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1、业务战略规划模板操作表格(1) 业务战略规划项目计划书模板研究项目具体内容一、项目来源二、研究背景及基本判断三、研究内容/范围四、研究方法五、研究提纲六、研究的组织方式和人员七、项目费用预算八、研究的进度、质量控制九、研究报告的评审十、研究报告的提交编制: 审核: 批准:时间:(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容:(1) 行业经济指标 销售总额 平均利润率 增长率(2)行业价值链 行业价值链结构 总增加值 主要增值环节增加值(3)行业集中度 企业总数 第一位企业所占份额 前十位企业所占份额 企业群分布特征 行业纵向整合度(4)行业主管部门
2、 主管部门角色 主要行业政策/规范/标准(5)行业投资机会 所处生命周期阶段 进入、撤出障碍 主要机会、威胁(6)竞争层面、竞争因素和竞争强度(7)行业的关键成功因素(8)推荐的切入层面(9)切入层价值结构 总营业额 关键增值关节增加值 原材料价格走势 产品价格走势(10)切入层经营结构 供应商 生产组织方式 关键技术 关键质量指标 人力/劳动力资源状况 营销通路结构 客户群 客户主要购买/消费特征(11)目标企业 目标企业名单 目标企业概况(12)行业领袖 行业领袖名单 主要行业领袖简介四、研究总结报告人:报告日期:(2) 拟进入业务研究/评估报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论
3、三、报告内容:(1)同机会判断性行业研究内容(2)行业五种力量分析 新进入者威胁 供应商讲价能力 客户讲价能力 替代品威胁 业内竞争强度(3)竞争群体分析(4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力(5)行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析(6)行业现有的发展模式研究 行业现有发展模式总结 各种模式的历史、现状及演变分析(6)行业的可整合型判断 行业的整合效益预测 可行的行业整合思路 行业整合的商业模型(8)业务进入战略建议 进入模式 切入点及长期战略规划
4、 阶段性战略目标和战略重点四、研究总结报告人:报告日期:(3) 现有业务战略规划调整报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容:(1)目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析(2)目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素分析 消费者调查测试结果 目标市场结构发展趋势(3)竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能变化分析(4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力(6)业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断(5)行业的长期盈利性及其比较研究 环境趋势对行业未来盈利性的影响预测 行业的未来成长曲线模拟 行业的未来利润曲线模拟 行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析(6)福田资源能力分析(7)业务规划 产业定位 战略目标 战略重点 竞争位次 市场份额 业务总量 业务结构(8)业务品牌规划 业务品牌架构 业务品牌定位 业务品牌理念 业务品牌核心信息(9)业务收益规划 业务收入规划 业务利润规划 业务投资规划 业务投资回报率规划四、研究总结报告人:报告日期: