《中技德育第三册第三课第一节企业中的职业精讲教学文案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中技德育第三册第三课第一节企业中的职业精讲教学文案（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三课 职业(zhy)与企业第一页，共29页。案例：案例：徐安碧，徐安碧，1953年生于江苏宜兴，高级年生于江苏宜兴，高级工艺美术师，江苏省工艺美术大师第工艺美术师，江苏省工艺美术大师第十届全国人大代表，全国十大十届全国人大代表，全国十大“能工能工巧匠巧匠”，“五一五一”劳动奖章获得者，劳动奖章获得者，现宜兴精陶集团陶艺工作室专业从事现宜兴精陶集团陶艺工作室专业从事精陶艺术精陶艺术(ysh)创作，也常涉足紫砂创作，也常涉足紫砂艺术艺术(ysh)领域。领域。第二页，共29页。第一节第一节 企业企业(qy)(qy)中的职中的职业业一、企业一、企业(qy)(qy)的定义的定义v企业一般是指以盈利(y
2、n l)为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。第三页，共29页。企业企业(qy)(qy)与事业单位的区别：与事业单位的区别： 企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。 事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况(qngkung)下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等
3、，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。第四页，共29页。二、企业组织架构二、企业组织架构(ji u)(ji u)与职与职业特点业特点1 1、企业、企业(qy)(qy)组组织架构织架构 各个职能各个职能(zhnng)(zhnng)部门中有着部门中有着许多分工，从而形成了许多分工，从而形成了不同类型、不同层次、不同类型、不同层次、相互关联的职能相互关联的职能(zhnng)(zhnng)群体。群体。第五页，共29页。一、企业组织架构与职业一、企业组织架构与职业(zhy)特特点点1、企业、企业(qy)组织组织架构架构 从业者对所在企业架构组织进行相关了解，能有助
4、于自己从业者对所在企业架构组织进行相关了解，能有助于自己(zj)(zj)迅速迅速知晓自身所在位置，从而明白自身的权力和责任。知晓自身所在位置，从而明白自身的权力和责任。第六页，共29页。2 2、企业、企业(qy)(qy)中的职中的职业特点业特点（1 1）因事设岗）因事设岗(sh n)(sh n)，因事择人，因事择人 出于成本和效益出于成本和效益(xioy)(xioy)的考虑，企的考虑，企业只会因事设岗、因事业只会因事设岗、因事择人，不用庸人、不养择人，不用庸人、不养闲人、不容懒人，更不闲人、不容懒人，更不会因人设岗、因人设事。会因人设岗、因人设事。 假如说你在最初进假如说你在最初进入职场时，因
5、为个人原入职场时，因为个人原因，出现了适应不了企因，出现了适应不了企业发展的情况，你认为业发展的情况，你认为企业会不会因为你而做企业会不会因为你而做出改变？为什么？出改变？为什么？请思考请思考第七页，共29页。上岗证上岗证第八页，共29页。（2 2）优胜劣汰，竞争上岗）优胜劣汰，竞争上岗 企业的一切活动企业的一切活动(hu dng)(hu dng)都围绕着利润最大化展开，而获都围绕着利润最大化展开，而获取利润的基本手段之一便是成本控制取利润的基本手段之一便是成本控制( (节流节流) )。成本成本控制控制选用优秀员工，创造更大价值选用优秀员工，创造更大价值淘汰不合格员工，保持队伍品质淘汰不合格员
6、工，保持队伍品质 优胜劣汰，是企业职业岗优胜劣汰，是企业职业岗位的最重要、最明显的特征。位的最重要、最明显的特征。第九页，共29页。 杰克杰克韦尔奇（韦尔奇（1935- 1935- ），美），美国通用电气公司前董事长和国通用电气公司前董事长和CEOCEO，创立，创立(chungl)(chungl)了了“2/7/1”“2/7/1”管理制度，成管理制度，成为其现今企业中为其现今企业中“末位淘汰制末位淘汰制”的原型，的原型，主政前主政前5 5年中，最多的一年裁员人数达年中，最多的一年裁员人数达到员工总数四分之一。到员工总数四分之一。 杰克杰克19811981年初年初(ninch)(ninch)掌通掌
