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1、企业绩效管理活动实际上是一个行动系统，最基本的系统是由两种元素组成，第一种元素是行动者，第二种元素是资源。企业绩效管理活动内的每个行动者都控制着能使他人获利的资源， 由于各方利益均依赖于其他人控制的资源， 作为有目的行动者， 他们必须从事与其他人发生关系的活动，特定的结构和每个行动者的行动原则 （最大限度地实现自我利益）导致了各方行动的彼此的依赖。在制定了绩效管理方案后，企业各部门应按照计划分部实施，但在执行过程中，被管理者采取了种种“对策”行为来保护本人（部门）利益。这实际上是作为执行者的被管理者基于利益得失的考虑而与作为指令发出者的管理者进行的一种博弈过程博弈论，也称对策论，研究决策主体的
2、行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。合作博弈强调的是集体主义，团体理性，是效率、公平、公正；而非合作博弈则强调个人理性、个人最优决策，其结果可能是有效率的，也可能是无效率的。违规实施管理者计划的收益大于成本， 被管理者就会选择继续违规实施管理者计划。 这种条件在现实中更为常见， 在满足这个约束条件的情况下， 再结合管理者的实际策略选择，双方动态博弈的子博弈完美均衡将是：惩罚、违规实施。这是一种非合作性质的均衡，具有稳定性，是由双方的最佳策略构成。在这种均衡状态下， 每个参与人都确信， 在给定其他参与人战略决定的情况下，他选择了最优战略以回应对手的策略。 这种出于各自理性考虑所进行的策略选择最终导致集体的非理性结果，使双方的均衡选择成为一种无效的均衡解，造成企业资源和财富的浪费，从而增加企业运营成本。
