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1、某房地产开发公司人事理条例第_章 总则第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称公司） 的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正 确贯彻，保障职员的合法权益，根据劳动法和XX集 团人事管理办法及现行劳动人事政策，结合公司实际，特 制定本条例。本条例中的职员是指公司在册的各级业务管理人员和。第二条第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。职员的招聘、试用与录用第二章公司根据现有业务和未来发展需要，选用、第四条储备专 业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。公司的职员 采用面向全社会公开招聘的方除特殊情况外，第五条。式 产生。招聘原则为公开、平等、竞争、
2、择优人员招聘 由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划第六条实施。 职员的岗前培训、试用、正式录用，按公司职工（劳动） 管理办法相关规定办理。，并第七条正式录用的职员， 由公司与其本人签订劳动合同，职员以录用通知发给 注明个人职称的录用通知书书为基础参加晋升考核。试用人员由用人单位与之签订试 用协议书。第三章职员的权利和义务第八条职员的权利：一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴 相匹配的权利；二 参加劳动获得报酬的权利；三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。第九条职员的义务：一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；二 接受公
3、司调遣，完成指派任务的义务；三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。 第四章职员的职称和待遇第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、 管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深专员等 七种职称。与之对应的技术职员职称为技术员、助理工程师、 工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研究员。 职称表明职员的上岗资格，由公司人力资源部统一评定和管 理。称 职行政职称技术职称高级研究员资深专员研究员管理专员主任工程师主任管理师高级工程师高级管理师工程师管理师助理工程师助理管理师技术员办事员第十一条 下列职员为办事员：一、录用时间
4、不足一年或 录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为助理管理师的大 专毕业或相当学历的职员。二、具有高中毕业文化程度，经实践证明有较好的组织能 力或行政活动能力，准备培养做企业管理人员的职员。三、助理管理师以上职员因不称职或被处分而降级为办事 员的。第十二条下列职员为助理管理师：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考 核晋升为管理师的大学本科毕业生或相当学历的职员。二、晋升为助理管理师时间不足两年，或虽有两年但未能 通过考核继续晋升的职员。三、管理师以上职员因不称职或被处分而降级为助理管理 师的。四、其他经考核确认能基本独立实施专项工作的职员。下列职员为管理师：第十三条.一、录用时间不
5、足一年或录用时间虽有一年但未能通过考 核晋升为高级管理师的硕士研究生或相当学历的职员。二、晋升为管理师晋升时间不足两年，或晋升时间虽有两 年但未能继续晋升的职员。三、高级管理师以上职员因不称职或被处分而降级为管理 师的。四、其他经考核确认能够独立开展专项工作并能指导助理 管理师以下人员完成任务的职员。第十四条下列职员为高级管理师：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为资深管理师的博士研究生或相当学历的职员。二、晋升为高级管理员的时间不足两年，或虽有两年但未能继续晋升的职员。三、资深管理师以上职员因不称职或被处分而降为高级管 理师的。四、其他经考核确认能够完全独立开展工作并能
