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1、供应链管理中的一些优化模型及求解方法常州大学毕业设计（论文（2020 届）题 目供应链治理中的一些优化模型及求解方法学 生干心一学 院数理学院专业班级信息112校内指导教师徐明华专业技术职务教授校外指导老师 专业技术职务 二O五年六月供应链治理中的一些优化模型及求解方法摘要：供应链治理是一种全新的治理方法和治理思想，它不仅关注企业的内部资 源和竞争力，更关注企业外部的资源和竞争力，它强调集成整个供应链上对资源 竞争力。本文介绍了供应链产生的背景、缘故，说明了供应链的研究现状以及进展趋 势。文中还对供应链治理的差不多理论和方法进行介绍，详细讨论了供应链环境 下的采购问题，其中涉及SWOT分析法、
2、AHP法（层次分析法）、加权指数评 估系统等方法和采购模型，如集群式供应链治理下的采购模型等。最后再依照实 际问题供应链治理下的原油批量采购模型通过优化模型求解出不同条件下 的最佳方案。关键词：供应链；采购治理；AHP法；SWOT分析法；原油采购；Some optimization models and solving methods based on the supply chain managementAbstract:Supply chain management is not only concerned about the internal resources and competi
3、tiveness, but also focuses on businessexternal resources and competitiveness. It is a new theory and method of business management emphasizing the competitiveness of the entire supply chain to integrate resources.This paper introduces the background, causes, research status and development tendency
4、of the supply chain. The article introduced the basic theories and methods of supply chain management as well, and discussed in detail the procurement supply chain environment, which involves SWOT analysis, AHP method (Analytic Hierarchy Process Method), the weighted index evaluation system and othe
5、r methods and procurement models such as cluster supply chain procurement model under the management and the like. Finally, according to the actual problem - the bulk purchase of crude oil supply chain management model for solving the best under different conditions by optimizing the model.Keywords:
6、supply chain; purchasing management; AHP(analytic hierarchy process) method;SWOT method; crude oil purchasing;名目1前言11.1供应链产生的背景 11.2供应链治理的形成与进展11.3供应链治理的研究现状31.4我国供应链治理中存在的问题1.5供应链治理的进展趋势2供应链治理理论和方法简介2.1供应链及供应链治理理论2.1.1供应链的概念2.1.2供应链的结构模型2.1.3供应链的类型72.1.4供应链治理的概念72.1.5供应链治理的内容2.1.6供应链治理与传统治理的区别2.2供应
7、链治理中的采购102.2.1采购和采购治理的定义102.2.2供应链治理环境下的采购102.2.2.1传统的采购模式102.2.2.2传统采购模式的问题112.2.2.3基于供应链的采购模型112.2.2.4利用SWOT法分析供应链治理下的采购122.2.3供应链治理环境下的准时采购策略122.2.3.1 JIT采购的差不多思想和原理132.2.3.2 JIT采购对供应链治理的意义132.2.3.3 JIT采购的特点132.2.3.4 JIT采购的实施142.2.4采购过程治理决策142.2.4.1采购打算策略142.2.4.2采购过程治理策略152.2.4.3采购货源决策与货源战略152.2
8、.4.4货源查找与采购中的多标准决策模型162.2.4.5集群式供应链采购模型183供应链环境下原油批量采购模型203.1问题描述203.2模型的建立203.2.1问题的假设203.2.2决策变量确定213.2.3目标函数213.2.4约束条件223.3模型求解233.3.1模型分析233.3.2模型求解243.4运算结果254结论与展望31参考文献32致谢33第一章 前言1.1 供应链产生的背景企业环境的变化在 1980 年代以后专门剧烈，不管是外部的宏观微观环境， 依旧企业自身内部环境，都不可幸免的发生着巨变。下述方面确实是直截了当表 达：（一）科技的迅猛进展。科技的进展随之而来的是技术的
