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1、财务岗位风险防控措施财务部门岗位风险防控风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性。本站精心为大 家整 理了财务岗位风险防控措施，希望对你有帮助。财务岗位风险防 控措施摘要：在当前的市场经济下，在事业单位中财务风险是客观存在 的， 充分认识事业单位财务风险的形成原因，正确的预测事业单位的 财务风险， 进行适当的化解，有效减少损失，这样才能够在事业单位当中求胜。本文主 要分析了事业单位财务风险的概念和特征，分析了 事业单位财务风险产生的 诸多原因，并研究了相应的对策，希望能够 对事业单位的健康发展产生积极 的影响。关键词：财务风险；原因；措施；研究一、前言一般来讲，事业单位的财务风险是指事业单位
2、因为各种因素影响 不能 够实现预期的财务收益，从而产生损失的可能。因为事业单位财 务风险存在 于事业单位财务工作中的任何环节，所以，财务风险的存 在势必会给事业单 位的经营产生很大的影响。所以，充分分析事业单位财务风险的原因，有效 做好财务风险管理工作，加强事业单位财务的管理，努力提高经营效益，这 是十分必要的。二、事业单位财务风险的概念和特征 事业单位的财务管理具有客观性、不确定性和复杂性等特征。客 观性 是事业单位必然存在的产物，是不以人的意志改变的，事业单位 的经营策略 转换，竞争对手的变换等都可能够导致事业单位产生财务 上的风险，这是客 观存在的一种现象。不确定性主要是指风险发生在 一
3、定的环境下，发生的几 率是不确定的，风险发生的后果也是不确定 的。因为事业单位财务风险具有 客观性，所以事业单位需要在运营的 过程中谨慎的对待风险，在不影响预期 收益的情况下尽量的降低风 险。复杂性主要是指事业单位的财务风险既有市 场的原因，同时也有经营者的内部原因，不仅有可预测的原因，也有不可预测的原因。它 涉及到了事业单位在运营的过程中的各个环节和要素，受到诸 多方面 的影响。三、事业单位财务风险产生的诸多原因1. 管理层对财务风险的认识不到位因为事业单位财务风险具有客观性特征，在事业单位的经营中不 可避 免会发生负债经营，发生财务上的风险。目前，我国的很多事业单位的经营 管理者缺少相应的
4、风险意识，对于事业单位财务风险的认 识不够，单纯的认 为利润就是事业单位的发展关键，认为只要事业单 位取得较好的利润就能够 不发生财务风险，这些对财务风险认识不足 的现象是造成事业单位财务危机的重要原因。另一个方面，事业单位的管理者缺乏大局意识，只是认为事业 单位的财务风险局限在资金风 险，并没有认识到经营风险与事业单位财务风险的相关性，没有在事 业单位的经营过程中进行必要的风险控制。2. 事业单位财务决策不科学 目前来讲，我国的很多事业单位管理者在对事业单位财务决策时 缺乏科学性，只是经验决策，认为事业单位的管理就应该快，不习惯 受到监督。 以上这种情况导致了事业单位在资金的使用上不能够实行
5、 大额资金的集体 研究，只是由事业单位管理者一个人决定，这种现象 造成了事业单位资金极 大的浪费，造成了很大的麻烦，极大的影响了 事业单位的偿还债务的能力， 给事业单位带来极大的风险，甚至造成 严重的后果。3. 事业单位财务人员缺乏风险的意识事业单位财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，那么必然 也就 存在着事业单位的财务风险。在如今的现实生活中，很多的事业 单位财务人 员缺乏相应的风险意识，单纯的认为只要是管理好资金，就一定不会出现财 务风险，风险意识浅薄是事业单位财务风险产生的 主要原因。4. 事业单位面对的环境较为复杂事业单位财务管理的环境复杂多变是产生风险的外部原因。比如 通货 膨胀
