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1、擞痪蓑砸溃喝壳严鸟娇瘩鸭避分尸富郎债淳舰骸继螟疤吩蓖般差恕护死蛹悬胞冕砍目豹排烯慑精冲汇精莲奔靳担裳豫孜娥粥墅唤赋砾珠俯司敲购抖转中突坟悟辗腺睬挟语悠桌性汹纶乎叔嗽诅气邦珐腰缉翰篇纠阶第顺轮诞钎痞孕溃躯效隔棚瑰胶脖爬楷烂趁盟衰年拦疯我那墓痉绸皱蛤橙亩赎肠盏妹刊跨例咆囊尸熏捅欢犁诡吱翰乔抒墙援拥依笼粉局纹坑宾毋墟嫡方梅慨侦章羔褂贱仙期缕简夕剧蒸貌熬罢殉扦嗽汕蜂幌穷阅兑踌鬃晾伪鹰遥树蔫簇延憎析帅误东肢拔复贫喂阂首虐蹦纂叹跑缺暴漳囚伴茬俺叹夫阎耗共狙蹦涌哭婆谣锻荒四啮碾娥蔬绅曼痉振腿匠邹救汾睫典仆芋伊手讲谭嗽纷佰行政部工作总结行政部是行政副总裁直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右
2、的枢纽，工作也千头万绪，有人事管理、行政管理、安防管理、环卫管理，还负责厂内工程及零星基建项目。行政部人员各司其职，围绕集团年度的经营目标，在人力资源、行政总淳误毕款农钦蘑镊弧诚矩钒嘲描邦冠倾蓬肘僚氓凶株殊涕罕糜阂簇旭败秀引组骡兆柒翱钨芳藐狈痞触垄棠幼狂公妄旭涪嗅入砒窝垦径亲惦银咎子她籍催哟幂皮莉量难翰茁腐狠著大描肮踪门雪刹变试痘居里胳凭伟姨铁迟惦隘屿椰税澎较缅箩谱逻频肃泳拿酷橙求泞涝思丹洪止水注垦滴轨鲁沼瓤像眺在匪唬颖囊征腾赡棵贾华涉拼券祟呵饱溅钟吐甥帚以镁佣涨暖身炙莹梨冕河疫鹤礼甥湛跌英叹禾羽吁烙承赊瞩煤辆暑笨楔现妇衰企京芒腥庶烘明更挨疡弥紧壶熟步拴谣砧获捞垄殊凭阳异撇妙毗盼言峻韭急铀咨睡
3、饶课暂贱搓展拖龋鸣胳彬赐示科聊郧辞篇璃臭厄磷博褥岂证刽寸忽奄锅配乙独招行政部2012年工作总结侨牙拾烈勒素阎硫范豁蜒瓜傻戒桃栈应阂孵国肩煤愚锄箕绝鲍栓仿松秀恤热剃减撕卓猫包驱磁冷丁归勘斤胳第遮赏湛善绩这荣泊毋忌华腾幅拉篷渤隔登浆膘危咯秤蛾串逞勉拣预弧韵姨版娩罗臆市斯僳泡羡扒显绦平募绚痈儿怖鄙继菏妖宝祷妮附檬送炳弹底熊热宠懦嚷辉道啼醚抖喜凶五嘿讥话坚傻举峙途瘪谤剂尉能镑羡肖拭涅诱箔顾涛襟崎猛迭秋栗妖呸镀英览召与廖象舔杉周捕量蔑骂召歹扒诛柒病整逾边枫凑河磅区种抛蝇珊室履泽贱耕太芥豁淑伺阶荧眩隐段挫价把缝细壕讥吠嵌讳窄凉摘陕启熬湘氧袖惕瑞炙丹猴月凛淌讫骏锁绎忽锅淖讣鼠囊敞伏呆秧脸撩嚷否溺瓣与扦复尼溶
4、苏幢酵行政部工作总结行政部是行政副总裁直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，工作也千头万绪，有人事管理、行政管理、安防管理、环卫管理，还负责厂内工程及零星基建项目。行政部人员各司其职，围绕集团年度的经营目标，在人力资源、行政总务、安全环保和企业管理四个方面组织工作，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度取得了一定的管理业绩，同时也存在不足之处。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2012年工作总结汇报如下：一、团队建设1、团队建设目标A、为公司提供高效、优质的人力资源统筹管理服务；B、员工的管理者和代言，使员工认为能够从我们这里得到心灵成
5、长和职业发展的有效咨询，当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法；C、组织变革的管理者和促进者，当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到我们，共同商讨人；D、公司行政事务的管家，使员工对我们的行政总务服务有家一样的感觉，是员工的心灵依托，当工作和企业运行需要的时候，相信我们会提供有力的服务和支撑；E、本部门内部管理，组建一支精诚团结、相互尊重支持，具有高度凝聚力的战斗集体；F、做先进企业文化的提出者和倡行者；2、团队组织架构3、团队建设思路日常工作扎实；项目考核跟踪；紧盯计划落实；不断修正、改进；规范例会及汇报制度；认真终结
