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1、生产拉长工作职责一、班组长具备的素质:1、较强的品质意识, 为人态度诚恳谦虚, 办事果断, 具有决断能力, 坚持原则不含糊,发扬民主,待人、办事公平公正,责任心强,对工 作充满热情和信心,并能自觉发挥表率带头作用,凡事以身作则,树 立自己威信。2、具有清醒的认识和正确的态度,既要在生产组织、班组管理、产 品质量、成品控制等方面发挥作用,积极协助上级开展工作,配合上 级的工作意图,妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序 之间等内外部协调关系。3、要有科学管理和现代管理的意识,对于所负责工序必须具备相当 高的技术和技能,了解各项管理的基本知识,掌握提高劳动生产力, 激励员工工作绩效,运用管
2、理技巧,帮助员工发挥潜能、提高效率。4、追查原因:个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。 二、工作职责1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工 作秩序。2、与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐 团结的氛围。4、正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。6、合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备,保证整个生产的正常动作。8、充分发挥有人力、物力的潜力,不继提高生产效益。9、接受工作需
3、要的培训,并根据公司要求训练属下员工,指导新员 工工作,并审核其工作效率。10、生产任务分配: 、主持班前例会(510分钟),向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求。 、主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决。11 、生产现场指挥 、按生产计划对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。 、监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查。 、对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题。12、物料控制: 、负责班组内原辅料的领取、退货工作。 、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。 、对班组内产成品的缴库情况进行管理。 、记录班级内员工工时,准确核算员工的计件工资。 、记录员工产量,做好生产产量的统计工作。13、其它工作:、协调各部门之间的关系, 、及时与上级领导沟通汇报生产情况批准: 、完成上级交办的其他任务。编制:审核:日期: