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1、集宁分公司混凝土搅拌站建设项目可行性研究报告新建乌兰水泥集团有限公司集宁分公司混凝土搅拌站项目可行性研究报告目 录第一章 总论 6一、编制说明 6二、编制依据 6三、项目单位概况 7第二章 项目建设的必要性、可行性 10一、项目提出的背景 10二、项目建设的必要性 11三、项目建设的可行性 12第三章 项目区概况及项目建设条件 16一、基本情况 16二、社会经济概况 16三、地理位置 17四、地形地貌 17五、河流水系 17六、气象参数 17七、水文地质 18八、工程地质 18第四章 建设内容与建设方案 19一、用地规模 19二、生产设备的规模 19三、运输设备的规模 20四、产品方案 22五
2、、搅拌设备方案 22六、工程方案 23第五章 项目投资概算及资金筹措 25一、项目投资概算及依据 25二、投资概算明细 26三、资金筹措 28第六章 财务评价与盈利分析 29一、评价指标 29二、评价基础数据的选取 29三、利润分析 29第七章 项目实施进度计划与组织 32一、建设工期及进度安排 32二、劳动力组织及管理 32第八章 环境保护 33一、设计依据 33二、环境影响因素 33第九章 节能 37一、概述 35二、编制依据与原则 35三、节能措施 35第十章 劳动安全与消防 37一、劳动安全 37二、消防 37第十一章 结论与建议 39一、项目论证的结果 39二、建议 40附表：项目投
3、资概算表项目实施进度表厂区总平面规划图第一章 总 论项目名称：新建乌兰水泥集团有限公司混凝土搅拌站项目建设单位：乌兰水泥集团有限公司集宁分公司建设地点：乌兰察布市集宁区华立污水处理厂东侧一、编制说明受乌兰水泥集团有限公司的委托，我们对新建乌兰水泥集团有限公司混凝土搅拌站项目进行了调研，并编制了项目可行性研究报告。在编制过程中，我们对城建设的总体布置现状、未来发展趋势、城总体规划、经济及社会经济发展现状、人口增长（自然增长和机械增长）速度、人民生活水平、发展水平等进行了调查分析，并对原有建设地点的地形、地貌、道路状况、给排水管网、供电、供暖、通信线路敷设位置及容量、人防工程、消防、环卫等辅助设施
4、情况进行了考察，取得了重要依据，在此基础上结合校内实际情况和其它项目的建设经验，提出了本项目建设的初步设想方案。二、编制依据1、申请设立搅拌站的请示函及市建委批准建站的批文；2、乌兰察布市中长期基本建设投资计划及国家、自治区对商品混凝土的产业政策；3、投资机会研究比选及乌兰察布市商品混凝土市场的调研与市场前景、市场份额分析；4、在此可行性研究报告之前，已进行了初步可行性研究，初步可行性研究的研究结果表明，设立搅拌站是一个良好的投资项目；5、有关专家对建站的评价。三、项目单位概况：乌兰水泥集团有限公司是内蒙古自治区最大的水泥集团，是国家发改委确定的国家循环经济试点单位，在国家发改委等三部委联合公
5、布国家重点支持结构调整的60户大型水泥企业（集团）名单，乌兰集团名列第十三位。 自1998年企业成立以来，乌兰水泥集团走过了十年的风风雨雨，在逆境中凭着对开创事业的激情，以艰苦奋斗、永不止步的精神，创造了巨大的企业财富， 乌兰集团现已拥有土地3500亩，铁路专用线4条，石灰石10亿吨，煤炭资源4亿吨，周边临近五座电厂每年产生粉煤灰500万吨，集宁市污水每年1000万吨，蒙东的风积沙及蒙古国铁矿、石灰石矿资源。自备电厂1座，纯低温余热发电站2座。熟料生产线7条 , 熟料产能600万吨；水泥粉磨站12座，水泥产能500万吨，综合生产能力达到800万吨，水泥总资产达37.17亿元 。走出了一条独特的
