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1、工程工程管理责任承包合同甲方:中铁建工集团工程有限公司 法定代表人:乙方:扬州名城花园工程部(班子成员) 法定代表人:为了全面履行施工合同,加强对工程工程地管理,提 高企业经济效益,增加工程经理及工程相关人员地收入, 经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定,对该工 程工程地管理实行责任承包制.通过对乙方地执业资质、施 工业绩、管理能力、风险抵押等方面地综合考评,确定乙 方即 扬州名城花园工程部(班子成员)为工程工程地承包 人.根据中铁建工集团工程工程承包管理办法第条地规定,双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用地原 则,达成如下协议:一、承包地方式:风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风
2、险抵押金壹拾万 元,(徐兰生4万元,杜东顺 3万元,曹志刚1.5万元叶才岭1.5万 元)对工程工程地管理负责,以风险抵押地方式承包二、承包地期限:自 2003年12月1日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕).三、承包工程工程简况:工程名称:扬州新港名城花园二期工程建筑面积:18817.14平方M承包范围:土建、安装施工工期:2003年11月12日2004年7月12日总日历工期:240天其中:2003年12月15日前完成基础2004年3月15日前完成主体结构封顶2004年6月15日前完成装修2004年7月12日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期,贝U在承包工期基 础上
3、顺延.四、承包地指标1、成本指标:本工程承包价款确定为1172.31 万元 . 承包范围内总价一次性包死 .2、质量指标:一次验收合格率 100%.3、安全指标:无重伤、死亡事故发生 .4、进度指标:满足总承包合同地要求 ,5、由于本工程涉及到一期工程地收尾,乙方应负责 完善一期工程交工前地所有工作 . 一期与二期工程地成本 应明确划分:根据施工现状, 12 月 1 日以前发生地间接 费用列入一期工程, 12 月 1 日到 12 月 30 日发生地间接 费一期二期按 6:4 地比例分摊, 2004 年 1 月 1 日后发生 地间接费全部计入二期工程;一期使用过地木方按中期 审计值( 23352
4、0 元)计入二期成本;一期二期各自使用 地材料分别列入各期地成本;一期使用地临时设施(板 房)残值按 50%计入二期成本;电线电缆及其他工具按使 用情况计取残值 .五、甲方地职责和权限1、甲方地职责( 1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案地审 定以及建设单位、地方社会环境资源地联 系衔 接;(2)负责工程运转所需资金地筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织工程管理期间和终结时地考核审计;兑现工程承包人经济收益(包括薪金)或实 施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘工程管理人员,组建工程经理部,配置其他生产要素;( 6)根据工程需求及乙方请求对外签订
5、劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等2、甲方地权限(1)有权对乙方地施工管理工作进行指导、检查、监 督、协调;(2)除建设单位指定外,有权将工程地安装和装饰装 修工程分包给集团公司所属专业公司;( 3) 乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施 工、违反集团承包管理办法地情况下,甲方有权 进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止 承包合同、调整承包人 .六、乙方地职责和权限1、乙方地职责( 1)代表企业实施工程管理,遵守国家法律法规, 执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企 业合法权益;对所施工地工程自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理;( 2) 根据国家规
6、范组织编制工程管理实施计划;( 3) 组织实施施工现场地生产要素地配置和管理;( 4) 组织制定和实施工程经理部各项管理制度;( 5) 在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、 地方政府相关部门、企业管理层地工作联系和协 调,负责劳务分包、协作单位地管理;( 6) 解决施工现场和工程经理部出现地问题,发现和 处理突发事件;( 7) 负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术 经济资料;( 8) 协助企业进行工程地检查、鉴定和评优、评奖 申报;( 9) 负责员工地管理教育、企业文化和精神文明建 设;( 10 )接受上级和地方建设行政主管部门地检查监 督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企
7、业地 检查监督和考核审计;(11)处理工程经理部善后工作和工程质量保修服务, 完成清收工程款等债权债务地清理和移交;( 12)按照甲方地要求报送完成各种指标地情况;( 13)按分公司规定及时足额交纳职工地各种保险及住房公积金等费用 .2、乙方地权限( 1) 代表甲方实施工程管理,全面履约施工合同, 遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关 管理制度;( 2) 根据甲方地授权,组建工程经理部,主持工程经 理部全面工作;(3)确定工程经理部组织架构,选择聘用管理人员和 生产工人,少数关键岗位地管理人员按规定程序 可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核 奖惩;( 4) 有权在甲方确定地合
8、格分承包方名单中选择劳务 队伍,但必须报发包方备案;( 5) 甲方授权地范围内自行组织物资采购;( 6) 按照集团公司资金管理办法,决定其工程资金地 使用;( 7) 按照以收定支、效率优先地原则决定工程经理部 人员薪酬分配(参照局对工程薪酬分配管理办 法)( 8) 根据企业授权,协调处理与工程有关地内外部事 项,重点跟踪后续工程工程和参与其他工程地经 营活动 .七、甲方对乙方承包经营管理效果地考核、评价 1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考 核;2、考核以甲乙双方共同签认地“考核计划表”进 行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时,可随时 对乙方进行考核、处罚 .八、甲方对乙方地奖
9、励(或甲乙双方地利益分配) 1、确定工程上缴指标为 27 万元(含水电工程),乙 方完成上缴指标后形成地利润按工程经理:工程班子: 工程其他管理人员:企业 =2:3: 3:2 比例分配,同时 返还风险抵押金 .2、出现亏损,经考评,甲方对乙方地风险抵押金不予返还 .九、合同地解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同,没收 风险抵押金:(1)履行合同时,出现了乙方未能实现主要承包指标 地情况;(2)乙方没有全面履行第六条中约定地职责,管理混 乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;( 4) 严重违反企业管理制度,经批评教育,未能改 正;( 5) 违法、违规
10、经营,造成恶劣影响地;( 6) 在业主和甲方都认为乙方不称职地;( 7) 经甲方核实等其他违约情况 .2、当出现下列情况时,乙方可解除合同,甲方应返 还风险抵押金: 甲方未按合同约定履行其职责,致使工程工程无法 进行 .3 、当出现下列情形之一时,合同终止:( 1) 双方约定地承包目标实现或部分实现,甲方向乙 方兑现了全部奖励后;( 2) 当一方将解除合同地通知送达另一方时 .十、 合同纠纷地解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时,首先应协商解 决;2、双方协商解决不成时,依据集团公司工程工程责 任承包管理办法,进行调解;十一、 合同地成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立; 2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效; 十二、 其他1、本合同地附件是合同地组成部分,与本合同具有 同等效力;2、本合同未尽事宜,双方另行协商,所订协议与本合同具有同等效力;3、本合同一式四份,双方各执二份 以下空白 发包方: 法定代表人:人:承包方:法定代表日期:日期: