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1、公司经理就职演讲稿公司经理就职演讲稿 演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在现在社会，演讲稿与我们的生活休戚相关,来参考自己须要的演讲稿吧!下面是我为大家整理的公司经理就职演讲稿,希望能够帮助到大家。公司经理就职演讲稿1各位同志们：大家好! 年假休完了。 新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务,新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务,干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打
2、造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较 重要的问题： 是人员流淌性过高,专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续,让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力,体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。是平安防范工作仍
3、存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作，对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题。是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工
4、作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满足”，“业主至上,服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理, 进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 是创收实力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制
5、度，逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 是加强团队建设，努力提高员工素养。首先,进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变,在主动转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等
6、，实行分段限制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处,刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕,感谢!公司经理就职演讲稿2敬重的总、各位领导: 大家下午好。特别感谢股份公司和各级领导对我的信任,感谢各级领导多年来对我的关怀和培育,感谢各位同事赐予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色,在今后工作中重点做好以下四个
7、方面的工作: 一是加强学习，提升实力，不断提高综合素养。加强政治理论学习，仔细学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁局工作会议精神。加强业务学问学习，向书本学,向各位班子成员和同事学，做到学以致用,不断提高探讨新状况、解决新问题的实力、驾驭工作的实力,提高管理水平和领导艺术。 二是听从组织,加强团结，提高班子凝合力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则,个人听从组织,下级听从上级,坚决执行好党委和公司的确定,把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的沟通沟通和团结。 三是奋力开拓，实干兴企,为企业做优做强贡献力气。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优
8、做强的目标，紧紧抓住提高效益中心,大力弘扬实干兴企的作风,切实履行好岗位职责，仔细完成好公司交给我的每一项工作。 四是廉洁自律,慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将接着仔细实行党风廉政建设责任制,仔细践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派,不搞特权，不谋私利,自觉接受党组织和群众的监督。 各位领导、各位同事，我将虚心学习,勤奋工作,以优异的成果回报组织和各级领导、各位同事们对我的培育、信任和支持,为做优做强中国中铁、中铁X局贡献力气。 感谢大家。公司经理就职演讲稿敬重的各位领导，股东们，各位敬爱的实超人们: 大家晚上好！在这里我特别感谢各位董事会成
9、员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育,给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是给予了我巨大的责任。 今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索,团结互助，沟通理解,主动主动,乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员,股东以及在座各位实超人慎重承诺: 在担当副
10、总经理期间,我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心服务,平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此,我向股东们说，在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息!我信任,我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康,并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。 感谢大家!公司经理就职演讲
11、稿4感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬人只争第一、不做其次的精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理期间,我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公
12、司发展势态良好。x年下半年，公司的经营班子将接着以市场为导向，接着创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面:坚持以现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在马路市场领先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以xx年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定x年的工作重点是:加大精细管理
13、力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.4亿元,占年安排4.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值亿元，力争突破8亿元。 、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、接着加强项目基础管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要
14、有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培育,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、汲取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。公司经理就职演讲稿5敬重的各位领导、同事: 大家好，刚才宣布了局党组对我工作的任命，在此,我诚心感谢组织对我的信任和关怀,感谢领导对我的器重和厚爱,感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们
15、公司服务。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职,扎实工作，有所作为。 在此,我就今后的工作表个态：一是讲“政治”。做为国有企业管理人员,首先要讲政治，确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合局党组的决策布置,符合领导班子的详细支配。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“团结”。做为公司领导班子一员,要讲团结,顾大局,找准位置,当好经理的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作，悉心尽力做好工作。 三是要“务实”。要坚持的实事求是,真抓实干、大张旗鼓的工作作风，多出有用的点子、办实事,重绩效。四是要“勤学”。要深化学习有关业务学问、政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和管理实力。五是要“廉洁”。 要严格遵守反腐倡廉的各项规定,老醇厚实做人，勤勤恳恳干事,清清白白任职,保持头脑醒悟,严格要求自己。 同时,对于我以后工作中表现出来的不足,希望各位领导和同事随时指责提示,我肯定仔细加以改进。决不辜负局党组、领导、同事对我的信任、希望和重托。 感谢大家!公司经理就职演讲稿各位领导、各位同事: 承蒙组织对我的信任和重托，支配我来公司与大家一起工作,我感到特别的荣幸。 在此,我诚心感谢组织上对我的培育、教化和信任；感谢大家对我的欢迎，这里，我特殊感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。从今日这个时刻起先，我将和同志们一起工作、学习，我很荣
