八项质量管理制度

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1、工程测量复核制度施工测量及复核， 是项目施工的一项基础技术工作， 其工作质量 直接影工程建设质量， 特制定项目部测量复核制度， 项目部主管技术 员必须严格执行本制度。一、工程定位测量复核A. 检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控 制的正确性；B. 核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方；C. 审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案；D. 检查验收施工轴线控制网（或施工建筑施工网格）的测量资料；E. 根据规划交桩坐标审核检查测量员测设的施工现场周边外控点是 否符合规划部门的要求， 协助规划部门验收交桩坐标， 与测绘部门办 好文字交接手续；F. 检查交

2、桩坐标位置是否符合设计要求；G. 检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要 求。二、室外道路、管线测量复核A. 查室外道路及各种管网（包括水、电、气电讯）的定位放线、标 高测定是否正确；B. 检查配套工程（建、构筑物）如：穿越的地面建筑物、河流、原地貌及出入点的定位放线、标高数据是否符合设计要求；C. 检查室外道路及各种管网是否符合设计要求， 有无完整的记录（符 合实际的）；D. 检查室外道路结构管网是否符合设计（包括设计修改通知单）要 求。三、测量依据 应以由建设单位提供的城市导线点，红线桩、拨地桩、道路中线桩、 拟建筑物角点、 原有建筑物高程控制点、 临时水准点等作为测量起

3、始 依据。测量员与作业队的配合1、轴线控制线、基准标高必须由测量员施测。测量前应进行严格审 核设计图纸与建筑单位移交的测量点位， 数据等测量依据； 测量时应 坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。2、测量员与作业队的放线工要紧密配合，作业队配备的放线工不得 少于 2 人，测量员并要对作业队配备的放线进行技术交底，配备的 放线工不得随意更换以确保工程施工测量工作顺利进行。关键控制点管理制度1. 目的为加强对质量关键控制点的管理， 使所要控制的过程始终处于受控状 态，以确保稳定地生产合格产品，特制定本制度。2. 范围 适用于公司对关键过程的质量控制。3. 职责3.1. 工程技术部负责关键控制

4、点的管理， 编制作业指导书、 工序质量 分析表、关键控制点流程图等关键控制点管理文件。3.2. 安质部负责关键控制点产品的检验， 并根据要求编制检验作业指 导书。3.3. 工程技术部负责按关键控制点文件的规定具体组织实施。4. 工作程序4.1. 关键控制点的设点原则4.1.1. 工艺文件有特殊要求， 对下道工序的加工、 装配有重大影响的 项目。4.1.2. 内外部质量信息反馈中出现质量问题较多的薄弱环节。4.2. 关键控制点涉及的控制文件4.2.1. 工序质量分析表；4.2.2. 作业指导书；4.2.3. 关键控制点流程图；4.2.4. 关键控制点明细表。4.2.5. 关键控制点的各种控制文件

5、分别由工程技术部、 安质部负责编 制并经其部门负责人批准后实施。4.3. 关键控制点人员职责分工 参与关键控制点日常工作的人员主要有：施工员、质检员、机械员、 质量员、巡检员、其职责分工如下：施工员 熟练掌握操作技能和本工序质量控制方法；明确控制目 标，正确测量，认真自检，自做标记并按规定填写原始记录；做好设 备的维护保养和点检工作；发现工序异常，迅速向质管人员报告，请 有关部门采取纠正措施。质检员 按作业指导书对控制点进行重点检查， 把检查结果及时报 告操作者，并做好记录。 同时监督检查操作者是否遵守工艺纪委和工 序控制要求，并向车间技术人员报告重要信息。机械员 按规定定期对控制点设备进行检

6、查和维护， 督促检查设备 点检活动，根据点检信息， 及时对设备进行检修和调整，并做好设备 维修记录。质量员做好控制点的现场监督、 检查和指导； 建立质控点质量住 处渠道，把掌握的质量异常情况及时向有关部门反馈， 研究纠正措施。 巡检员 贯彻实施工艺部门下达的工序质量控制文件， 对各类人员 进行现场指导， 参加控制点的验收和日常检查， 负责对异常质量波动 的分析和研究纠正措施。4.4. 检查和考核4.4.1. 按关键控制点文件的规定由操作者和班组长进行自检。4.4.2. 由质量员组织进行控制点的抽检。34.4.3. 质检员结合控制点产品进行检查。4.4.4. 由质管部门会同工艺部门对控制点组织的

7、抽查。4.4.5. 每次抽查或检查均应做好记录并作为考核的依据。4.4.6. 当关键控制点出现异常时， 由安质部门组织有关人员进行原因 分析，并采取纠正措施，消除异常现象。验工质量签证制度1. 质量检查人员成立以项目经理为组长， 总工程师和项目副经理为副组长的质量 管理领导小组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的 考核制度，将经济效益与质量挂钩。项目部设质量检查部，设部长 1人，专职为控向工程师 1人，泥浆 设专职质检员 1人，各工班设兼职质检员 2人。2. 验工质量签证制度我部严格按IS09001标准进行质量管理，将质量管理纳入标准化、 规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状

8、态， 每个过程都有质 量记录，施工全过程实现可追溯性。在施工中制定全面质量管理工作规划， 超前探索和解决施工中的 关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的 QC、组活动，强化全员 质量意识。用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。在 施工中既要做到事后预防， 又要做到事先检验， 把全面质量管理的方 法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在 质量管理工作中， 我们将贯彻执行以下制度： 工程测量双检复核制度； 质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报 告制度；验工质量签证制度；重点工程控制制度；认真接受质监站、 甲