6、，富有乌兰特色的循环经济之路，一条绿色的成功之路。 乌兰水泥集团循环生产，以水泥产业为核心，加强与周边电厂合作，电力和水泥两大产业资源互用，衍生发展与水泥相关产业、 形成发电、水泥生产、灰渣利用、污水利用、煤矿等产业一体化新格局， 将采煤、发电直供、供热、污水利用、灰渣生产水泥、熟料生产、余热发电、调频改造、风积沙利用、小水泥重组技改等相关产业发展在一起，形成上道生产工序产生的废弃物是下道生产工序的原料，实现资源相互循环和相互支持；使企业发展与城市建设相结合，保护环境和节约资源相结合，淘汰落后与解决就业相结合。在取得经济效益的同时，获得了极大的的社会效益。 在探究先进的产业理念的同时，乌兰集团
7、提出了前瞻性的“34”战略规划，即发展已经形成的后旗、集宁、蒙东三个基地，把快速发展的产能迅速转化成效益，实现效益三年翻番；同时，立即开发兴安、大同、呼市和蒙古国“4”个新基地，重组兼并、技改扩产，2009年产能达到1000万吨，2010年达到1200万吨，2011年达到1500万吨，形成七个市场布局，推动内蒙古水泥统一大市场，“3+4”既是效益大布局，也是市场大布局，是乌兰水泥集团伟业的基石之局。 09之春，乌兰水泥集团迎来了新的机遇与挑战，中国建材集团的强力入主，给乌兰注入了强大的力量与信心，同时乌兰又面对严峻的经济环境。乌兰的领导班组与全体集团员工以新的面貌面对未来，大胆改革体制，推行国
8、有企业市场化管理，实现新形式下的战略转型。领导班组还提出“四个建设” ，提出具体的工作目标与方法，建立全新而强大的乌兰水泥。 同时乌兰水泥集团还加强了企业文化的建设，推陈出新，树立“追求事业大成就、不畏困难、诚实忠信、崇尚自然环保、创新绿色资源、做有强烈社会责任感的企业”的价值观，以“实现企业环保持续发展，创造绿色新水泥，改善社会自然环境，富民强国”为使命，对内狠抓集团员工的精神建设，建设高素质的乌兰钢铁之师。对外树立乌兰水泥节能环保，创新绿色新水泥，深具社会责任感的企业形象，提出“绿色创新未来”的口号，给社会一个全新的乌兰形象。 美丽的内蒙古大草原孕育滋润了乌兰，乌兰必会给世界一个绿色、富强
9、、美好的未来！第二章 项目建设的必要性、可行性一、项目提出的背景商品混凝土作为一门建材行业，近十几年来得到了飞速发展，已在全国各大中城市及重点工程中普及使用。推广应用商品混凝土已是建筑业生产方式的一项重要改革，是推动建筑产品工业化、商品化，提高工程质量，缩短工程建设周期，改善城市环境的一项重要措施。商品混凝土在我国已有三十多年的生产历史，特别是在近十几年来，北京、上海、大连、广东等经济发达地区商品混凝土普及应用发展迅速，应用商品混凝土已占当地全部混凝土用量的40%以上。北京、大连、上海已占6570%。接近于工业发达国家使用水平。根据全国混凝土协会统计数据，自1986年开始有记录至2001年，全
10、国预拌混凝土产量一直呈现良好上升势头，且15年无逆转。专家分析，全国预拌混凝土产量持续上升势头还将延续1015年，也就是说稳定上升势头持续的时间将长达2025年。1、商品混凝土近十年来在我国发展十分迅速，连年来投资商品混凝土搅拌站效益可观，投资回报率大大超过了社会平均投资回报率。为了寻求最佳投资机会，乌兰水泥集团有限公司专门成立了筹备小组，通过对在相同投资规模的情况下，建钢结构加工厂，材料、产品加工生产厂等不同投资行业的投资机会、市场及投资收益率经过论证比较，认为投资搅拌站优于其它投资主要在于：投资回报率高，投资回收期短，市场风险小，市场前景好，可实现持续发展，商品混凝土属国家和地方鼓励发展行业，具有宽松的政府和市场环境。2、乌兰水泥集团有限公司从事商品混凝土具有丰富的经验及先进成熟的技术和先进科学的管理优势。3、从产业政策上，商品混凝土符合国家
