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1、中国中铁航空港建设集团北京有限公司施工技术管理办法（试行）公司所属各项目部：为了加强施工技术管理，使施工技术管理规范化、标准化、制度 化，现将中国中铁航空港建设集团北京有限公司施工技术管理办法 印发给你们，请认真执行。第一章总则第一条 贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、 技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定。符合 GB/T19001-ISO9001 质量管理体系、GB/T24001-ISO14000环境管 理体系和GB/T28001-OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的 要求，满足与业主签订的合同、设计文件的要求。第二条 施工技术管理着重基础技术管理工作，同时
2、鼓励推行科 学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体 系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新 设备。第三条施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、 工期的基础上，把技术的先进性、可行性与经济合理性相统一。第四条施工技术管理的基本任务严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好 从施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥和协调工作； 积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技 术措施，做到文明施工，确保安全、质量和进度，努力创造更好的经 济效益；充分发挥技术人员的生产积极性，开展技术革新，推广“四 新”技术的应用
3、，组织科技攻关和科学试验，加强原材料校验和计量 工作；按规范施工，采用标准化管理，制定和完善标准化作业实施细 则；积极进行技术人员的技术培训，提高技术人员的技术素质；及时 总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写工法。第二章管理体制和职责第五条 实行总工程师技术负责制，工程技术部是本公司施工技 术管理的归口部门，负责对本系统施工技术管理工作进行指导、协调 和服务。公司及所属项目部必须充实技术管理机构，建立健全各级技 术责任制，充分发挥技术人员的积极性、创造性和能动性。第六条 各级施工技术管理的关系和设置原则1、施工技术管理工作，分别由公司工程技术部及项目经理部施 工技术管理部门归口管理，分
4、级负责。下级施工技术管理部门受上级 施工技术管理部门的检查、监督和业务指导。2、施工技术管理部门实行职、责、权合一，在本单位分管生产 的领导和总工程师领导下，代表企业行使施工技术管理职权，既是指 挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、服务、保证部门，是本企业 施工技术管理中心。3、实行岗位责任制，项目经理部施工技术管理的职责范围根据 生产需要确定，工程技术部的工程技术人员依业务项目而设定，按“因 事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确责、权、 利，业务上接受上级施工技术管理部门的检查、监督和指导。第七条公司施工技术部门职责1、遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技 术
5、管理制度和上级施工技术部门的指示。2、掌握本公司施工能力和特点，分析研究提高企业参加市场竞 争能力的技术措施和策略。积极参加工程投、议标和工程承包合同的 评审工作。3、督促项目经理部编制施工组织设计、项目策划书并进行审核。4、按照施工组织设计管理办法认真执行审核、审批管理程 序，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计更具科学性、可 操作性。5、定期深入现场调查研究，指导施工，解决施工技术中的疑难 问题；参加安全、质量检查以及重大事故分析处理。6、按照工程测量工作管理办法办理本单位工程测量仪器的 申请、分发、维修保管和报废业务；检查和指导现场工程测量室和试 验室的工作。7、掌握工程进度，了解
6、存在问题及计划完成情况，按时提报工 程信息和工程简报。掌握公司劳动力、主要设备、主要材料、成品、 半成品的供应和调配情况。传达上级有关施工生产的指示决定，并将 督促检查执行情况及时上报。8、与有关单位协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备， 及时积累数据，总结经验教训。组织撰写工程总结和工法开发。9、提供各类工程所需标准图纸资料、规范（指南）、标准，要 求各有关部门更新并及时组织学习。10、组织督促编制竣工文件，掌握已完工程基本信息。参加竣 工自验和复查，督促处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问 题，参加工程质量回访和服务。11、组织制订每年的防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督促 执行
7、。12、组织编写工法及科研技革，报集团公司科技设计部。13、督促项目经理部施工技术部门及时上报竣工资料，并负责 对须上报集团公司归档的资料整理归档，定期上报到集团公司工程技 术部。第八条项目经理部施工技术部门职责1、遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技 术管理制度和上级施工技术部门的指示。2、参与项目的施工调查，提出施工技术方面的施工调查报告。3、根据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协 议的要求，编制本项目实施性施工组织设计并报批。4、项目技术负责人主持审核设计文件，组织图纸会审、技术交 底工作。5、对设计文件审核发现的重大问题及施工过程中的重大变更设 计和技术问
8、题，向建设、设计、监理单位书面汇报，并编制设计变更。6、施工过程中出现的二次经营项目或临时变更，需做好资料的 留存并签认。7、按照测量规范和工程测量工作管理办法进行交接桩和施 工复测、放线放样。8、根据施工计划，及时向物资部门提供材料计划。9、贯彻施工规范、验收标准、规则、作业细则，界定并编制特 殊过程（关键工序）作业指导书，指导领工员和班组长掌握工程质量标 准和熟悉工艺标准，制止现场违章作业和错误操作。10、合理安排各工程施工顺序，协调工程中存在的问题。11、参加安全质量检查，认真执行三检制，坚决杜绝不合格品 进入下一道工序，参与调查分析安全质量事故。12、努力推广新技术、新工艺、新材料、新