9、商业化，越来越多 针对性更强的技术被商业化，深刻阻碍着企业。现在，企业之间的合作不再受地 域限制，表现得更加紧密。企业也以国际指标要求自己生产，也扩展了海外市场， 提高了企业外部资源的利用率。（二）趋于一体化的全球经济。在经济全球化的大环境下，企业单单依靠自 身的实力专门难获得竞争优势。面对猛烈的市场竞争，企业只有联合一条路可走， 即与上下游企业联合，才能立于不败之地。（三）市场急剧变化。企业的角逐带来生产效率的提高，显现生产过剩的状 况，随之而来的是市场的变化卖方向买方市场转变。在买方市场里，用户对 产品的质量、交货期等要求更苛刻，企业受到前所未有的挑战。（四）随着传统盈利模式不再盈利，企业
10、开始探寻新的利润源，由此便产生 了供应链治理。1980年代之前显现了一些新的制造技艺及战略，如JIT、看板治 理、LP、全面质量治理等专门大程度地降低了企业生产成本，提高了企业的竞 争优势，成为当时个别领先企业的新利润源泉。因此，众多企业纷纷效仿实施。 然而尽管企业将制造成本尽可能的减小了，可传统的盈利模式仍旧不可遏止的在 枯竭，这时人们才真正意识到必须查找新的利润源了。（五）核心竞争力理论被现代同意并运用。一个企业应该发挥自身的竞争优 势，将自身的优势力量运用在其最擅长的领域，甚至能够将其余业务统统都外包 出去。因为不管哪家企业都不可能在各个领域内差不多上佼佼者，只有如此才能 大幅度提高企业
11、的利润。1.2 供应链治理的形成与进展（一）20世纪80年代“纵向一体化”的治理方式为大多数企业所采纳，其方法是在进展核心业务 的基础上，包揽其他辅助业务的生产。企业为实施多元化运营投资、控股甚至是 兼并其他小企业来扩大企业运作规模。可事实上，正是由于这些企业什么都想管， 什么都自己造，治理难度极大不说，资源白费不计其数。美国的Michael E.Porter在1980年代末提出了“价值链”的概念，基于“价 值链”的概念产生和进展了供应链治理模式。愈发猛烈的市场竞争使得企业不得 不开始重视用户的需求，其中包括人力资源、财政、采购单、制造打算、库存及 销售等，竞争动力也不再是产品推动。至此，各个
12、企业终于舍弃了“纵向一体化”， 开始转向“横向一体化”的新经营模式。“横向一体化”治理思想中最具代表性 的确实是供应链治理，包括AM、LP、FMS、CIMS等治理模式。随着时代的进 展，到了 1990年代后期，准时性、精益性和集成性方面的水平也越来越高。利 用供应链治理，企业集中优势力量经营核心业务，积极与上下游企业合作，将剩余业务交付给合作企业来处理。由市场震动产生的随机性阻碍也能够利用企业外 部资源迅速反馈市场需求来减少。企业利用进展形成于1990年代的ERP软件系统，将生产过程中的各个环节 链接起来，其中包括物流供应部门、生产制造部门到企业所有部门，甚至还包含 外部的资源。其中ERP软件
13、系统是以物料需求打算（MRP）和随后的制造资源 打算（MRPII）进展起来的。（二） 20 世纪 90 年代自上世纪 90 年代以后，市场竞争的内容不管是广度依旧深度都得到了前所 未有的进展，其内涵不仅仅是产量、质量和成本的竞争，而更是时刻的竞争，从 中也可看出当代企业面临的市场竞争日趋国际化。解决如何进一步减少产品成本并提供用户中意的服务从而探寻新的盈利方 式是传统利润源消亡之后的摆在所有企业面前的首要问题，产品与服务的生命周 期以及整个供应链是企业新的追求方向。因此便产生了供应链治理这一全新的治 理概念。在对供应链治理的研究中，一些企业治理人员发觉，总成本中产品生命 周期中储备与运输费用所
14、占的比例越来越大，假如供应链治理运用得当，就能够 有效地降低产品成本或增加整体利润。全球驰名的大企业如惠普、宝洁等，纷纷 采纳了这种新治理模式，并因此提高了国际竞争力。惠普公司表示，与供应商进 展紧密的合作伙伴关系，共同制定商业打算能够有效地减少在整个供应链中资源 的白费，因而他们能够在特定的时期内让零售客户节约数千万美元。事实证明， 供应链治理作为新的治理方式不仅能够使个别企业受益，更能够让整个群体企业 获益。供应链治理能够用最低成本、最快速度、最优质量关心企业赢得市场，并 在最短时刻找到合作伙伴。从一些实践中能够看出提高供应链效率、降低供应链 成本十分有效，因为供应链端的操纵与储备对产品的
15、供应绩效和产品总成本都有 些专门大的阻碍。供应链治理理论通过十几年的完善与进展，差不多慢慢形成了成熟的理论方 法与运算机治理软件系统。步入 21 世纪，供应链治理、建模技术以及供应链治 理的支持技术也进展迅猛，出现出日益丰富、潮气蓬勃之势，以后还将朝着集成 与分散执行并行的模式进展，诸如ASCM灵敏供应链治理也将离我们不远。20世纪8020世纪9021世纪Zt-小 A- AU 年代年代制造资源打算（MRPII）准时生产制（J IT）精细生产和精细供 应供应链推动式系统拉动式系统排除白费快速反应物料订货以可分配来自最终用户的固库存和在制品占用供应具有柔性需求为基础 定需求量最小顾客化定制生产排除安全库存和周生产能力与需求匹成本在供应链上透与最终需求冋步生转库存配亮产依靠于相关订货打固定的生产协作单多技能职员受控的供应链过程算和可靠的推测位减少工件排队合作伙伴间的能力通过变动对供应商柔性的制造系统调整转换时刻专门是集成的