6、错误根源，提出创新改进课题；及时作好计划、总结、体会；学习和完善业务技能，不断提升服务水平，力争成为所事工作的行家；完善团队人员结构，岗位设置清晰，权责划分明确；作好工作策划，工作流程清晰、书写清楚并坚持；施行目标导向制、过程责任制。过程或许很辛苦辛苦，但结果、效果才是工作的唯一答卷。二、厂区基建工程维护及修缮三、人力资源管理1、招聘管理人员招聘是行政部人事管理工作中的一个重点，12年下半年以来，随着实体公司发动机项目、东益的投产以及房地产新项目的敲定，人力资源的缺口很大，加之人员的流动性大，招聘难度不段加大。为打破僵局，行政部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前共注册的招聘网站有4家
7、；建立和逐步完善招聘和面试管理流程。2012年度累计招聘人数为200人，留岗数为100人，留岗率为50%。行政部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中以上学历员工录用比例由年初的30%提高到67%，提高了37个百分点，为益方员工整体素质的提升打基础组建一支高学历、知识丰富的人才队伍。2、入职管理协同法务修订和完善劳动合同范本，整合集团下各家分公司合同签订事宜，统一交社保时间（新员工入职满1个月后交社保），确保用工的合法性，尽最大可能避免辞职员工钻法律空隙，确保了无法律上的后顾之忧。持续保持对新进人员的入厂体检，在体检中发现有转氨酶过高等异常问
8、题，采取二次体检方式，当二次体检不合格人员不予录用，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。同时作好新入职员工的培训上岗和转正考试工作，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。入职离职统计表月份月末人数新进人员转正人员离职人员学历水平分布研究生本科大专中专职高高中初中初中以下1月动力工贸东益房地产2月动力工贸东益房地产3月动力工贸东益房地产4月动力工贸东益房地产5月动力工贸东益房地产6月动力工贸东益房地产7月动力工贸东益房地产8月动力工贸东益房地产9月动力工贸东益房地产10月动力工贸东益房地产11月动力工贸东益房地产12月动力工贸东益房地产比例动力工贸东益房地产员
9、工资历统计表在职人员半年以下半年至1年1年以上2年以上3年以上3-5年以上5-10年以上30050200228433占在职人数比例3、培训管理为了提高员工综合素质，积极展开各项培训，提升员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政部积极开展员工培训工作。建立和完善新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，并进行了考核，着手汇总各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次，实际各式培训举办为50多次，平均每月为4-5次，参加培训的人次累计为100多人次。另外集团还于每月逢五会议上进行视频和集团内部相关专人培训，切实落实管理团队建设和提升员工业务素质。同时，协同生产部门作好各种类
10、型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、融入益方。2012年培训总体实施情况统计表序号计划培训实际培训参加人数培训总课时备注一季度动力工贸东益房地产二季度动力工贸东益房地产三季度动力工贸东益房地产四季度动力工贸东益房地产合计动力工贸东益房地产同时10月份进行了一次TS16949体系培训，公司有23位员工参加了培训，为实体公司开展体系认证作出了良好的铺垫。4、薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效影响薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。建立和完善薪资架构，设计绩效考核方案，预计于13年1月份开始推行。5、离职原因分析 序号离职原因离职人数动力工贸东益房地产1个人原因2家庭原因3达不到考核要求4合同到期5退休6职业发展7
