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1、工程工程管理责任承包合同甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人：乙方：扬州名城花园工程部（班子成员） 法定代表人：为了全面履行施工合同，加强对工程工程地管理，提 高企业经济效益，增加工程经理及工程相关人员地收入， 经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工 程工程地管理实行责任承包制.通过对乙方地执业资质、施 工业绩、管理能力、风险抵押等方面地综合考评，确定乙 方即 扬州名城花园工程部（班子成员）为工程工程地承包 人.根据中铁建工集团工程工程承包管理办法第条地规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用地原 则，达成如下协议：一、承包地方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风
2、险抵押金壹拾万 元，（徐兰生4万元，杜东顺 3万元，曹志刚1.5万元叶才岭1.5万 元）对工程工程地管理负责，以风险抵押地方式承包二、承包地期限：自 2003年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）.三、承包工程工程简况：工程名称：扬州新港名城花园二期工程建筑面积：18817.14平方M承包范围：土建、安装施工工期：2003年11月12日2004年7月12日总日历工期：240天其中：2003年12月15日前完成基础2004年3月15日前完成主体结构封顶2004年6月15日前完成装修2004年7月12日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期，贝U在承包工期基 础上
3、顺延.四、承包地指标1、成本指标：本工程承包价款确定为1172.31 万元 . 承包范围内总价一次性包死 .2、质量指标：一次验收合格率 100%.3、安全指标：无重伤、死亡事故发生 .4、进度指标：满足总承包合同地要求 ,5、由于本工程涉及到一期工程地收尾，乙方应负责 完善一期工程交工前地所有工作 . 一期与二期工程地成本 应明确划分：根据施工现状， 12 月 1 日以前发生地间接 费用列入一期工程， 12 月 1 日到 12 月 30 日发生地间接 费一期二期按 6：4 地比例分摊， 2004 年 1 月 1 日后发生 地间接费全部计入二期工程；一期使用过地木方按中期 审计值（ 23352
4、0 元）计入二期成本；一期二期各自使用 地材料分别列入各期地成本；一期使用地临时设施（板 房）残值按 50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使 用情况计取残值 .五、甲方地职责和权限1、甲方地职责（ 1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案地审 定以及建设单位、地方社会环境资源地联 系衔 接；（2）负责工程运转所需资金地筹措及其他风险控制；（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织工程管理期间和终结时地考核审计；兑现工程承包人经济收益（包括薪金）或实 施经济赔偿处罚；（5）协助乙方选聘工程管理人员，组建工程经理部，配置其他生产要素；（ 6）根据工程需求及乙方请求对外签订
5、劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等2、甲方地权限（1）有权对乙方地施工管理工作进行指导、检查、监 督、协调；（2）除建设单位指定外，有权将工程地安装和装饰装 修工程分包给集团公司所属专业公司；（ 3） 乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施 工、违反集团承包管理办法地情况下，甲方有权 进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止 承包合同、调整承包人 .六、乙方地职责和权限1、乙方地职责（ 1）代表企业实施工程管理，遵守国家法律法规， 执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企 业合法权益；对所施工地工程自开工准备至竣工验收， 实施全过程、全面管理；（ 2） 根据国家规
6、范组织编制工程管理实施计划；（ 3） 组织实施施工现场地生产要素地配置和管理；（ 4） 组织制定和实施工程经理部各项管理制度；（ 5） 在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、 地方政府相关部门、企业管理层地工作联系和协 调，负责劳务分包、协作单位地管理；（ 6） 解决施工现场和工程经理部出现地问题，发现和 处理突发事件；（ 7） 负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术 经济资料；（ 8） 协助企业进行工程地检查、鉴定和评优、评奖 申报；（ 9） 负责员工地管理教育、企业文化和精神文明建 设；（ 10 ）接受上级和地方建设行政主管部门地检查监 督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企
7、业地 检查监督和考核审计；（11）处理工程经理部善后工作和工程质量保修服务， 完成清收工程款等债权债务地清理和移交；（ 12）按照甲方地要求报送完成各种指标地情况；（ 13）按分公司规定及时足额交纳职工地各种保险及住房公积金等费用 .2、乙方地权限（ 1） 代表甲方实施工程管理，全面履约施工合同， 遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关 管理制度；（ 2） 根据甲方地授权，组建工程经理部，主持工程经 理部全面工作；（3）确定工程经理部组织架构，选择聘用管理人员和 生产工人，少数关键岗位地管理人员按规定程序 可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核 奖惩；（ 4） 有权在甲方确定地合
8、格分承包方名单中选择劳务 队伍，但必须报发包方备案；（ 5） 甲方授权地范围内自行组织物资采购；（ 6） 按照集团公司资金管理办法，决定其工程资金地 使用；（ 7） 按照以收定支、效率优先地原则决定工程经理部 人员薪酬分配（参照局对工程薪酬分配管理办 法）（ 8） 根据企业授权，协调处理与工程有关地内外部事 项，重点跟踪后续工程工程和参与其他工程地经 营活动 .七、甲方对乙方承包经营管理效果地考核、评价 1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考 核；2、考核以甲乙双方共同签认地“考核计划表”进 行；3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时 对乙方进行考核、处罚 .八、甲方对乙方地奖
9、励（或甲乙双方地利益分配） 1、确定工程上缴指标为 27 万元（含水电工程），乙 方完成上缴指标后形成地利润按工程经理：工程班子： 工程其他管理人员：企业 =2：3： 3：2 比例分配，同时 返还风险抵押金 .2、出现亏损，经考评，甲方对乙方地风险抵押金不予返还 .九、合同地解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收 风险抵押金：（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标 地情况；（2）乙方没有全面履行第六条中约定地职责，管理混 乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；（ 4） 严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改 正；（ 5） 违法、违规
10、经营，造成恶劣影响地；（ 6） 在业主和甲方都认为乙方不称职地；（ 7） 经甲方核实等其他违约情况 .2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返 还风险抵押金： 甲方未按合同约定履行其职责，致使工程工程无法 进行 .3 、当出现下列情形之一时，合同终止：（ 1） 双方约定地承包目标实现或部分实现，甲方向乙 方兑现了全部奖励后；（ 2） 当一方将解除合同地通知送达另一方时 .十、 合同纠纷地解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解 决；2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程工程责 任承包管理办法，进行调解；十一、 合同地成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立； 2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效； 十二、 其他1、本合同地附件是合同地组成部分，与本合同具有 同等效力；2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；3、本合同一式四份，双方各执二份 以下空白 发包方： 法定代表人：人：承包方：法定代表日期：日期：
