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1、2022企业员工1月份工作总结范文2022企业员工1月份年度工作总结(一)这段时间的工作告一段落，自己心里很多想表达的，每当我在一段工作完毕之际就不禁回想这段时间的工作，长期以来我也是对自身高要求，一段工作是可以发生很多事情的，特别是自身的一些事情，这1个月来的工作我感觉自己进步了，1个月的工作不是一段值得快乐的事情，其实在进步的同时我也发现了一些需要改良的地方，我也对自己总结一下。一、努力学习，努力工作可能在工作的手不会去管那么多，总是自己走一步看一步，这些问题总是就这么不知不觉的出现了，走一步看一步绝对是不行的，对自己时刻保持着高标准，一直去学习新的事物，不管是什么东西都要主动去钻研，特别
2、是跟自己的工作相关的，我一直没有忘记在工作中学习这两个字，在学习的时候我可以认识到自己的缺乏，我总是这么觉得的一直把在工作中学到的东西当做是我进步的关键，这1个月来我还是很清楚自己的缺点的，其实工作往往不是需要我们去完成任务，是我们需要做的更好，工作毕竟是工作，我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步。在平时工作中，认真是一方面，我很清楚这需要我可以吃的苦，这1个月来我一直都是努力刻苦的工作，面对各种各样的未知工作，我就一直在要求着自己，我就一直在感受着分工作的重量，这需要我很努力的去适应，只有每天多花一点事情，在工作的时候我们就可以快速适应。二、工作成果相比上一个季度的工作我看到了很多收获，
3、这段时间是很有意义的，在自己的坚持下，这段时间努力的工作中，公司指导班子的带着下，我完成了_元的销售额，相比拟前面几个月的时间我超越的不是一星半点，同时也超出了我自己意料，我这1个月了来一直在学习着各种技巧，工作的之后我不强求自己收获了多少，这个是自己努力才可以得到的，我看到的是这么一个环境下我可以学到多少，这是很关键的，往往学到的东西才是关键，有了这些工作技巧，还有一些相关的工作知识储藏，获得成绩不是什么问题。三、工作缺乏都说心态影响着成败，我很赞同，这段时间的工作我更加看到了这些问题，我的心态有时候把握的不是很好，面对自己不知道问题的时候有时候会急，或者自己在碰到一些不会知道东西，很迫切的
4、想去掌握，但是这都需要一个过程，这么多的问题不是我一下子可以掌握的，我会好好改善的。2022企业员工1月份年度工作总结(二)紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的1个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型晋级的根基”总体战略要求，坚持稳定安康开展的理念，本着根底管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户效劳“精”诚，产品“精”美的总体目的，坚持抓安环，提质量，降本钱，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住平安、环保的工作重心不放松，稳高炉消费、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度消费任务
5、，平安消费实现零事故，环境治理获得明显成效。现我将2022年1月份平安、消费、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：一、平安消费态势平稳，实现了零事故的目的1.提升指导干部管理意识，将“平安第一”方针落到实处。我们始终关注员工的生命与安康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中，把指导干部对平安工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新公布的平安消费法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了平安第一。2.逐步推行平安管理制度，强化“学规程、反违章”活动。一季度将原有制度进展修订、补充，保持了制度的
6、适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了平安检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，标准了基层管理的方法，约束了员工的行为;为更好地深化推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪才能，也为各单位人员安置、调动提供了客观根据。3.建立以各单位为主导的平安检查机制，使检查更有针对性、更有实效。改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性形式，施行主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、消费交融，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查1次，查处不合格项428项。4.紧紧围
7、绕平安培训的工作重心，开展全员教育培训，进步平安技能。安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了平安消费法、隐患排查、危险点辨识等各类培训，进步了平安意识和操作程度，为保持稳定的平安消费形势奠定了根底。二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司根底环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应如今的环保形势，提升环境治理的才能，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5S管理入手，从消费、设备、平安等
8、方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空地栽种花草树木，累计植树_棵，绿化约_万平米。三、消费稳定顺行，产量、质量、本钱获得明显进步1.发挥装备优势，挖掘设备潜能，进步产品产量。本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了方案指标，其中发电完成_%，超产_万度，创效_万元;烧结完成_%，超产_万吨;铁水完成_%，超产_万吨;钢坯完成_%，超产_万吨。2.通过进步技术操作程度，产品质量有了显著进步。消费技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的技术程度有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了方案指标;其中，白灰，方案_%，实际完成
