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1、细心整理“一台一档”台区线损新型管理方式探讨 摘 要：文章分析了当前线损管理中存在的缺乏和误区，以实际工作需求为启程点，在现有管理方式的根底之上提出了一种新型的台区线损管理方式。并以工作实例为根底，阐述了新型管理方式带来的工作实效。通过运用和普及新的管理方式将有力促进台区线损管理水平的提高，从而到达节能增效，提升企业经营管理水平的目的。 关键词：台区线损；一台一档；新型管理方式 1 台区线损管理的重要意义 线损是供电企业的一项重要技术经济指标，线损管理的成效将干脆影响供电企业的经济效益，同时也是判定一个供电企业管理水平凹凸的重要依据。在整个线损体系之中，台区线损是位于最底层或者说是最终一个环节
2、的主要构成。众所周知，配电台区数量众多，仅仅对于一个县级供电企业来说，其数量少那么近千多那么可达几千。可以说，台区线损是低压线损乃至供电企业综合线损各个环节中的最重要的一环，根底且繁杂。因此，提高台区线损管理水平就显得尤为重要，是供电企业实现节能增效，提高经营业绩的一个重要渠道。 2 当前线损管理存在的缺乏 线损管理涉及面广，跨度大，可以说是一项集业务性和技术性于一体的综合性管理工作。而谨慎梳理当前的线损管理方式，不难发觉存在有诸多缺乏，比方切入点高、管理理念广泛；急功近利，不分主次；思路混乱，缺乏条理性等。 以当前的高损台区问题治理为例。此时此刻的管理方式着重于歼灭高损台区这一单一目的，而往
3、往忽视了高损台区形成的缘由，没有从根本和源头上去解决问题。从而出现了同一个台区分月线损率波动很大，时高时低，高损台区也由此出现了“按起葫芦浮起瓢”这一怪现象。加之台区数量繁多，在高损台区的管理上就很简洁出现思路混乱，缺乏条理性的问题。究其根本，还是没有找到高损台区形成的真正缘由或者是未完全找到。换句话说，是没有找到切实有效的工作思路和管理方式。因此，这就要求我们应当在当前开展的一系列工作的根底之上，思索新方法，提出新思路，切实提高台区线损管理水平，真正到达节能增效的目的。 3 台区线损新型管理方式分析 基于上述缘由，文章在现有管理方式的根底上提出了“一台一档”台区线损新型管理方式这一概念。其核
4、心工作理念是“一台一档”，而具体工作思路和过程那么是着眼于“低起点、准切入、重分析、落举措”这四个方面。 3.1 低起点：放弃广泛、模糊的管理理念，如“负荷分布、网架构造、无功补偿不合理等”。这是一种自上而下的管理理念，过于广泛而不适用于具体实际工作的开展，只能当作方向性的指导。此时此刻要做的是转变思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式转变。而选择具体的台区作为管理的起点，即是所谓的“低起点”。 3.2 准切入：紧接上述谈到的低起点“具体的台区”，实际工作中选择居高不下的高损台区作为工作的切入点。建立高损台区档案表一台一档，记录高损台区每月的供、售、损具体数据，记录每月针对该台区开展的
5、工作如跟班稽查等，记录每月发觉的问题和分析结论。 3.3 重分析：通过视察高损台区每月线损完成状况，结合每月开展的工作和发觉的问题及分析结论等，对高损台区形成的缘由进展定性。或负荷分布不合理、或网架构造不合理、或无功补偿不合理、或是人员抄表不到位、或是计量装置问题等等。 3.4 落举措：通过上述的分析，给高损台区进展定性以后，制定相应的管理或者技术措施并加以实施。对高损台区接着进展跟踪记录，记录和分析付诸实施的管理或者技术措施是否奏效，是否真正杜绝了台区线损率的反复，是否真正做到了歼灭高损台区。 4 实例分析 上面从管理方式的理念上进展了探讨和浅析，此时此刻以具体的典型实例来细致说明。 实例：
6、腊卜公变2014年1至12月供售损状况如表1 2014年对腊卜公变线损管理的跟踪记录有五条，具体如下： 11月份：四位客户电表示数小于上月；三个户表安装室影响抄表精确性；多处220伏线路运用的铝皮线袒露、结接多，并且有木电杆支撑运用；一位客户动力表进户线对地距离不够，进户线为裸铝皮线，并横跨马路。22月份：一位客户表计安装在室内，抄录不到真实电量；三位客户进户线多处袒露、接头多；多处地方树支压在线上，须要砍青；台区大多数表计已过轮换周期，线路长，用户分布散，用电量小，导致线损高。34月份：一位客户电表示数小于上月；四位客户表计安装位置不标准；有25户零电量，未用电户数占总户数32.05%。高损
7、主要缘由是供电半径过大，线路过长，用电量小，长期不用电客户多。45月份：本次示数小于上次示数有5户；安装位置不标准4户，已报所内，整改中。该台区大多数表计已过轮换周期，是导致高损主要缘由。56月份：本次稽查示数小于上次示数6户；23户零电量，未用电户数占总户数29.49%。经现场稽查发觉台区管理员抄表工作未到位，估抄、漏抄现象照旧存在，是导致高损的主要缘由。 上述就是2014年上半年对腊卜公变台区线损出现异样开展的工作记录。在记录中，聚集了发觉的问题和初步的结论。管理人员通过对上述记录中内容和相关数据进展谨慎分析和甄别，判定该台区高损的真正缘由是台区管理不完善。一方面日常维护不到位，出现树枝压
8、线、对地距离不够和铝线破皮袒露的现象；另一方面计量装置多处不标准，且存在人员抄表不到位现象发生。针对于此，公司随后加强了该台区的日常维护管理和抄表管理，随后几个月的线损结果也说明，工作取得了实效，台区线损降了下来且没有明显的反弹。而记录中提到的表计已过轮换周期和线路长、用户分散那么并不是出现高损的真正缘由。从该台区的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住问题的主因才能真正使问题得到解决。 综上所述，上述是以高损台区为例，在实际工作中这种管理方式亦可推广至台区异样波动分析。这种管理方式的核心思想“一台一档”，就是要通过针对台区建立特性化的档案，积累台区数据并记录台区日常工作开展状况，从而对台区问题进展定性并最终实现彻底的治理。接受这种管理方式的优点是思路清晰，工作条理性和目标性比拟明确。 5 完毕语 “以小见大，自下而上，逆向思维”，都可以说是这种新型管理方式的思索角度和工作启程点。节能降损，既是供电企业日常工作的一大组成局部，也是提高企业经营业绩的最根本渠道。通过转变工作思路，运用新型管理方式，必将推动台区线损管理水平进入一个新台阶，为企业的开展注入新的活力。 作者简介：相德杰1988-，男，安徽涡阳人，助理工程师，工学学士，国网保靖县供电公司开展建立部副主任。
