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1、员工调配管理制度为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程，合理、有效地利用公司内部的人力资源，充 分调动员工的工作积极性，增强企业核心竞争力，特制定本制度。第一章员工晋升管理第一条晋升原则1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编基准，如有缺编 时方可申请；2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：阶梯晋升”是对大多数员工而言的， 一般不能越级晋升，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”；3. 德才兼备原则：德和才两方面不可偏废；4. 机会均等原则：依据工作业绩表现，不论资排辈，每个员工有平等的晋升机会；5. 公正、公开原则：以事实为依据，信息公开和透明；6. 年度晋升储备
2、原则：除拟晋升为组长、班长职位之外，其他拟晋升员工必须经过一 年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责，但职位和薪酬待遇不变，经年底考核后方可 晋升成功，若当年晋升不成功，则自动退出储备岗位。第二条晋升通道1. 行政管理晋升通道：一般科员一部门主管一各部门副职一各部门正职一总监（副）2. 生产管理晋升通道:车间一线工人一车间组长一车间班长一车间主任一分公司副经 理一分公司经理一总监（副总监）3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋升通道之间互 相转换，按照公司相应晋升、评级标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的 职务或评定的专业级别为准。第三条晋升条件1.
3、 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置；2. 未参加过晋升（降职）的员工，在我司本岗工作满一年（试用期除外），且上年年 度绩效核成绩为“优秀”或“良好”（拟晋升为组长、班长职位的除外）；3. 已参加过晋升（降职）的员工，距离最近一次晋升（降职）满一年，且上年年度绩 效核成绩为“优秀”或“良好”；3. 所具备经验、技能要求等符合拟晋升职位任职资格；4. 晋升前两年未受到过任何公司处罚；5. 高度认同公司价值观，理解公司整体战略和目标；6. 具有强烈的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗7. 具有优秀的学习能力。&因公司需要，经总经理特批的对公司有特殊贡献，表现优异者。第四条晋升管理权限职位申
4、请审核批准组长、班长车间主任人力资源部分公司负责人部门主管、车间主任部门或分公司负责人人力资源部分管总监部门经理（副）、 分公司经理（副）分管总监人力资源部分管副总总监、副总监分管副总人力资源部总经理备注：1、各级权限若该单位无该职人员，则顺推下一个高阶主管;2、最终批准人有正、副职级的以正级为准，没有正级的以副职级为准。第五条晋升流程1. 人力资源部根据年度招聘计划，于每年2月对公司内部公布管理岗位空缺职位名 单；2. 员工直接上级推荐，填写员工储备干部推荐表，逐级审批后报人力资源部；3. 公司为进入储备的每位员工安排两次脱岗面授培训，另外有四次e-learning课程 自行选择，并在每次培
5、训后针对培训内容进行考核，以检查培训效果，考核成绩二次不合格 将直接退出储备岗位；4. 针对拟晋升岗位，当年考核绩效成绩为“优秀”和“良好”的储备干部人员方可进 入晋升面试；5. 由公司高管组成的晋升面试小组对拟晋升人员进行提问、评分，并填写员工晋升 考核审批表给出是否晋升的综合意见（员工拟晋升岗位的分管领导可行使一票否决权）；6. 人力资源部为晋升面试成功的员工办理员工晋升考核审批表逐级审批；7. 人力资源部通知员工晋升成功，并发布公示；8. 晋升决定生效后，年度绩效考核成绩作为晋升的依据清零，从次年开始重新统计考 核成绩以作晋升的依据。第二章末位调整管理 第一条适用范围在本岗工作满一年的公
6、司经理级及以下行管技术人员，包括分公司经理/副经理、部门 经理/副经理、车间主任、科员。以下人员除外：1）病休人员和工伤人员；2）怀孕员工和产假期、哺乳期员工；3）试用期员工和实习生。第二条职责分工总经理授权下，人力资源部负责以下工作：1）负责制定末位调整办法并组织实施、执行；2）负责上报集团末位调整人员名单；3）负责调整人员的安置及转离岗工作。第三条提名条件当年绩效考核等级为“需改进”的员工。第四条 实施流程及时间节点1. 确定调整计划12月初，总经理根据现有人数确定调整计划（分公司经理/副经理、部门经理/副经理三 3%、科员25%）,并根据各系统人数确定其所占比例。2. 统计初选名单次年1
7、月底前，人力资源部根据年度考核结果统计符合条件的人员名单，各系统负责人 经筛选后确定上报名单。3. 调整名单审核、审批次年2月上旬，人力资源总监进行名单审核，总经理进行名单审批，确定调整名单。4. 调整名单及安置状况提报次年2月底前，人力资源部将调整名单及安置状况提报集团公司。5. 安置实施次年3月起，人力资源部对调整人员进行安置及转离岗等后续工作。第三章技术工人技能等级评定管理第一条目的满足公司持续发展对生产一线技术工人工作能力的要求，同时规范技术工人技能等级考 核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和 实现自身价值。第二条评定原则1. 坚持“公开、公
8、正、公平、择优”的原则；2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：阶梯晋升”是对大多数员工而言的, 一般不能越级晋升，只能自下而上逐级申报，对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”如 有破格申报者，需由技能评定委员会讨论审核并经总经理审批通过情况下予以考试机会；3. 年度考核原则：公司对已取得技能等级申请保级或者晋级的员工，及初次申请技能 评定的员工每年进行一次统一综合考核，综合考核合格者享受其相应等级的相关待遇。 第三条适用范围一线生产技术岗位员工、过程检验员及维修类生产辅助岗位员工，以上人员均为一线员 工，不包括班长在内的生产管理及技术管理所有管理岗位人员。第四条发展通道1. 工人一一级技