9、_%;球团，方案_%，实际完成_%;烧结矿，方案_%，实际完成_%;铁水，方案_%，实际完成_%;钢坯，方案_%，实际完成_%。3.不断改良工艺，实现降本增效。一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、进步料温，提升操作、严细管理，获得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成_kg/t，高炉3月份累计燃料比完成_kg/t，球团3月膨润土消耗完成_kg/t，均创历史最好程度;4.推进方钢工程投产进程，提升产品竞争力。因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在消费一线，完
10、成了设备调试和局部技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品构造得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。5.抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。消费技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实鼓励手段，施行以来共计发放奖励资金_元，充分调动了员工的积极性，表达了精细化管理的手段。2022企业员工1月份年度工作总结(三)本月，来安营销部在上级部门的正确指导下，坚持标准经营，进步客户效劳程度和才能，加大品牌培育力度，全面进步网上订货覆盖率和成功率。来安营销部在全体营销人员的共同努力下，较好的完成了上级指导部署的各项工作任务，保障了卷烟市场的供给，根
11、本满足了市场需求。现将本月开展的主要工作汇报如下：一、卷烟销售指标完成情况来安营销部一月份方案销量_箱，在上级部门指导的要求下，客户经理需求预测销售量为_箱，实际销售卷烟_箱，需求预测准确率为_%，完成方案任务的_%，销量同比增加_箱，增幅为_%;销售收入_万元，同比增加_万元，增幅为_%;销售毛利_万元，同比增加_万元，增幅为_%;单箱毛利_元，同比增幅为_%;单条均价_元，同比增加_元/条，增幅为_%。其中省外烟销售_箱，完成方案任务_箱的_%，比重占本月销售量的_%，销售量同比减少_箱，降幅为_%，销售比例同比下降_个百分点;低档烟方案任务_箱，实际销售了_箱，完成低档烟方案任务的_%，
12、销量同比下降_%。_品牌三类烟以上卷烟实际销售_箱，完成任务_箱的_%，销量同比增加_箱，增幅为_%，占销售总量比重为_%。“双低”品牌本月销售_箱，完成促销任务_箱的_%，占本月销售总量比重为_%。销售主要特点：1.卷烟销售总量任务超额完成，销量同比有所上升。主要是本月由于市场卷烟需求量有所增加，社会办事用烟量明显进步，同时营销中心要求本月不予客户增量，大局部客户在市场卷烟需求量有所增加的情况下，将自己的协议量根本订购完，加大了卷烟购进和库存，所以本月总量任务完成率较好，同比也略有增长。2.低档烟销售任务没有完成，销量同比下降幅度很大。低档烟市场需求随着人们的生活程度的不断进步，需求量正在逐
13、步减少，并且幅度很大。局部客户有意减少了低档烟的购进和库存，同时在低档烟销售利润低的情况下，客户没有选择替代品牌进展购进，所以低档烟销量同比下降幅度很大。3.省外烟销售任务本月没有完成，且销售量和销售比重同比都有较大幅度的下降。主要原因是本月省外烟货紧张，如软玉溪仅供给七天，对省外卷烟销售任务的完成造成严重的影响。二、本月开展主要工作1.卷烟销售任务完成较好，同比略有增长。卷烟营销中心要求我们在本月卷烟销售量与十月份一样，同比必须保持一定的增长，所以营销要求客户加大了需求预测总量，比原定方案量_箱多预测了近_箱。同时营销部要求客户经理加强宣传和指导，引导客户加大卷烟的购进、库存量。在公司省外紧
14、俏卷烟货紧张的情况下，客户经理加强宣传省内同价位品牌，弥补市场的需求。在客户经理的努力下，使得我部本月卷烟销售量同比得到增长，很好的完成了上级指导交办的任务。2.为进一步推进优秀营销部创立工作，来安营销部加强优秀县级营销部创立资料的整理工作。在市局公司的指导下，我们进一步对ppt汇报材料进展完善和整改。同时对创立工作需要的资料汇编开场着手整理。在上级指导的关心和指导下，县局、营销部指导的亲自过问中，我部继续开展创立的各项准备工作，确保在今后一段时期内，将创立活动开展的有声有色，并到达省、市局公司的验收标准，确保通过。3.本月，营销部按照上半年科技创新工作，选择的“进步网上订货率”为课题的qc小
15、组，开场进展成果汇总，准备在今年底进展成果发布。按照平时qc小组工作的开展，我部积极对各项工作痕迹化进展梳理、总结、汇编，并制作了成果发布ppt汇报材料，现已准备就绪，只等全市科技创新年度工作总结时，进展成果发布，力争使成功发布成功。4.按照“全市卷烟零售终端形象集中整治活动的施行方案”的要求，我部本月继续组织施行提升客户终端展示形象集中整治效果评比工作。我部在10月份和1月份分两次对来安营销部八名客户经理，开展了零售终端形象集中整治活动效果评比活动。主要针对客户卷烟陈列展示进展评比，制定了卷烟展示竞赛活动评比表，在每位客户经理上报的20名需要整治客户中，随机抽取5户，以每户总分值20分，合计
16、100分为标准，由市场经理和信息管理员对所抽取客户的卷烟陈列等活动开展效果，进展拍照存档，最终由营销部经理、市场经理、客户经理对照照片共同打分，整个评比过程严肃、活泼、热烈。通过评比，客户经理蒋友恒、张如安、毛友福三人名列前三名。前三名的同志，在评比后，与其他客户经理交流了自己的工作方法和经历，使客户经理找出了互相间的差距，使好的工作方法得到推广，为今后工作质量的提升起到促进作用。5.来安营销部始终将卷烟零售终端建立做为一项重要工作来开展，按照卷烟营销中心的要求，并在其指导下，我部今年又增加了两户诚信示范店，在1月份中，我们为新建诚信示范店进展招贴的张贴，明示承诺牌上墙，卷烟展示专区的设立和卷烟个性化展示等工作。同时我们将在2月初对两名新增诚信示范店举行授牌仪式，使新增的两个诚信示范店正式进入零售客户“示范店”的行列。今后我们还要继续做好诚信示范店的管理和效劳工作，保持诚信示范店的“
