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1、2013年度挑战“CEO”活动计划书 视乐美数码影像制作公司视乐美数码影像制作公司创业计划书 Liaocheng Unirversty 传媒技术学院挑战“CEO”大学生创业计划书 视乐美数码影像制作公司2013年11月12日视乐美数码影像制作公司Logo 小组成员： 信达 王明娟 程璐请 崔周海 苑中祥 于庆伟指导教师： 赵 勇目 录第一章 执行概要5 1.1 创意背景和项目的简述5 1.2 公司基本情况及管理团队5 1.3 市场分析与营销策略6 1.4 产品、服务、制造6 1.5 投资、财务及风险分析6第二章 企业介绍7 2.1 企业理念7 2.2 公司简介7 2.3 公司情况8 2.4 企
2、业的总体战略8 2.5 企业的具体发展战略10 2.6 创业机遇10第三章 策划与服务10 3.1 策划介绍与开发10 3.2 产品包装11 3.3 定价策略12 3.4 产品分析12第四章 市场分析和营销策略14 4.1 市场分析14 4.2 市场营销策略16第五章 产品生产19 5.1 拍摄基地选择19 5.2 拍摄要点19 5.3 制作流程19 5.4 质量控制19第六章 管理团队20 6.1 企业文化21 6.2 公司治理结构22第七章 投资分析25 7.1 投资资金使用预测24 7.2 经营销售敏感性分析25 7.3 主营产品收入26 7.4 工资分配表26 7.5企业经营各项比率分
3、析27第八章 风险预测与控制28 8.1风险预测28 8.2风险控制28 总结29附录29视乐美数码影像制作公司创业计划书第一章 执行概要 1.1 创意背景和项目的简述主营项目：微电影的制作 艺术写真 广告设计及 室内装潢随着经济的发展，物质生活的丰富推动了电影事业的发展，丰富的电影世界带给人们极大的精神是神享受，极大的刺激了人们对电影的追求，微电影应运而生，所谓的微电影都可以营造出来生活片段，当生活被分解成一格格的影像，每一格都散发着醉人的光晕，带着迷幻的色彩。微电影的意义就在于我们不需要经年累月的回忆，我们要的或许只是一个时刻，是整个过程中最高潮的那部分，视乐美数码影视制作公司便是对微电影
4、的一种完美的诠释，同时在微电影制作的基础上发展艺术写真、广告设计。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分以及附录。1.2 公司基本情况及管理团队公司创业初期将注册有限责任公司。公司注册资金：50万元人民币，公司将采用一对一，顾客亲体验的经营模式，拍摄地点由顾客选定，让顾客参与到剧本的写作、选景、拍摄、后期制作。公司拥有一大批专业人才，拥有雄厚的人才资源，还有先进的拍摄器材，采用信息化管理，主营微电影制作 ，将形成艺术写真、广告设计、室内装潢设计等产业链，基于后期剪辑和制作，多媒体运作等技术的运用，加快像多媒体产业的
5、扩张，建立综合制作平台，公司主要依靠微电影的特色拍摄、剪辑来确定公司在数码影像市场的占有率。公司有实力，可以积极的扩充产业链和价值链，通过为客户提供一整套完美数码影像的服务，提高公司影响力，努力成为国内一流的数码影像公司。公司设CEO、市场总监、财务总监、人事部经理各一名，有数量庞大的队伍保证为客户提供高质量服务。1.3 市场分析与营销策略 我们分别从宏观和微观角度对市场进行了科学的分析得出了特色数码影像制作是一个高机会，高回报、低风险的理想业务，就目前而言，这种特色的数码影像制作具有广阔的市场前景全国各大城市都有开拓前景。针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略