7、通用时，通用电气的销售额为用时，通用电气的销售额为250250亿美亿美元，盈利元，盈利1515亿美元，市场价值在全美亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到上市公司中仅排名第十。而到19991999年，年，通用电气实现了通用电气实现了11101110亿美元的销售收亿美元的销售收入（世界第五）和入（世界第五）和107107亿美元的盈利亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。（全球第一），市值已位居世界第二。第十页，共29页。（3 3）职责）职责(zhz)(zhz)明确，纪律严明确，纪律严明明 职业的分工赋予职业特定的职业的分工赋予职业特定的责任和纪律，是企业实现其功能责任和纪律，是
8、企业实现其功能的必要保障。的必要保障。第十一页，共29页。职责职责(zhz)明确，纪律严明明确，纪律严明案例：案例：富士康现象就是富士康的员工被封闭在狭窄的富士康现象就是富士康的员工被封闭在狭窄的“城中城城中城”，他们的整个人都被纳入流水线的效率算计中，也可以说，他们的整个人都被纳入流水线的效率算计中，也可以说生产线延至员工的全部生存活动中；家庭、亲友等社会关生产线延至员工的全部生存活动中；家庭、亲友等社会关系在这里是受排挤的，是荒芜的。而富士康采取的铁血管系在这里是受排挤的，是荒芜的。而富士康采取的铁血管理模式，体现为集权式的保安管理，不仅维护了城中城的理模式，体现为集权式的保安管理，不仅维
9、护了城中城的因素，还强化并实现了反社会的空间塑造。通过因素，还强化并实现了反社会的空间塑造。通过(tnggu)高强度的劳动异化使员工无法承受，从而造成高强度的劳动异化使员工无法承受，从而造成富士康富士康“十连跳十连跳”的现象。因为在中国只有在富士康的工的现象。因为在中国只有在富士康的工厂出现，所以被称为富士康现象。厂出现，所以被称为富士康现象。第十二页，共29页。（4 4）服务社会，专业）服务社会，专业(zhuny)(zhuny)水准水准 第一，一种职业的专业水准第一，一种职业的专业水准(shuzhn)(shuzhn)如果能够轻如果能够轻易被取代，就会失去生存价值，最后消亡。易被取代，就会失去
10、生存价值，最后消亡。 第二，专业水准要求工作人员必第二，专业水准要求工作人员必须有为社会大众谋取最大利益的理须有为社会大众谋取最大利益的理念和素质念和素质(szh)(szh)，并将其转化为，并将其转化为具体的职业行为。具体的职业行为。 第三、企业利益最大化和社会公众利第三、企业利益最大化和社会公众利益的一定程度上的矛盾要求企业应承担益的一定程度上的矛盾要求企业应承担起相应的社会责任，起相应的社会责任，让利于民让利于民。第十三页，共29页。第十四页，共29页。服务服务(fw)社会，专业水准社会，专业水准案例：案例：从从“三鹿毒奶粉三鹿毒奶粉”到到“富士康员工跳楼富士康员工跳楼”，从矿，从矿难频发
11、到环境污染事件不断，曾经名噪一时的企难频发到环境污染事件不断，曾经名噪一时的企业一夜之间沦为众矢之的，企业再也不能仅只追业一夜之间沦为众矢之的，企业再也不能仅只追求利润，而不关注求利润，而不关注(gunzh)客户、员工、社区、客户、员工、社区、环境和社会了，环境和社会了，“企业社会责任企业社会责任”从未像今天一从未像今天一样如此受到公众的关注样如此受到公众的关注(gunzh)。第十五页，共29页。宝洁宝洁 捐助希望小学捐助希望小学 拓展商业舞台拓展商业舞台 宝洁公司是在华跨国公司里宝洁公司是在华跨国公司里面面(lmin)捐助希望小学最捐助希望小学最多的公司，从多的公司，从1996年开始，年开始
12、，用于教育的资助额已经达到用于教育的资助额已经达到320万元，先后兴建了万元，先后兴建了188所所希望小学。希望小学。 宝洁捐助希望宝洁捐助希望小学上建立了一套成熟模式。小学上建立了一套成熟模式。宝洁的很多商业合作伙伴也宝洁的很多商业合作伙伴也和宝洁一同建立希望小学。和宝洁一同建立希望小学。比如，正大旗下的易初莲花比如，正大旗下的易初莲花和宝洁也合作建立了易初莲和宝洁也合作建立了易初莲花希望小学，宝洁（中国）花希望小学，宝洁（中国）公司对外事务部经理王成仓公司对外事务部经理王成仓认为，这是从另一个模式上认为，这是从另一个模式上开拓了我们商业合作的舞台。开拓了我们商业合作的舞台。第十六页，共29
13、页。第十七页，共29页。 邵逸夫（邵逸夫（1907-20141907-2014），人称），人称(rnchng)“(rnchng)“六叔六叔”，香港影视大亨，香港影视大亨，香港电视广播有限公司掌舵人，著名慈香港电视广播有限公司掌舵人，著名慈善家，邵逸夫多年来为内地、香港两地善家，邵逸夫多年来为内地、香港两地建设教育、医疗设施等捐助款项超过百建设教育、医疗设施等捐助款项超过百亿港币，其中捐赠内地教育事业亿港币，其中捐赠内地教育事业47.547.5亿亿港币，捐建项目总数超港币，捐建项目总数超60006000个。个。第十八页，共29页。三、企业中技能人才的定位和发展三、企业中技能人才的定位和发展(fz
