《建筑行业复核合同、预算、投标经验总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑行业复核合同、预算、投标经验总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工 作 总 结 本人韩某，现在某公司任经营部长。主要负责：*工作；协助公司招投标中经济标、商务标编制等工作。以下就我的工作情况与工作体会做一简明总结。一、 工程计划、完成情况：*高速公路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜坡，路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物结构类型多样，江西德昌及湖南桂武高速公路项目部均为今年新中标工程，工期紧、任务重。因此，根据工程现场具体情况，在工程实施中的科学组织、合理计划显得至关重要。在编制总体施工计划的同时，更要编制每月施工计划，每旬施工计划。从而细化施工项目及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期内去统一布署人力、调配机械，合理筹
2、措资金，使工程施工正常运作。同时，根据现场施工情况和外界因素及时调整计划，把信息反馈给决策者，使工程施工按计划有条不紊地进行。二、 合同管理、预算、结算工作合同在工程项目管理中是不可缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。劳务合同的签订也是我们在劳务管理过程中不可缺少的一部分，它的签订明确了双方的权利和义务；同时，也给施工队和项目部提供了结算的依据：一要签订责、权、利分明的施工合同，为项目部与分包队伍的责任目标提供全面准确的依据。二要摆正项目部的定位，充分发挥协调与服务功能。增强透明度，减少了事后人为的影响，有助于项目部对施工队伍的管理、避免在结算过程中出现纠纷，如在某高速公路中，项目部
3、在签订合同时明确了项目部提供哪些设备和材料、施工队自己承担哪些机具和材料，在结算过程中在其完成产值的基础上扣除应由其承担的费用就是施工队应收款项，双方依据合同办事避免了合同纠纷。劳务合同的签订是要务实的，不能停留在表面上，它的履行是双方的义务，任何一方不得随意违背合同的约定，以实现合同协议双方的“双盈”。同时在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，在签订合问时，要明确规定合同双方的责权利，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。工程前期预算可谓是工程的框架
4、身躯，工程的实施却组成了整个工程的血肉。但算了再干，干中再算，最终产生工程效益，才是工程实施过程中的灵魂所在。因此，工程前期的施工图预算、施工预算是签订合同、履行合同、指导生产和经营以及产生工程效益至关重要的文件之一。它可以预测、指导、并控制工程实施中发生的工、料、机成本，管理费用成本，及其他成本；同时预测、指导、并控制工程的造价和效益。再者，工程结算工作是工程实施过程中的一个重要关卡（包括对业主每月结算、工程竣工结算和对各施工队及内部的结算）。当然，这一关是在工程计划正常实施和施工预算的正确指导和控制下进行的。三、 施工过程中的经营管理工作工程管理要强抓基础和基层的管理，定岗、定员，强化岗位
5、职责，提高工程中主体“人”的综合素质，使工程管理较客观、更合理。强化全员工程成本意识，使管理有效的体现在节支增效中。具体表现在人员组织安排、机械设备调配及其统筹安排上；工程实施过程中单位工程、分项工程、工序的施工组织、安排上；在处理问题时集思广益和果断决策上；都应充分体现管理者的超前的管理预见性和成本、效益意识，这样更能使工程的骨架、血肉和灵魂溶为一个整体。从而，使工程质量、进度、效益齐头并进。在施工过程中，要认真审查和分析合同中的工程量清单、技术规范、招标文件和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计
6、与经济效益相统一。施工单位提出的变更设计是在对原设计有不同看法或对技术方面有更好建议，既可优化，又方便施工，或因实际施工中出现不可解决的非技术性问题（如环境条件等）时都可能提出。由于现场情况千变万化，施工设计的意图往往不能在施工过程中得到完全体现，施工单位为了保证构筑物功能的完整性，施工工艺的合理性，所提出的变更就更具针对性。而不论技术性、功能性都应具备这样的特点。这就要求承包商在提出变更时，除兼具以上针对性外，还必须利用合同的有关规定，提出有利于自身的变更设计，同时又不能违背设计的整体意图，这样才能使变更有理有据，顺利获得业主及设计方的认可，从而也可以不以损失承包商自身利益为代价。如：四川乐
7、宜高速公路八标段中原设计盖板涵为浆砌块石，可是由于工地现场块石材料奇缺，致使小型结构物迟迟不能开工，如若不尽早在雨季来临前完成涵洞的施工将直接导致路基工程不能大面积开工，直接影响整体工期目标的实现，为了不影响整体工期，项目部提出将盖板涵浆砌块石变更为卵石混凝土，这样将大大加快施工进度且能保证工程质量，虽然从短期看是增加了工程成本，但从长远看，节约了工期就是节约了成本，既解决了涵洞排水问题又保证了工期受到了监理及业主的好评，得到了设计代表的批准，并在全线进行推广。做好材料消耗控制，在项目开工伊始就要做好工程量0号台账的审核工作，由项目部施工科和经营科协作完成，这项工作十分细致，可是一旦完成以后对
8、日后的工作可谓受益匪浅，经营科根据复核后的工程量台账对各个单项工程提出工料机分析，交给材料科控制材料采购，同时在施工队领用材料时起到预警作用，杜绝超领现象的发生，也为日后进行成本分析做好了准备。目前工程项目都是由公司统一组织投标，中标后按照片区划分组织实施；中标工程在移交给项目部进行施工时，应提供一份做标人员的投标思路供项目部人员参考，使得项目部人员能够充分了解做标人员在工程在投标过程中的意图和思路：哪些地方存在不平衡报价、哪些地方有变更的可能、哪些地方可以挖掘利润增长点，在施工过程中可以有针对的将报价偏低、施工难度大的工程项目变更取消，同时增加部分单价较高的子项，为顺利实现公司的利润指标提供
9、参考依据。 本人作为经营部长深感身上的责任重大，认为工作压力也就是工作的动力，但仅有工作意识和动力是远远不够的，还应该加强业务知识的学习，在实践中用新技能不断充实完善自己，不断提高自身的业务素质和工作能力。努力使自己在工程经营管理工作上更进一步，为企业争取更大的工程经营管理效益和结算效益。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的
10、共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压
11、投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工
12、区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的
13、指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这
14、是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处
15、理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，