6、，使得资金供给持续的短缺，实物性资金相对的升值，资金的成本逐渐 的升髙；比如在 2021 年的金融危机中，全球的金融危机 正在通过外贸、金 融等对于我国实体的经济产生影响，对于我国事业 单位财务风险产生了不可 忽视的影响。四、事业单位防范财务风险的措施分析1. 建立全面的风险管理体系事业单位的财务风险管理在各类的风险管理当中占据着非常重 要的地 位，事业单位需要建立比较全面的风险管理体系，注重流程上的管理，将财 务风险管理纳入到事业单位的价值链当中，在事业单位 的运营当中建立严密 的风险管理体系。需要强化各个部门对于风险的 重视度，使事业单位的员工 能够深刻的认识到财务风险管理的地位，逐渐的将
7、员工被动的执行转化为主动的维护控制，从而形成事业单位 财务风险管理机制，有效提髙风险管理的 效率，提髙事业单位的整个 风险管理的水平。2. 构建事业单位财务风险预警体系第一，应该建立涵盖全员、全方位及其全过程的风险管理，将风 险管理的各个要求都要融入到公司管理的流程当中去。第二，需要结 合事业单位 的实际，开展事业单位的风险预警体系，因为事业单位财 务风险面临着内外 环境的复杂性，因此，事业单位的财务风险预警体系有着灵活性，对于风险 比较高的事业单位应该设置比较低的报警 点，相反，设置比较髙的报警点。 第三，需要健全事业单位的财务风 险预警机制，有效完善事业单位的风险评 估体系，使得财务风险不
8、仅能够及时的发现，还能够及时的解决，从而有利 于事业单位风险管理 的顺利实施。3. 提髙事业单位管理者的风险意识事业单位管理者的素质越高，就越能够更好的驾驭市场，管理风 险就 越小，这就更需要经营者得职业判断，对于事业单位的环境、方法等进行合 理的估计，从而培养事业单位财务管理者得风险意识，及 时的发现潜在的风 险。此外，在采取规避风险的对策时，也必须要以事业单位科学的管理作为 基础，对于管理者得要求越高，就越能够有 效的降低风险。4. 制定科学的风险政策，保持好的财务状况 事业单位的一些投资活动虽然能够使事业单位实现较好的经营 业绩， 但是会造成资金的紧张，并且影响到事业单位的财务状况。这
9、种情况的产生 势必会造成财务危机。所以，事业单位经营管理者需要 实时监控事业单位的 财务管理状况，及时的制定科学的风险防范对 策，同时制定合理的资金使用 计划，充分保证事业单位正常运转对于 资金的需要。五、小结 总而言之，财务风险管理是当今事业单位财务管理的重要内容， 同时 也是事业单位管理的重要组成部分，事业单位管理者需要充分的 分析不同风 险产生的原因，不断增强事业单位抵御风险的能力，有效 提高事业单位的市 场竞争力，使事业单位健康、快速的发展。参考文献：蒋华。事业单位财务风险原因分析及防范策略探讨.商场现代化, 2021 海洋。浅析事业单位财务风险的评估与防控措施.价值工程，2021 贺
10、丽 锦。我国商贸事业单位财务风险特征及防范策略.中国商贸, 2021王小惠。事业单位财务风险的成因及其防范.经济师，2021财务岗位风险防控措施企业的财务工作是由各个不同岗位的工作组成的，财务岗位按其 职能， 可划分为财务核算岗位和财务管理岗位，按其承担的具体工作 , 可划分为融资、资金调配、出纳、釆购结算、销售结算、工程结算、费用报销、报表编 制、预算管理、税务管理等等。大型企业的财务管理往往分工较细、岗位较多，全面梳理每个岗位存在的风险，制订行 之有效的风险防范措施和制度， 对于全面提升财务管理水平、促进企 业内部控制体系的完善是极为重要的。本文以涟钢近几年的实践为出 发点，探讨财务岗位风
11、险防范的重要性、方式 以及改进方向。一、财务岗位风险概述财务岗位风险，是指某些岗位因其特殊性，有一定的概率出现工 作差错或营私舞弊等，可能给企业带来一定的损失。财务岗位风险形 成的原因，主要有两个方面：一是相关财务制度、业务流程不完善，或者制度和流程较为完善但实施不到位，导致财务工作容易出现差 错，为个别动机不纯的人钻空子留下了漏洞；二是个别财务人员业务 水平较差或者思想道德存在问题，不能较好地履行自已的岗位职责，甚至有损害公司业利益而谋取私利的行为。财务岗位风险主要有四类，一是工作差错，是指财务人员在处理 业务过程中，由于工作不细致、不严谨，可能造成资金收、付出错，以及财务数据混乱、会计信息