14、hn)(fzhn)空间空间高技能人才概念的提出高技能人才概念的提出 技能技能人才人才1 1、技能、技能(jnng)(jnng)人才日人才日显重要显重要科学技术就是生产力科学技术就是生产力 技能水平在企业经营中不可技能水平在企业经营中不可或缺或缺 第十九页，共29页。2 2、技能人才的发展、技能人才的发展(fzhn)(fzhn)空间空间（1 1）职业资格证书和）职业资格证书和技能等级技能等级(dngj)(dngj)鉴鉴定定 职业资格证书制度：按照职业资格证书制度：按照国家制定的职业技术技能标准国家制定的职业技术技能标准或任职资格条件，由政府认定或任职资格条件，由政府认定考核鉴定机构对劳动者的技术
15、考核鉴定机构对劳动者的技术技能水平或职业资格进行技能水平或职业资格进行(jnxng)(jnxng)客观、科学、规范客观、科学、规范的评价和鉴定，对合格者授予的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。相应的国家职业资格证书。第二十页，共29页。能够运用基本技能独立完成本职业的日常工作。国家职业资格五级：初级技能能够熟练运用基本技能独立完成本职业的日常工作；在特定情况下能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。国家职业资格四级：中级技能能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。国家职业资格三级：高级技
16、能能够熟练运用专门技能和特殊技能在本职业的各个领域完成复杂的、非常规性的工作；能够独立处理和解决高难度的技术问题或工艺难题；在技术攻关和工艺革新方面有创新；能组织开展技术改造、技术革新活动；能组织开展系统的专业技术培训，具有资源分配能力。国家职业资格一级：高级技师能够熟练运用专门技能和特殊技能完成复杂的、非常规性的工作；能够独立处理和解决技术或工艺难题；在技术攻关、工艺革新方面有创新；能组织指导他人工作和培训一般操作人员；具有一定的资源分析能力。国家职业资格二级：技师技能等级鉴定：初级、中级、高级技能等级鉴定：初级、中级、高级(goj)(goj)、技师、技师、高级高级(goj)(goj)技师技
17、师第二十一页，共29页。2、技能人才、技能人才(rnci)在企业中的发展空间。在企业中的发展空间。第二十二页，共29页。技能技能(jnng)资格证书与技能资格证书与技能(jnng)等级鉴定等级鉴定第二十三页，共29页。初级初级(chj)中级中级(zhngj)高级高级(goj)技师技师高级技高级技师师职业资格等级：职业资格等级：第二十四页，共29页。（2 2）国家）国家(guji)(guji)技能人才评聘奖励制技能人才评聘奖励制度度“中华中华(Zhnghu)(Zhnghu)技技能大奖能大奖”“全国技术能手全国技术能手”（19951995年设立）年设立） 自自19951995年起，至年起，至200
18、92009年，共年，共有有100100名高技能人才名高技能人才(rnci)(rnci)获得获得“中华技能大奖中华技能大奖”，11191119名获得名获得“全国技术能手全国技术能手”称号。称号。 PSPS：国家评聘奖励制度是企业技：国家评聘奖励制度是企业技能人才获得能人才获得快速晋升和职业发展快速晋升和职业发展的良的良好途径。好途径。第二十五页，共29页。第二十六页，共29页。（3 3）竞争关键）竞争关键(gunjin)(gunjin)技能岗位技能岗位判断判断标准标准岗位对岗位对产品质量、产量产品质量、产量甚至甚至企业信誉企业信誉影响程度影响程度岗位从事者的能力要求岗位从事者的能力要求美工设计美
19、工设计模板模板(mbn)(mbn)开发开发第二十七页，共29页。（4 4）职业领域）职业领域(ln y)(ln y)转岗转岗 所谓职业转岗，是指所谓职业转岗，是指一个技能人才，在生产敢一个技能人才，在生产敢为上如果对企业运转的整为上如果对企业运转的整个个(zhngg)(zhngg)流程熟悉流程熟悉了，就可以根据自己的特了，就可以根据自己的特长重新选择岗位。长重新选择岗位。张翼飞，华丽的转身张翼飞，华丽的转身第二十八页，共29页。29总总总总 策策策策 划划划划: : : : 万万万万 象象象象策划：宋正宦平策划：宋正宦平策划：宋正宦平策划：宋正宦平撰稿：宦平撰稿：宦平撰稿：宦平撰稿：宦平责任编辑：赵硕责任编辑：赵硕责任编辑：赵硕责任编辑：赵硕制作：张玉青丁芳草制作：张玉青丁芳草制作：张玉青丁芳草制作：张玉青丁芳草(fn co)(fn co)(fn co)(fn co)第二十九页，共29页。