6、领导管理师以下人员完成任务的职员。第十五条下列职员为主任管理师：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为管理专员的博士后或相当学历的职员。二、通过考核晋升一级的高级管理师。三、管理专员以上职员因不称职或被处分而降为主任管理 师的。四、其他经考核确认能独立处理较复杂的业务且有良好组 织能力的职员。.第十六条下列职员为管理专员：一、晋升为主任管理师两年以上，具备优秀管理才能，特 别擅长管理的职员。二、资深专员因不称职或被处分而降为管理专员的。三、其他经考核确认有创建性、能独立处理复杂业务且有 优秀组织才能的职员。第十七条经工作实践证明富有远见、能够驾御全局且有卓 越领导才能的职员
7、为资深专员。第十八条职员的技术职称比照行政职称，参照国家规定的 技术职称评定标准确定。第十九条职员按照职称领取基本工资，享受津贴和各种内 部福利。职员的基本工资由公司根据国家政策、地方法规和 驻地的实际生活水平，在确保外部公平的前提下确定。高级 管理师以上职员在企业扩大投资规模需要招股时，有优先入 股的权利。第五章职员的岗位聘用第二十条公司确立能者上、平者让、庸者下用人原则， 实行岗位聘任式。劳动岗位根据公司业务发展需要设置，分 为业务员级、业务主办级、业务主管级、主任级、经（副） 理级、副总经理级、总经理级七大类，具体岗位由公司设计 或各分（子）公司根据授权设计。各级主管按任用核决权并 完成
8、预定或指定的岗职员接受上岗聘请，限聘用职员。.位工作内容后方可获得岗位报酬（岗位工资和绩效工资）。核经（副）副总经理决主管理岗位类别业务员级业务主办级业务主管级主任级经（副）理级副总经理级总经理级总经董事第二十一条除特殊情况外，职员有权选择劳动岗位，核决 主管亦有权将不适用的职员退到公司人力资源部（内部解 聘）。第二十二条 公司副总经理、总监、总工程师、总会计师、 总审计师、总经理助理及公司下属各具备独立法人资格的机构的主要负责人是公司的高级主管。职称在高级管理师以上 的职员才能被聘为企业的高级主管。第二十三条 主任以上中层主管年龄要求：本部40岁以内； 分公司、子公司可适当放宽至45岁以内。
9、超过上述年龄， 不再聘为中层主管。第二十四条 职员的岗位工资系数由公司确定，每年调整 次。各分（子）公司副职以下职员的岗位工资系数可由分（子）. 公司根据公司的授权设计，报公司审批后实行。第二十五条 未得到聘请上岗的职员为待岗职员。待岗职员 由人力资源部统一管理。待岗职员只享受基本工资和部分福 利。除经公司批准带薪学习外，连续待岗三个月以上的职员 应予降级，必要时解除劳动合同。第六章考核、晋升、降级、调动第二十六条职员由公司人力资源部、企管部从德、能、勤、 绩四方面进行考核。考核的主要内容为职业操守、工作能力、 责任心和完成本岗位工作的情况，工作业绩为最重要的考核 指标。第二十七条职员在规定的
10、试用时间内胜任所在岗位，完成 工作无明显失误的，给予正式录用。第二十八条职员的职称考核、晋升由人力资源部会同有关 部门依照本条例第四章的内容制定具体办法，经公司批准后 实施。第二十九条岗位考核、奖惩、调岗按照目标责任制管理 办法及相关规定执行。第三十条 职员有下列情况之一的，应予职称降级一、因不能胜任本岗位工作而在一年内被内部解聘两次的。二、内部解聘后连续待岗三个月以上的。三、因工作失误给公司造成重大损失的（标准另定）。职员的调动、辞职、免职参照本条例第二十条规定的第三 十条.核决权归类管理，由公司人力资源部统一办理。第三十二条职员的晋升、降级、退休、停薪留职须经总经 理批准。第七章考勤管理第
11、三十三条公司全体在岗职员均实行考勤管理。所有人员 应严格遵守作息制度，坚守工作岗位。第三十四条考勤由部门负责人或指定专人管理，考勤周期 为当月28日至次月27日，各部门应于每月28日（遇到节 假日可顺延）将本月的考勤表及各种请假手续报公司人力资 源部。第三十五条职员正常公休日、节假日、病事假、年休假、 婚丧假、产假、探亲假按照公司劳动管理办法的规定办理。第八章退休管理第三十六条凡连续缴纳养老保险，符合国家规定退休年龄 的职员，由公司人力资源部按照管委会、集团公司有关规定， 统一办理退休手续。第三十七条职员退休后的退休金根据国家有关规定领取。第三十八条 提前内退按照公司的员工内部提前退休暂行 办法执行。第九章其他规定第三十九条职员培训公司人力资源部负责。培训按照员 工培训管理办法实施。职员的薪资管理按照公司的薪资管理办法执行。第四十条.第四十一条职员的劳保福利按照公司的劳动管理办法 执彳亍。第十章附则第四十二条公司所属各分（子）公司的职员管理，均适用 本条例。第四十三条本条例中的以上、“以下均含本数。第四十四条 本条例由公司人力资源部解释。本条例自颁布之日起实施。第四十五条.