12、失真等；二是营私舞弊，是指财务人员利岗位便利，釆取 贪污、挪用、内外勾结等手段，违纪违法、损公肥 私；三是财务监督不到位， 是指财务人员没有切实履行自已的财务监 督职责，对在本岗位所发现的企业 内部存在的问题听之任之，事不关 已、髙高挂起；四是财务管理不到位，财 务人员由于工作态度消极或 业务素质低下，不能在资金金管理、预算管理、 成本费用管理、税税 务筹划等方面进行改进和加强，不能为企业的生存和发 展出谋献策， 不能为管理层的决策提供有效的财务支持。二、企业财务岗位风险防范普遍存在的问题 财务控制制度没有完全落实到位。很多企业根据企业内部控制基本规范等制订了完整的财务流 程和 财务制度，但往
13、往是为了应付内部检查或外部审计，在实际执行 过程中打了 折扣。笔者所在企业，前几年因为减员增效，财务人员大幅精简，个别规模 较小的子公司由于财务人员较为紧张，不得已之下 由财务负责人兼任出纳， 出现了不相容职责集中于一个人身上的现 象。再比企业财务人员频繁岗位调 动较为频繁，在工作移交过程中点 到为止，移交人没有向被移交人具体细致 地说明本岗位工作的详细情 况、存在的问题、需要解决的遗留事项以及如何 加强财务管理的建议, 导致被移交人在新的岗位上开展工作较多被动，由于 情况不熟悉容易 出现工作差错。少数财务人员在工作中存在惰性。很多岗位的财务工作很繁琐、单调，少数财务人员在工作中有一 定的 惰
14、性，习惯于拖拉，如不主动、及时与客户或供应商进行应付账款、应收账 款的核对；对业务部门提供的原始业务单据不认真审核；不及时填制会计凭 证，到了月底对会计业务进行一次性的成批处理； 在会计凭证审核过程中， 少数财务人员充分相信制单人，走马观花地 随意签字等等。以上现象的后果， 往往是财务人员对于一些问题不能 及时发现，增加了岗位差错的概率，可能 给公司造成较大损失而无法 挽回。如涟钢某子公司在对某供应商支付货款 时，在支付现款的同时, 出纳人员不细心又支付了相同金额的银行承兑汇票， 由于会计凭证直 至月底才一次性成批填制，财务系统中不能及时反映与供应 商的真实 往来，直至下月初该子公司财务负责人
15、才发现重复支付货款，此时 该 供应商已因其他经济纠纷而被法院冻结所有财产，公司追回多付款项 的 可能性已极小。个别财务人员不遵守职业道德，不坚持原则，甚至存在内外勾结 等不 法行为。财务工作的很多岗位，都是为企业经济业务把关的最后一道防 线，如 果财务人员在主观思想上存在问题，将给企业带来较大的损失。在实际工作 过程中，个别财务人员往往因外部业务人员的一些小恩小 惠，在费用报销、采购和销售结算、工程结算等过程中，不严格执行相关制度，不认真执行合 同条款，人为形成财务管理漏洞。少数财务人员的业务知识和业务水平达不到岗位要求。在企业的财务系统中，筹融资管理、全面预算管理、税务筹划等 关键 岗位，一
16、般要求财务人员掌握较多的财务知识，有较强的沟通协调能力，对 企业的生产经营比较熟悉。如果财务人员的复合性能力不 足，难以胜任上述 岗位，就不能充分发挥财务管理的作用，可能给企 业带来较大的管理性损失， 这种隐性的间接损失难以计量，但其潜在 的负面影响可能更甚于因个别财务 人员违法乱纪带来的直接损失。财务信息化建设落后。很多企业都十分重视信息化建设，如不少大型企业采用了 SAP 等 先进 的管理软件。但在实际工作中，部分岗位财务人员的工作方式和 观念还停留 在十多年前，不能与时俱进，对信息系统不熟悉，不能及时提交需求对系统 进行深入开发，不能依靠信息化建设处理一些简单 重复工作，在企业实施扁 平化管理和人员精简后，一些岗位由于过多 的手工操作容易出现工作差错。三、涟钢近年来在财务岗位风险防范上的实践行之针对上述