9、设备；定期组织技 术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩；参与以工艺为核心的工 法开发。13、按照施工进度计划及调度工作管理办法规定及时上报 和下达施工计划，认真执行调度值班制度。14、组建现场工程试验室，按照工程试验检测工作管理办法 作好试验工作，对进货检验和试验中发现的不合格项按有关规定办 理。15、按照建设单位和上级单位下达的防寒和防洪要求，根据项 目施工地区的气象特点编制本项目具体措施，及时传达灾害信息，安 排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提报损失计算单。16、施工过程中指定专人负责收集、归档各类施工资料，确保 资料及时、有效。工程完工后整理竣工文件所需资料，确保符合国家 和当
10、地政府机关对竣工资料的各项要求。17、认真做好工程总结工作，参与本项目工程质量评定、质量 联检和竣工验交工作。第三章施工技术管理基础工作和制度第九条施工管理基础工作1、施工组织设计编制项目经理部要依据工程设计文件及合同协议要求、施工调查资料 编制项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计， 并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。2、施工组织设计审核、审批（1）施工组织设计的审核、审批，实行总工程师负责制。（2）以集团公司名义承接的项目施工组织设计由项目经理部报 送公司工程技术部审核，审核通过后报集团公司工程管理部审批。（3）以公司名义承接的项目施工组织设计由项目经理部报送
11、公 司工程技术部审核，审核通过后报总工程师审批。对于重、难点项目 由公司总工程师审核，报集团公司工程管理部审批。（4）内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理 单位、建设单位审核批复。（5）经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目 部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织 设计的贯彻执行。3、工程开工报告实行开工报告制度。凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工 程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工 报告审批手续，严禁擅自开工。开工报告的申报、审批按合同约定办 理。4、技术管理工作过程中产生的资料应分类整理，并建立健全专 业台帐，如：
12、历月工程进度台帐变更设计台帐;验工计价台帐;工程大 事记录台帐;特殊过程检查记录台帐；试验台账等。5、工程调度（1）调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依 据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级领 导对项目施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况；不 断对各项生产要素进行检查分析；迅速准确地向上级领导反映各种施 工生产信息。（2）掌握重难点工程数量、工期、质量、安全及施工组织设计、 技术组织措施执行情况和材料、人员、设备的配备情况。严格执行施 工进度计划及调度工作管理办法。第十条技术管理基础工作1、审查核对设计文件，审核的内容为：（1）熟悉设计文件，了解和
13、掌握设计要求、标准和工程特点， 检查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和有关资料是否符合国 家有关工程建设的设计、施工方面的规定。（2）查对建筑、结构、设备安装图纸与其说明是否相符，各专 业图纸之间在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要 求是否正确。（3）明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格。（4）明确预留洞口与水电专业之间、预埋管道与构件之间是否 相互干扰，对结构是否有影响，水电专业之间是否有干扰。（5）明确节点大样及定型图与平、立面图之间，门窗洞口、构 件布置与平面图之间是否吻合，确定门窗细部尺寸及安装方法。（6）沉降缝、伸缩缝及后浇带的设置是否符合规范要求。2、变更设计
14、的管理要遵循“先申请、后变更，先设计、后施工” 的原则。（1）变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计 必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工。（2）设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批 准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计文件加注“作废”标识 并封存，防止误用。3、技术交底应贯彻于整个施工过程中，由技术负责人负责。（1）实行三级技术交底制度，技术负责人向项目经理部各部门 进行技术交底，技术管理部门负责人向本部门人员及施工工点技术负 责人交底，各施工工点技术负责人向施工作业人员进行技术交底。（2）做好技术交底记录，技术交底资料交底人被交底人必须签 字齐全，及时归档
15、保存。4、工程试验做好现场工程原材料、构件的试验、检验标识工作，按规定周 期对各种检测试验设备进行检定、校准，并做好标识。相关规定执行 试验检测工作管理办法，试验器具管理应执行检验、测量和试 验设备管理办法的规定。5、施工测量（1）施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；开工前 的精密复测；施工中的控制测量；工序各部位施工放样与复核测量； 竣工测量。现场测量人员应建立测量日志，详细记录日常测量工作及 各基准点的位置。（2）测量工作必须认真执行工程测量工作管理办法的规定，测量仪器管理应执行检验、测量和试验设备管理办法的规定。第十一条综合管理1、施工文件管理施工文件是组织施工的根本依据和必备条件，应由施工技术部 门指定专人负责接收、登记、分发、保管工作，并注明是否“有效”。 施工文件管理范围：（1）工程设计图纸，说明书及附表资料、预（概）算、变更设 计图及变更设计通知单等。（2）工程技术规范、工程设计采用的标准设计图纸。（3）承包工程的投标书，施工承包合同及补充文件。（4）施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录，中线、 水平原始测量记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料，特殊过 程监控记录，创优工程资料，施工日志簿，编制竣工文件资料，有关 的施工