9、工一二级技工一三级技工一四级技工一一级技师一二级技师一三级技师一四级技师一五级技师一六级技师一首席技师2. 员工因自身职业发展及工作业绩表现可以在管理晋升通道和上述晋升通道之间，按 照公司相应晋升、等级评定标准来转换，一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或 评定的技能等级级别为准。第五条职责1. 人力资源部：1）负责技能等级评定工作的组织；2）受理各分公司、各部门提交的申请资质材料的会审；3）负责相关档案的管理及维护；4）负责本方法的制定、修订及执行。2. 技能评定委员会：成员包括生产副总经理、部门或分公司负责人、人力资源部，根 据情况要请技术部负责人、品质部负责人参与，具体名单由人力资
10、源部最后确定。1）负责技术工人任职资格的评定；2）对评审内容进行保密工作，不得徇私舞弊、不得收受贿络；3）接受监督，接受举报不良竞争。第六条评定条件及标准1. 基础资格条件：1）遵守国家法律法规、遵守公司规章制度及车间管理制度，维护公司的利益，没 有受到公司任何警告处分；2）全年工作期间未出现任何旷工，累计5次以上的迟到早退，累计10天以上的 请事假等情形；3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；4）全年未发生过重大安全事故和重大质量事故；5）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。2. 专业技能标准（一）一级技工1）初中及以上学历；2）在本岗位中
11、连续任职1年及以上（试用期除外）；3）能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；4）熟知生产产品的工艺和标准、要求；5）具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；6）评审标准以各部门或各车间评审要求为准。（二）二级技工1）初中及以上学历；2）在本岗位中连续任职1.5年及以上（试用期除外）；3）能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；4）熟知生产产品的工艺和标准、要求；5）具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；6）评审标准以各部门或各车间评审要求为准。（三）三级技工1）高中、中专及以上学历；2）在本岗位中连续任职2年及以上（试用期除外）；3）能熟
12、练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；4）熟知生产产品的工艺和标准、要求；5）具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；6）评审标准以各部门或各车间评审要求为准。（四）四级技工1）高中、中专及以上学历；2）在本岗位中连续任职2.5年及以上（试用期除外）；3）能熟练按照要求及标准进行设备或仪器操作，了解设备仪器的性能；4）熟知生产产品的工艺和标准、要求；5）具备独立的工作能力，工作质量达到中等以上水平；6）评审标准以各部门或各车间评审要求为准。（五）一级技师1）高中（中专）及以上学历；2）在本岗位中连续工作满1.5年及以上（试用期除外）；3）熟悉设备仪器的性能及原理，具有丰
13、富的实践操作经验；4）具备独立的工作能力，其工作质量超于平均水平。5）评审标准以各部门或各车间评审要求为准。（六）二级技师在一级技师的标准基础上，在本岗位中连续工作满2年及以上（试用期除外），具 有传授技艺、培训技术工人的能力。（七）三级技师在二级技师的标准基础上，在本岗位中连续工作满3年及以上（试用期除外），具 有创新的思维、有良好的解决现场问题的能力。（八）四级技师在三级技师的标准基础上，大学专科及以上学历，有较高的专业知识，在本岗位中 连续工作满2.5年及以上，并取得国家颁发的相关技师资格证书，能进行一定的技改工 作，解决技术难题。（九）五级技师在四级技师的标准基础上，专科及以上学历，有
14、较高的专业知识与实践技能，在本 岗位中连续工作满3年及以上，并取得国家颁发的相关技师资格证书，在所属领域具有 承担专项技改工作与解决较为复杂技术难题的能力。（十）六级技师在五级技师的标准基础上，专科及以上学历，有较高的专业知识与实践技能，在本 岗位中连续工作满4年及以上，并取得国家颁发的相关技师资格证书，潜心研究设备及 技术，具有独立承担专项技改工作与解决复杂技术难题的能力。（十一）首席技师在六级技师的标准基础上，本科及以上学历，在本岗位中连续工作满5年及以上（试 用期除外），或专科及以上学历，在本岗位中连续工作满6年及以上者（试用期除外）， 并取得国家颁发的相关技师资格证书，潜心研究设备及技
15、术，并不断进行革新，具有成 功技改的案例与业绩，热心传授技艺，主动培训技术工人及其他技师，有良好的团队建 设能力。3. 特殊说明：技工到技师资格的评定及技师各层级的评定，工作年限与学历不作为硬 性条件，可根据实际情况来鉴定。第七条评定流程1. 个人报名：符合申报条件的员工填写个人技能等级评定申请表，交至各分公司、 各部门主管，由其主管根据员工平时的工作表现、劳动纪律和工作的业绩，推荐给各分公司、 各部门负责人，同时对该员工进行综合考核打分。2. 部门审核：各分公司、各部门对申报人员进行资格审查，根据人员数量等情况确定 名单，同时对该员工进行综合考核部门打分。3. 公布初选名单：经资格审查后，在分公司、部门内公布初选名单，公示无异议后以 分公司、部门为单位填写技能等级评定审评汇总表上报人力资源部复核后，报分管领导 审批，必要时需要总经理审批。4. 专业考核：技能评定委员会对申报的员工进行考核，主要包括理论知识考试和实践
