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1、激励员工的办法激励员工的方法 引导语:近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要的资源越来越被企业重视。下面是yjbys我为你带来的激励员工的方法,希望对大家有所帮助。 篇一:激励员工的方法 1. 嘉奖有家室的员工一份夫妻甜蜜晚餐(细心打算),长时间的工作,可能让他们没有时 间好好聚一聚,假如可以给他们供应和策划一顿浪漫的晚餐，应当会使很长时间里，保持心情开心。 . 或许他她有孩子,或许他正在为孩子的学费所苦恼,给他她一份学习基金吧。每一个 父母辛勤工作的缘由就是为了给孩子创建更美妙的生活。这会让他感受到公司的暖和以及领导的关怀。 他的父母可能年岁已大，他为了让父母安享晚
2、年,不断拼搏。给他-3天带薪休假吧, 让他能有机会陪陪父母,带他们四处走走,看看。 .每一个走进暨众的人,曾经素不相识,如今因此而结缘，相识。或许时间短暂，但这不失为一种缘分。制作一本纪念册吧,放在公司最醒目的位置上，曾经有一群人为了同一个目标而奋斗。或许他们为了各种缘由离开，但我信任,他们肯定会记得，在人生某个时刻，他曾经如此努力奋斗过。(在纪念册上放上自己的照片，写上一句语录，供大家纪念) 5.激励的员工不肯定要业绩最好的,其实也可以嘉奖某个努力的员工。或许他每次都与第 一失之交臂，但是他也在努力超越自己。给业绩前十的员工一次私人培训，深造一个星期。 篇二:激励员工的方法有力,部分是因为经
3、理人在第一时间留意到相关员工取得了成就,并刚好地亲自表示嘉奖。； 打动人最好的方式就是真诚的观赏和善意的赞许。韩国某大型公司的.一个清洁工,原来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说:当公司的总经理从他身旁经过时，总会时常地赞美他;你扫的地真干净;。你看,就这么一句简简洁单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话;士为知己者死;。 案例:;员工确定安排； 闻名管理顾问尼尔森认为，为顺应将来趋势,企业经营者应马上依据企业自身的条件、目标与需求，设计
4、出一套低成本的；确定员工安排；,他的看法是,员工在完成一项杰出的工作后,最须要的往往是来自上司的感谢,而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则： 亲自向员工的杰出工作表现表示感谢,一对一地亲自致谢或书面致谢; 花些时间倾听员工的心声; 对个人、部门及组织的杰出表现供应明确的回馈; 主动创建一个开放、信任及好玩的工作环境，激励新点子和主动的主动性； 让每一位员工了解公司的收支情形,公司的新产品和市场竞争策略，以及探讨每位员工在公司全部安排中所扮演的角色； 让员工参加决策，尤其是那些对其有影响的确定; 确定、嘉奖及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础; 加强员工对于工作及工作环境的归属感；
5、 供应员工学习新知及成长的机会，告知员工在公司的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系；庆祝胜利&mdah;—无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。尼尔森特殊强调,赞美员工需符合;即时;的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示赞扬;透过走动式管理的方式看看员工,刚好激励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等,管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。3.荣誉和头衔 为工作成果突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的,更
6、能激发他们工作的热忱。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作看法和员工士气的关键因素。经理人在运用各种工作头衔时,要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲,这是在成就一种荣誉感，荣誉产生主动的看法,而主动的看法则是胜利的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如;创意天使;、;才智大师；、;霹雳冲锋;、;完备佳人;等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评比一次,当选出合适人选后,要实行适当隆重的颁发荣誉的仪式,让全部团队人员为荣誉而庆祝。 4.赐予一对一的指导指导意味着员工的发展,而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你特别在乎他们!而且,对于员工来说,并不在乎上级能教给他多少工作技巧,而在乎你原委有多关注他。无论何时，重点是确定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并激励员工,这对旁边看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
