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1、员工入职培训及上岗考核表（工人岗）部入司培训宀即内训培字师餅训培命使司公匕匕厶冃职部习字人训培被0安全培训宀即内训培字师餅训培字人训培被0部门培训宀即内训培字师餅训培对训工培程序意流工注艺艺作习工工操练握握握操掌掌掌实、1234训培用匕匕厶厶冃、厂技生务非业工培流和程展合见流开配引务务与员业业碉括度洪的包制职门，理的部况管位他概门岗其门部本与部握握握*掌掌掌解习习习了学学学、1234导认指培工稗析工分应半适标工成员完新-0丘込纪督工行！|的监xrn作匝墉员損工导伪新昭确定时与餌明指导01工2233作人责负字人训培被0上岗考楼确准骤步切注分和总11/(官考主3/(3/(-人责负W)合上以分8分O
2、1分一一分1扣次一现出兄情漏止S-/、丿错71/(分1扣次一范规不现出nM:规作动72/(分1扣次一误解rn二理项.一寻尊意注/(0分O0合培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。具体培训及考核流程如下：1. 入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。2. 新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1）生产部一线生产新入职员工a）工艺操作标准培训：生产部根据新员工岗位技
3、能要求，向工艺部提岀新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。b）安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。c）工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作
4、。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。2）其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a）业务技能培训：i. 业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。培训完成后负责人及参训人员签字确认。上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。b）安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。业务部门按照培训时间安排新入职
5、员工参加安全培训。培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。c）工作指导（纪律）培训：业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展工作指导（纪律）培训。为新员工安排导师负责指导新员工工作。培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。新入职员工完成本表所有培训及考核内容后（所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合格），携带本表（原件）到人力资源部备案并领取上岗实习证。注意事项：1、本表中要求的培训及考核须在两天内完成，领取上岗实习证后方可上岗工作。人力资源部将对培训人员进行抽查，如发现未完成培训或考核即上岗工作者（无人看管下自行开展本职工作），将对责任人及相关负责人严肃处理；2、除入司培训外，其他培训及考核可根据业务部门工作需要自行安排培训顺序；3、售后服务工人培训及考核时间须在一周内完成。