9、方及监理单位的监督检查 ,并自始至终密切配合、 严格服从的制度； 工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定期工程质量检查制度；不定期 质量检查制度。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期、不定期地组 织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、 项目经理部月检的日常抽检制度， 并严格按照 优质工程标准进行对照检查。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目经理部逐级进行 检查，检验合格后会同监理工程师一起复检， 检查结果填入验收表格， 双方签字。任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目经 理部内部分两级

10、进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录， 确认质量合格后交项目经理部审查，并由项目部进行“复检”或“抽 检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理工程师检 查合格签认后方可进入下一道工序。质量、安全管理定期联合检查制度一、总 则（一）、质量、安全检查是企业管理的一项重要内容，通过检查， 能够及时的发现生产中的质量、安全隐患，及时采取有效措施，消除 质量和安全隐患，保证项目的正常进行。通过联合检查，及时发现管 理上的漏洞，加以改进，提高管理水平。（二）、为了促进公司质量、安全工作的深入发展，防止各类事 故的发生，保障项目正常顺利进行，特制订本制度。（三）、联合检查要贯彻 分级管理

11、、分线负责 的原则，建立从 部门至分公司到总公司的自下而上的质量、安全监督检查保证体系。（四）、各类检查均应按照预定的检查科目和内容，由各检查小 组按照所查内容逐项对照检查， 然后，将所查出的问题逐条列出后进 行反馈。二、检查的内容、形式和方法（一）、检查内容：联合检查内容概括起来， 就是查制度、 查措施、查隐患、查组织、 查事故处理。联合检查应根据施工进度、季节、环境的特点，制定检查项目内 容、标准，一般的检查内容包括：1、项目规章制度和质量、岗位责任制落实情况；2、管理人员和部门尽职情况；3、各岗位工作标准和制度的执行情况；4、员工岗位教育、培训情况；5、进度，质量，安全目标落实情况6、施

12、工现场的文明施工情况；7、安全事故处理情况；8、质量事故处理情况；（二）、检查的方法1、定期检查 定期联合检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。、日检查：项目各专业人员每天对施工现场进行巡视检查。填 写日检表。、周检查：每周由项目工程部经理负责组织本项目文明施工各 相关人员参加，对现场进行一次联合检查。检查结果上报公司备查。、月检查：由公司组织，公司检查小组成员参加 ，对各单位进 行各项指标落实验收检查，每月固定检查一次，不定期检查二次。、季度检查：公司由总经理或主管副总经理组织由有关职能科 室人员各相关人员参加。、所有检查资料以文件、表格形式存档备查，问题整改落实要 有反馈及可追溯性。2

13、、专业或专项安全生产检查 专业或专项安全生产检查由各职能科室按其业务分工， 组织有关 专业技术人员参加。专业性检查 : 由公司组织专业人员，对现场进行安全、质量、 进度、消防安全专项检查。、专项检查：由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、 五.一、十.一等特殊节假日， 对施工现场进行各项措施落实情况的检 查。3、季节性检查1、由公司组织每年按季度进行 4 次检查，在公司范围内对各项 目的情况进行检查。2、各项目工程由项目经理组织安全员、 施工员和其他有关人员， 对施工现场进行针对性的安全检查，每月进行一次。三、事故隐患的整改（一）、在各类检查中发现的事故隐患及不安全因素要有记录， 建立台

14、帐，并下达整改通知书进行反馈。（二）、责任部门在接到整改通知书后，要及时落实整改措施， 并进行整改，一些当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防 范措施，限期解决。（三）、公司对各项目部及其有关职能部门贯彻执行本制度的情 况实施全面的监督检查， 对贯彻执行制度不力， 对事故隐患的整改力 度不够，以及由此导致事故发生， 造成人员伤亡或经济损失的单位和 有关责任人提出相应的处理意见。四、附则本制度由公司行政中心负责解释，自发布之日起正式实施质量记录与检查报告制度1质量记录质量记录尽可能表格化， 对所使用的质量记录若有国家上级部门 的规定，应依照有关规定执行使用。 记录和检查报告应在整个合同期

15、间进行编辑整理，以对所进行工作的质量验证提供客观证据。记录和检查报告的要求应在用于相关程序和质量检查试验计划 中明确，这些信息应在施工的各阶段都能随时使用。记录和检查报告应包含惯例、标准、规章，规范、设计依据和合 同规范所要求的所有数据和信息。记录应包括合同、设计依据、设计文件、采购文件、分包合同文 件、检查结果、供货商检查报告、审核报告、不合格报告及其相关的 纠正措施、纠正措施要求、 人员资格证书、供货商 / 施工承包商手册、 文件和检查报告。2. 质量记录的填写字迹清晰、工整，不得涂改。内容详实、具体，全面。签字齐全。符合有关规范的质量记录的填写要求。 各种质量记录填写必须客观、真实、公正的反映质量体系运行 的基本要求，保证质量体系要求的可追溯性。3. 质量记录的归档和贮存各部门的质量记录，应由部门的专（ 兼） 职人员负责整理、归档，工程质量记录资料按工程项目进入工程竣工资料中归档、贮 存。不能进入工程档案的质量记录，按职能部门进行整理、归档、 贮存。质量记录的贮存期限一般按国家档案局关于基本建设档案保存 期间规定执行。各职能部门贮存的质量记录可根据记录内容、性质 确定保存期限。自定的质量记录保存期要通过主管部门批准，不准 任意丢失和销毁。质量记录应入柜妥