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1、目录1.编制依据12.总体目标13.项目管理机构23.1项目管理机构及职责23.2项目经理部人员一览表33.3项目经理等主要人员资格一览表223.4其他404.施工部署及施工方案405.HSE管理体系与保证措施546.质量保证体系与控制措施567.工程进度计划与保证措施658.特殊技术措施709.人力资源计划7110.施工机具设备及试验和检验仪器配置7211.设备材料管理及采购7411.1设备材料采购管理制度7411.2设备及材料技术规格清单7612.技术管理7813.临时设施布置7914.现场安全及文明施工等管理措施8015.分包管理8516.文档资料管理制度及实施措施8517.对招标人关注
2、问题的响应8718.其他921.编制依据汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2014液化天然气(LNG)汽车加气站技术规范NB/T1001-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001石油化工金属管道工程施工质量验收规范GB50517-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-2011电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-2014电气装置安装工程接地装置施工及
3、验收规范GB50169-2010自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012.总体目标（一）施工进度目标本工程计划工期90日历天。抓住工程施工的重点、难点，加强各科室配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；强化施工设备，提高施工进度保证率，确保实现工期目标。（二）工程质量目标认真贯彻执行质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保工程单元工程合格率100%，确保工程质量达到合格工程标准。（三）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防
4、为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，1杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生。（四）环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强工程施工的通风、除尘，加强弃土场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合
5、理，推进程序化、标准化作业，力争创建安全文明样板工程。3.项目管理机构3.1项目管理机构及职责（一）技术部负责提出工艺技术方案、工艺流程、的设计任务书；生产技术组织和主要设备选型。负责工艺技术、具体工艺流程和生产技术组织的设计协调及管理工作。负责生产技术组织和主要设备选型、采购管理工作。负责工艺设备安装工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作。负责工艺设备安装工程资料的收集、审核、整理归档。监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验收工作。积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。（二）工程
6、部负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作。负责土建工程合同的执行管理工作。负责土建工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作。负责土建工程资料的收集、审核、整理归档。负责组织土建工程竣工验收、交付使用工作。监督土建监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。2（三）财务部负责整个工程项目的资金管理。负责投标保证金及履约保证金的收缴及返还工作。负责工程预付款、进度款及其它款项的支付工作。负责办公费用支出的管理工作。负责项目财务决算工作。积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。（四）综合部会
7、议的组织、记录和纪要整理工作；文件管理及收、发、批、转、整理、存档等工作。信息工作，及时提供相关信息；组织宣传工作。组织规章制度的编制和修订工作；组织内部工作人员的管理考核工作。负责建设项目的立项文件、报建资料汇总编制及与相关管理部门的配合协调工作。协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作。（五）安保部负责建立安全保卫制度，部署安全保卫工作计划和督导落实工作。负责建设场地日夜巡视，维护建设场地的治安秩序。负责指挥、处理建设场地中发生的突发等影响建设顺利进行的事件。与当地执法部门保持密切合作，协助执法部门侦破违法犯罪案件。协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工
8、作。3.2项目经理部人员一览表3.3项目经理等主要人员资格一览表3.4其他项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。项目过程管理项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第3三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，详细说明项目
9、总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月对所有项目的实施情况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。（ 4.施工部署及施工方案（一）基础工程施工1）工艺流程：放线挖土砼垫层基础回填土。2）挖土该工程基础土方，挖土采用机械和人工配合的方法，将挖出的土方和砼块堆放在建设单位指定地点。（3）基础垫层垫层施工按下列程序进行：基坑底清理整平放线做标高桩支模砼浇筑打抹整平收光养护拆模。垫层施工的关键是标高及平整度，考虑到垫层上面要进行施工放线，施工中垫层的砼面，必须用刮尺刮平，用
10、木抹子压实铁抹子收光。4）基础施工施工工艺：弹线钢筋安装模板安装施工跑道搭设砼浇筑养护拆模。弹线：在已施工好的砼垫层上，以施工图及现场测量控制网点，将基础梁，拉线搭设在砼垫层面上，经业主监理对钢筋验收合格签字后，交下道工序。基础钢筋制作绑扎，应按规范钢筋砼施工及验收规范组织施工，具体要求见0.000以上主体结构钢筋工程。4砼采用机械现场搅拌，人工浇注，机械振捣，具体要求见主体结构砼工程。（5）基础回填土回填土前将基槽内杂物质清理干净，基槽两侧均匀下料，分层回填夯实，不能机夯的边角处，采用手夯夯实。第一次填土至地沟垫层底，完成室内地沟，支护沟壁后继续回填，为使土有一定时间的沉实，地面垫层砼于结构完成后浇筑砼施工。（二）0.000以上主体工程工艺流程：放线安装柱、墙钢筋支模板建筑砼支现浇板模板安装钢筋建筑现浇板砼上层放线。（1）模板工程柱、圈梁模板采用木模板支模，模板与砖墙接缝处用海绵垫贴缝，配置一套模板，楼梯模板，底板采用多层板，踏步板模板用40mm木板，5080方木楼梯段的斜撑，底部夹死不得整体下滑，配置一套模板。现浇板采用多层板支模，配置二套模板，利用钢管排架作为现浇板的支承系统。排架上铺木阁栅，阁栅上铺多层板作为现浇板模板。框架柱模板采用竹胶板支模，利用钢管或专用柱箍进行加固，加固肋：第一道离地面2003