6、及网络营销策略。1.4 产品、服务、制造公司初期主要提供特色微电影、艺术照、广告设计、室内设计。根据不同的市场特点我们制定不同的制作方式-个人微电影、生活写真照、流动广告设计,公益电影、广告。公司提供全天候、不间断服务，可以提供各种制作样式以满足客户需要，也可以 根据客户的要求来制定方案，为客户提供优质服务。公司有专业的影视制作基地，为了制作精细，公司有先进的制作设备，有一大批专业人才，采用一对一直达车的运作方式是客户能在最短时间内拿到高素质的产品。1.5 投资、财务及风险分析在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来的资产利润表、利润分配表等十多个财务相关的
7、表格。还有各种图例，其中分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标都是比较有优势的。 经过以上分析可以看出公司每年有相当大的利润收入，第二年利润收入将会达到100万元，主要利润收入是来自微电影。综合其上公司增幅达到每年20%，风险程度较低，市场前景较为乐观。具体的内容请看以下各章分析。第二章 企业介绍2.1 企业理念创新务实: 全面创新、求真务实是视乐美之本。以人为本 合作共赢: 视乐美数码影像制作公司是服务型企业，这就要求我们必须牢固树立“以人为本”的理念：对外以客户为本，使我们的服务更贴近客户、更人性化，使我们全部的工作始于客户需求、止于客户满意；对内以员工为本，建立“以人为本”的企业管
8、理方式和方法，关爱员工，从而形成企业员工“心齐、气顺、劲足”的良好氛围。在经济全球化和信息技术一日千里的时代背景下，以“对内讲求团队合作与员工共创、对外缔结共赢产业链与合作伙伴共创”为主要内容的合作共赢是我们的必然选择和必由之路。2.2 公司简介 1.视乐美数码影像制作公司是一家从事微电影、广告、写真拍摄与制作、室内装潢设计等多功能的专业影像公司， 设有客服部、创作部、摄制部、制作部媒介部等专业部门，拥有先进的摄制设备，并通过开放性的创作实体为客户提供高质量服务，使客户亲身参与剧本制作、写真创意等过程，不断拓展制作领域，力求创造出更多成功作品。本公司本着诚信进取、精心制作的服务宗旨，以精湛的技
9、术，全力保证优越的出品。我们有专业设计人才组成的优秀团队与强大的硬件支持，拥有各种专业的摄像、摄影、灯光、后期制作等设备。各部资源整合为一个强大的整体，发挥合力。 2.公司目标：创业初期不断壮大专业人才团队，增强团队凝聚力，广泛运用专业技术满足客户的各项要求，使客户参与创作与制作过程，树立良好的公司形象；在长期的发展过程中不断扩大知名度，营造良好的企业文化，打破以往数码影像制作公司的单一制作模式，设立新型项目（能够产生很好预期收益的项目），以微电影制作为主各种项目综合发展，在数量和质量上达到一流水平，不断丰富盈利模式，并创新求变，追求卓越。2.3 公司情况 公 司 名 称: 视乐美数码影像制作
10、有限公司 注 册 地 址: 聊城市东昌府区 注 册 时 间: 2013年 7月12号 创 始 人: 王明娟 公 司 性 质: 有限责任公司 公司经营项目: 微电影、广告、写真、室内装潢设计等 公 司 目 标：1.以市场需求为作品的创意、制作导向,满足客户要求。2.公司实行“一对一”亲身体验的经营模式，使客户体验作品的制作流程，参与微电影剧本创作、制作等，有助于达到客户要求，实现客户个人定制。 3.运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为改革创新的示范。 公司注册资本:50万人民币 公 司 理 念: 创新务实，以人为本，合作共赢2.4 企业的总体战略公司概述：视乐美数码影像制作有限公司是一家主营微电影制作的公司,公司以顾客需求为中心,通过制作新型微电影、广告设计等，使公司成为多样化经营的综合性影视制作公司。总体战略: 1、 公司采用“一对一”客户亲身体验的经营模式，使客户全面参与创作、拍摄、制作过程，目标是使公司各方面达到一流水平 2、公司的总体战略定位：实现六赢。图例一 六 赢 局 面六赢客户社 会公益
