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1、高层管理人员访谈纲要一、 说说公司内部各个职能财务、营销、研发、生产、人力资源管理等在公司整体运作和展开中的作用能否充足发挥？有哪些阻挡其职能发挥的要素人员素质、制度健全、公司展开阶段、组织构造、管理风格等？现行组织构造的设置能否有益于充足发挥职工的主动性，便于工作协作？二、 请说说您分管的部门人力资源管理状况。三、 请您说说对公司及自己分管部门人力资源管理方面的假想。一人员规划与配置您以为公司人力资源管理的现状怎样？管理水平易管理成效上谈人力资源规划是怎样拟订的，谁拟订?有没有依据公司长久展开战略及经营策略来拟订3. 现有人力资源的配置能否和公司的长久展开目标相般配职工年纪、流动率、素质 ?
2、人力资源部门的职能能否获得了充足的发挥，人力资源部门和其余部门能否充足交流交流，如何交流？直线部门和人力资源部门的职责区分和权限怎样?近两年人员流动率是多少？人员流动的原由是什么？调入或调出此中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度怎样？流失人员都去哪些地方？人员编制怎样拟订？谁有决定权？依据是什么？招聘程序是什么？谁有决定权？招聘根源及方法：高校招聘，社会，其余渠道如介绍、猎头、关系介绍 ?有无不公正现象招聘标准，能否有完美的标准，标准由谁来拟订，能否依据岗位需求及人员素质要求来招聘人员 ? 能否有对招聘工作的查核及反应？能否有内部调换、岗位轮换？工作安排和调换决定依据什
3、么做出？考虑个人的特色、意向及专业专长，仍是工作需要？二培训与展开公司有无培训方案？公司为职工供给如外派学习，岗位交流，职工培训等能否常常？这方面的培训能否需要增添？在哪些方面增添？有哪些培训，新职工培训、职工任职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训有无培训制度，培训经费怎样拟订，谁来决定使用，培训人员教师根源？公司有无培训工作的评论、反应制度和手段？你以为各级职工的培训有必需增添吗？对我公司的展开有多大的影响？公司此刻有无管理人员的聘用或任用制度？管理人员任用的标准是什么？荣膺系统能否使职工有充足的展开空间？公司能否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？有无职工任职务荣膺方面以为不公正？在
4、这方面您以为公司内部有哪些不公正现象？对职工的展开能否有足够的重视，并采纳了举措，成效怎样？有无职业生涯规划方面的职业指导？不合格职工怎样裁减？裁减率是多少？有无强烈的反抗情绪？对其余人带来的影响是正是负？三业绩查核查核系统怎样？能否能正确评论职工的绩效？对研发、销售、职能、生产部门的查核方法成效怎样？此中对中高管理层的查核成效怎样？查核由哪个部门负责实行实行，参加者是哪些，查核限期、查核标准怎样拟订？查核标准能否合理？查核的内容能否充足？可否起到查核所应有的作用？查核结果怎样反应？查核结果怎样使用？与薪酬及荣膺挂钩的状况职工对查核的反应，满意与公正？四薪酬鼓舞(您以为各级、各种职工当前待遇水
5、平怎样，高或低，与谁比较与其余同行业、同地域公司、公司内部门之间、 层级之间比较 ？您自己以为自己的收入水平怎样？您的直接部下的收入水平怎样、高或低，与谁比较？对重点人材有否特别举措？如津贴等，能否合理，能否有效？社会保障办理状况，养老、失业、医疗险、住户公积金能否都参加？新职工能否相同办理？公司还有哪些福利公司福利对职工有否吸引力？能否应当增添，或减少？五其余现有管理制度有哪些不健全的地方？缺什么制度劳动合同怎样管理？有何问题？能否发生过劳动争讲和纠葛，怎样办理？四、职工队伍人员观点怎样1接受改革的观点怎样2竞争的观点怎样3危机感怎样人员素质怎样1管理人员2研发人员3营销人员4生产人员个人职业展开意向怎样1职工对培训的需求及要求？职工能否感觉到工作有挑战性，能力可以发挥？
