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1、郑州市金水区龙门路小学建设工程项目总体策划书审批审核编制郑州市第一建筑工程集团有限公司第十五项目部目录第一章工程概况2、项目基本信息2建筑设计概况2结构设计概况2水暖专业设计概况3电气专业设计概况3组织机构及岗位职责：5第三章项目目标 8工期目标8环境目标8现场管理目标8经营管理目标9科技研发目标9CI目标 9质量目标9第四章工程主要施工方案9拟定施工方案编制计划9施工流程1010第五章工程施工策划整个工程施工段的划分：10材料设备供应10主要机械设备12施工技术管理13测量、试验及试验计划13关键及特殊过程14第六章项目风险管理14项目总承包合同法律风险14项目法律风险防范策划15第七章质量
2、、技术、安全和环境保护措施16技术保证措施16质量保证措施17安全保证措施17环境保证措施1818第八章工期保证措施管理制度保证措施18内业工作保证措施19现场工作保证措施19协调工作保证措施19积极推行责任承包制19目标分解及动态控制措施19第九章现场管理策划19办公19住宿19食堂19厕所19仓库20维护20第十章经营策划管理 20拟分包管理 20材料供应管理20计划使用大型设备20第十一章科技工作和信息化管理20QC 运用 错误 !未定义书签。信息平台20监控错误 !未定义书签。工具软件应用21互联网连接方面21CI 策划 21第一章工程概况、项目基本信息工程名称：郑州市金水区龙门路小学
3、建设工程工程地址：郑州市金水区龙门路以北，少林路以南，高皇北路以西。工程规模：建筑面积27180 平方米建设单位：郑州市金水区教体局设计单位：河南国基集团有限公司监理单位：河南沪建工程监理有限公司勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院施工单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司承包范围：施工总承包工期要求：420 日历天质量要求：合格资金来源：财政资金建筑设计概况项目内容1功能公共教育建筑总建筑总面积建筑总面积约 27180平方米2建筑建筑地上教学楼 4 层、宿舍楼5 层、餐厅2 层、报告厅2 层规模层数地下1 层（地下车库）不上人屋面12YJ23 屋面上人屋面12YJ24 砌体200 、 100 厚
4、加气砼块5外墙面涂料（真石漆）6内墙面乳胶漆、厨卫墙砖、混合砂浆7楼地面水泥砂浆压光、厨卫地砖8顶棚乳胶漆、矿棉板、铝合金吊顶9外窗采用 88 系列平开塑钢窗地下室、底板10 防水室内屋面4 厚 SBS改性沥青防水卷材 +SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（地下室顶板）后合成高分子防水涂料2 层 3 厚 SBS改性沥青防水卷材节能12外墙外保温材料采用真金板保温结构设计概况基础类型筏形基础、条形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构、框架结构抗震等级剪力墙一级七度框架抗震设防烈度一级混凝土强度等混凝土垫层其 他防水砼等级级C15C35 C30底板及地下室外墙用P6钢筋接头基础主筋、梁筋采用机械
5、连接，柱主筋为电渣压力焊（16 以上）型式3 层以，采用焊接或绑扎连接接头钢筋砼剪力墙300、 350 、 450结构尺寸楼板100mm 、 120mm筏板底板厚 800mmmm水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐PP-R 管热熔给水衬塑钢塑复合管丝扣连接挂式 / 柜式空调进行采暖及制采暖冷立管采用铸铁管B 型承口柔性接口排水UPVC粘接电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源采用 TN-C-S供电系统， 380V/220V 、 50HZ2配电采用放射式，电表箱设在地下室配电间内，引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明一般场所为荧光灯或其它节能灯具，其他为应急照明灯、疏
6、散指示灯，均系统为消防专用灯采用三级建筑物设防雷设施；利用基础作接地；防雷接地、电气接地共用4防雷一接地系统。接地配电室保护接地、专用PE线、电缆桥架保护接地、等电位联结。保护5接地火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。6 消防系统单路供电。7 电梯有线电视系统、电话系统、网络综合布线系统8 弱电工程地质与水文地质情况1、根据详探阶段岩土工程勘察报告2、按工程设计图纸，教学楼、宿舍楼、报告厅工程基础埋深所涉及的土层分层如下：层号土层名称1杂填土2-1粉土2粉土3粉土4粉土粉土夹粉5质粘土6粉砂7细砂粉土夹粉8质粘土土层的厚度承载力压缩模量基础设计深度位置（ m）KPA（ Mpa ）1409100
7、基础持力层21106基础持力层180137120160823019未揭穿180勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于下米。由于本工程东西部均为在建高层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示，地下水位位于地表以下 7-10 米，勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于下米。由于本工程东西部均为在建高层建筑，前期已进行降水，且地勘平面布置图显示， 地下水位位于地表以下 7-10 米，水位已大幅降低，我方经实际踏勘，本工程不用降水。组织 机构 及岗 位职责：项目 管理 组织 机构在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部，并赋予该
8、机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，现场经理一人，生产经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见下图：施工
9、现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。施工现场管理工作制度项目经理部业务系统化管理办法；工程项目成本管理办法；工程项目效益核实与经济活动分析办法；项目经理部内外关系处理的有关规定；项目经理部值班经理负责制实
10、施办法；项目经理部社会、经济效益奖罚规定；分项工程承包责任实施办法；工程项目可控责任成本管理办法；项目经理部财务管理规定；工程项目施工生产计划管理规定；工程项目质量管理与控制办法；项目经理部施工生产调度有关规定；工程项目现场文明施工管理办法；工程项目计量管理办法；工程项目技术管理办法；工程项目安全管理办法；施工作业安全技术交底管理规定；承包限额领料管理办法；施工现场材料管理办法。项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。在授权范围内，项目经理享有以下权限：人事权、生产指挥权、资金支配权、技术决策权，、材料设备采购控制权、奖惩权、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。施工管理组织机构业务衔接与信息反馈业务部门工作关系1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员
