综合检查与专业检查相结合”定期检查与随时抽检相结合, 查相结合”，的
5、检查方法。(4) 奖惩制度按文明施工奖惩制度及细则进行奖惩兑现。(5) 持证上岗制度进入施工现场的机械、驾驶、水手、电、焊等特殊工种作业人员、生活工作人员均实行 持证上岗。明火作业区有当日用火证，食堂有卫生许可证。(6)会议制度施工现场实施文明施工会议制度，以定期分析文明施工情况，针对具体实际情况制定措 施，协调解决文明施工存在的问题。(7) 建立健全各项管理制度包括：质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、工属具，环保、民工等管理制度。3 、健全管理资料(1) 关于文明施工的标准、规范、法律法规等。(2) 施工组织设计。(3) 施工日记。(4) 文明施工自检资料。(5) 文明施工教育与培训
6、、考核。(6) 文明施工活动记录。(7) 施工管理专业资料4 、开展竞赛项目经理部之间、现场各方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动。5 、加强教育与培训工作在坚持岗位练兵的基础上，采取多种方法狠抓教育工作。6 、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度， 使文明施工达到更高水平。1.2现场管理措施1 、开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”活动。(1) 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物，不需 要的坚决清理出现场或调整到合适的位置，不合理的及时调整。以达到现场无不用之物，道 路畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理。
7、这样既改善和增大了作业和使用 面积，同时对已完工程段的保护，制止违章作业，消除安全隐患，保证质量，减少返工损失， 起到一定作用，而且又在保证施工的情况下，实现库存最少，节约资金，创造最佳施工环境， 培养良好作风，提高工作效率，起到了很大作用。(2)整顿根据施工现场实际情况，按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置，按图将物品摆放到固定地点和区域，做到物品堆放后一目了然，固定地点和区域合理科学，同时符 合安全、质量等符合有关部门的规定要求。(3)清扫对施工现场及设备进行清扫，不留死角。做到自产自清，日产日清，工完脚下清。通过 清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和
8、高效率地工作。(4)清洁施工现场员工不但做到自身形体上的清洁，注意精神文明，而且做到施工所有场所和 空间上的清洁。(5) 素养努力提高施工现场全体职工的素质，使全体职工养成遵章守纪和文明施工的习惯。2 、合理定置将全工地施工期间所需要的物在空间上和平面合理布置，实现人、物、场所之间的最佳 结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工的水平。(1) 依据A.国家、行业、地方、企业等关于施工现场管理法律、法规、标准、规定、管理办法， 设计要求等。B.施工方案C.自然条件资料D.区域规划图E. 土方调配F.机械设备用量、进场计划及调遣。(2) 原则A.在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地
9、，充分利用废地，不占或少占农田。B.尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有构筑物。C.合理布置施工现场道路，减短场内运输、减少二次搬运D.按照有关“劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、工属具、环境保护、卫生等施工管理标准、规章等要求，一次定置到位。E.布置方案有比较，从优选择。有利生产、方便生活、降低费用。(3) 方法A. 拟建工程标志设立明显。坐标网、测量放线标桩，标桩明显，有识别标记。根据土的力学性能指标判别泥浆流程，进行弃土点位置合理确定。B.生产、生活用临时设施布置尽量利用已有的或拟建的永久性建筑。新建临时设施考虑缩工人上下班路程，并符合劳动卫生消防等要求，做到生产区与生活区分开。
10、C. 在满足施工需要的前提下，储备量最小、储备期最短、运距最短、装卸或转运费用最 省。D. 严格执行安全规章制度实施施工项目。施工区警示标牌、排泥场安全标志、物资标设 等齐全，醒目耐用。各种设施满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。E .积极处理好地方及相邻施工企业之间的关系。1.3目视管理目视管理是一种形象直观、简便适用，透明度高，便于职工自主管理、自我控制，科学 组织生产的一种有效管理方式，其内容、形式如下：1、施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个人都知道自行完成任务情况。2、施工现场各项管理制度、操作规程，工作标准、施工现场管理实施细则布置等，用 看板、挂牌或张贴上墙公布展示清楚。
11、3、以清淅的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。4、施工现场管理岗位责任人标牌显示。5、施工现场采取形象直观适用方便作业控制手段。6、施工现场合理利用色彩、安全色、安全标志。7、现场管理各项检查结果张榜公布。8、采用科学化的信息显示手段。文明施工体系框图施工现场2.廉政文化建设措施在廉正文化建设方面，我公司承诺遵守廉正合同要求，承诺如下：1、在工地现场设立廉政公示牌、举报箱、廉政宣传栏和举报电话，并按建设单位要求 开展廉政文化“进工地”活动。2、不以任何形式向发包人及其工作人员、监理人馈赠现金、有价证券、支付凭证及赠 送干股，或以赌博等交易形式非法赠送发包人财物。3、不以任何名义
12、为发包人及其工作人员、监理人报销应由发包人、监理人或个人支付 的费用。4、不以任何理由邀请发包人工作人员、监理人员参加对承建的工程项目有影响的宴请 及娱乐活动；不准为其提供通讯工具、交通工具、高档办公用品等。5、不为发包人工作人员、监理人员住房装修、焙丧嫁娶、特定关系人出国（境）旅游 提供方便；不准为发包人工作人员、监理人员的特定关系人以安排工作为名，使其不实际工 作却获取薪酬。6、不赠送发包人工作人员、监理人员住房、汽车等物品，不准为其以明显低于市场价 购置住房或以劣换优、以借为名赠送住房。7、不违反规定将承建的施工项目分包或非法转包。8、公司及项目部所有人员不准与该工程的监理单位串通，违反工程计量、资金支付、 质量验评、竣工验收等有关规定和程序，损害发包人利益，影响工程质量、进度和安全。9、按照发包人和监督部门的要求，对农民工工资实行银行卡支付，不克扣、截留、拖 欠农民工工资
