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1、中国移动无线基站高压引电工程项目二、技术部分投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托的代理人： （签字） 年 月 日目 录编制说明4第一章 工程概况5第二章 施工现场组织机构5一、组织机构关系图6二、工程主要负责人简介6三、 项目人员岗位职责6四、 工程项目管理规定9五、 施工管理流程10第三章 施工现场总平面布置图15一、施工现场总平面布置原则15二、施工总平面布置图15三、通讯设施布置15第四章 施工组织方案与技术措施16一、施工准备16二、施工工序总体安排19三、主要工序和特殊工序的施工方法20四、确保工程进度的技术措施26五、施工难点的预见及处理办法27第五章 质量管理体系及措施29一
2、、质量目标29二、质量管理组织机构30三、质量管理职责31四、质量控制体系的运行31五、各施工阶段（准备、施工、交工验收）的质量保证措施32六、材料质量的控制措施33七、 施工队操作质量的控制措施33八、 隐蔽工程的质量控制措施34第六章 安全、文明施工及环境保护措施34一、安全管理目标34二、 安全管理组织机构和管理制度35三、 文明施工检查措施40四、 文明施工标准42五、 风险防范与重点和难点控制44六、 环境保护措施45第七章 工程进度计划与措施47一、工期进度计划47二、 进度计划管理制度48三、 进度计划实施措施49四、 施工过程监控措施50五、 施工资源计划52六、 计划预控、预
3、测措施53七、 工程验收阶段55第八章 资源配备计划55一、劳动力的投入56二、施工机具的投入56三、 主要材料进场计划58四、 辅材的进场计划59第九章 本项目认知和理解能力59第十章 保养、使用及维护措施60第十一章 项目结束61第十二章 施工项目建议63第一章 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、计划工期： 5、工程内容： 6、工程特点： 第二章 施工现场组织机构为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系一、组织机构关系图建设单位合同关系合同关系施工单位监理单位项目经理项
4、目总工工程部安质部综合部施工二队施工一队图2-1：组织机构图二、工程主要负责人简介三、 项目人员岗位职责 1、项目经理职责项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，主要具有以下责任：1）项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。3）项目工程的双文明建设，负责与项目法人协商制定工地规则。4）负责协调落实施工期间业主或监理工程师提出的其他工作。2、项目副经理职责1）协助项目经理进行工程施工管理工作。2）进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制。3）对施工现
5、场有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。3、技术负责人职责技术负责人是项目技术的负责人，主要职责如下:1）按照国家及南方电网的有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作。2）编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。3）根据质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。4）参加项目法人组织的施工图会审。5）图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。6）组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、项目工程组职责 1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施。2）按照质量体系程序要求指导施工，进行施工
6、过程控制。 3）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。 4）扶着技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。5）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。6）做好机具、材料的供应，配合质监人员对施工质量进行监督和三级检验。5、项目质检组职责1）贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划、代表项目部与此项目施工对签订安全、质量目标合同。2）按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。3）参与编制施工管理和技术管理措施中治安保证措施的审核。4）组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。5）
7、负责对项目质量体系的实施的实施情况向项目经理提出奖惩建议。6）负责质量体系文件和工程检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。7）负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。8）负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。6、项目采购组职责1）负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。2）负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按照施工形象进度进行材料的供应。3）负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。4）负责采购、进货检验文件和资料的管理。7、项目计经组职责1）负责具体的合同管理、各类计划的编辑、统计等工作。
8、2）负责项目工地的概预算管理、结算工作。3）负责项目工地的资金管理与核算工作，以及项目的承包结算工作。8、项目综合组职责1）负责文件信息处理、文件的起草、地方关系协调，会务接待，车辆管理等工作。 2）归档管理本项目的对外联络工作。3）负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛等活动。4）负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。四、 工程项目管理规定本工程项目部属工分公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。1、组织原则1.1项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和
9、公司相关领导的业务管理、指导和监督。1.2项目部编制人员服从项目经理的管理。1.3项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。1.4项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。2、工程项目部工作内容2.1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；2.2按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；2.3根据工程性质制定并实施工程部管理制度。3、工程项目部日常工作制度3.1工程项
10、目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。3.2工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
11、 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。五、 施工管理流程工程部施工管理流程 开工准备监理单位资质审核三通一平 施工单位资质审核图纸会审流程工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束工程部单位工程施工质量控制流程组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 开工报告工程部审批1、 施工组织专业设计2、 质量管理
12、体系3、 原材料4、 采购情况5、 人员情况发布开工令 工序施工施工单位自检 工程部和监理部共同确认施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告变更控制流程工程部提出的设计变更规划部、总监理工程师审核分管领导审批办理设计变更交承包商施工方提出的设计变更监理工程师提出设计变更工程部、规划部、监理工程师审核工程部、规划部审核分管领导审批分管领导审批交承包商办理设计变更办理设计变更交承包商工程竣工流程政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单1、 质量保证资料表2、 单位工程观感质量评定表3、 单位工程质量综合评定表4、 工程施工技术资料第三章 施工现场总平面布置图一、施工现场总平面布置原则（1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。（2）在满足施工需要前提下，
