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1、三、监 理 大 纲目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 监理服务范围四、 工程项目监理目标五、 监理组织方案六、 监理人员职责七、 监理守则八、 投资控制的工作任务和方法九、 进度控制的工作任务和方法十、 质量控制的工作任务和方法十一、 工程变更程序十二、 组织协调的工作任务和方法编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页监理大纲本监理大纲是该工程实施监理过程的纲要，编制监理规划和监理实施细则的依据。一、 编制依据：本监理大纲依据蚌埠新区延安路、广场内外环路工程项目建设工程监理招标文件、施工图纸及有关标准规范进行编制。二、 工程概况：项目名称：红旗四路、
2、红旗五路、兰凌路道路、排水工程项目单位：蚌埠新区发展股份有限公司建设地点：蚌埠新城综合开发区工程建设规模：红旗四路长648m,宽30m； 红旗五路长1620m，宽30m； 兰凌路长1200m，宽35m。设计单位：蚌埠市规划设计研究院三、 监理服务范围及监理内容：监理工程范围：施工图设计所涵盖的全部路基、路面；排水（含污水、雨水）；土方挖运、外运。监理工作内容：1、 协助委托人与中标单位签订建设工程施工合同；2、 协助委托人与承包人编写开工申请报告；3、 察看工程项目建设现场，向承包人办理移交手续；4、 审查、确认承包人选择的分包人；5、 制定工程施工总体计划，审查承包人的施工组织设计和施工技术
3、方案，下达单位工程施工开工令；6、 审查承包人提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单；7、 检查工程使用的建筑材料、构配件及设备的规格、数量和质量；8、 检查施工技术措施和安全防护设施；9、 负责监督、检查承包人严格按照设计图纸、国家现行施工及验收规范和施工合同中议定的质量标准进行施工；10、 主持协商委托人或设计单位、承包人、监理人本身提出的设计变更；11、 监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；12、 检查完成的工程量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；13、 督促承包人整理施工文件，做好文件归档准备工作；14、 参与工程竣工预验收，签
4、署监理意见；15、 向委托人提交监理档案资料；16、 编写竣工验收申请报告，参加工程竣工验收。工程各阶段主要监理内容包括：(一) 施工准备阶段 1、 审查设计文件是否符合上级主管部门鉴定批复意见和设计规范，施工图纸是否满足施工需要，并提出优化设计意见，发包方将按实际产生的效益给予奖励。主持设计单位向施工单位进行的设计技术交底。 2、 在施工设计图纸发给施工单位之前，进行审查签证。 3、 检查开工前施工单位的复测资料，对定位情况、中线及水准桩的设置是否稳固可靠进行监理。 4、 审查施工单位实施性施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场及布置情况，以及保证质量、安全、工期和控制造价等方面的措施
5、进行监理。并向发包方委托的建设管理单位提出监理意见。 5、 对施工单位质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。 6、 审查施工单位的开工报告，经发包方批准后，下达开工令。 7、 审查汇总施工图纸数量，并按承发包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为修订承发包合同和变更设计等的依据。 (二) 施工阶段 1、 控制工程质量： （1） 隐蔽工程检查。应对所有隐蔽工程进行检查和办理签证。对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位和建设主管部门参加检查签证。同时应对施工工艺、劳力组织、机电设备等提出监理意见，当发现实际操作与工艺要求不符，监理
6、方有权进行制止，并及时通知发包方。 （2） 质量检查： 施工测量、放样等进行随机抽查和重点复查。对发现的问题，要作出监理记录，并通知施工单位及时纠正。 检查工程材料：监理方应对成品、半成品、设备等出厂合格证，材料试验报告单和原材料取样进行抽检，对于不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。 监督施工单位严格执行施工承发包合同，严格按施工规范，设计图纸要求进行施工，对工程主要部位、主要环节的施工，按有关的施工规范和质量检测规定，进行检验签证，以控制工程质量，并对施工质量作出评价。 对施工单位完成的各类试件按规定进行检查和抽查，对试验结果作出评价。 监督施工单位对分项、分部、单位工程质量
7、评定工作资料是否齐全，并对质量评定工作作出综合评价。 检查安全防护措施及文明施工。 对施工单位的检验测试仪器设备进行全面监督，审核度量衡的定期检验资料，保证度量资料的准确。 施工中发现一般质量事故，立即通知施工单位返工处理，并记入工程日志本；对发生大、重大质量事故，主持事故分析会，督促施工单位及时处理，有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方案，并报发包方。 对工程的施工检查要保证不漏检重点过程和技术复杂的过程应适当增加检查次数。 督促并配合设计、施工单位搞好工程创优工作。2、 工程进度监理：（1） 监督施工单位严格按照施工承发包合同规定的工期和承包方下达的季度、年度施工
8、计划组织施工，每月向业主报告施工计划的执行情况和存在的问题。 （2） 掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因提出相应措施，令施工单位采取纠偏措施。 3、 控制合同造价： （1） 按业主制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签定的各项工程质量合格、数量准确(做到不超验、不漏验)。 （2） 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告。 （3） 建立验工计价台帐，每季向业主报送一次，每月末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主。 （4） 对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。 （5） 组织召开现场例会，重要协调事项应事先向发包方请示报告。 4、 设计
9、变更 （1） 控制设计变更和工程变更。 （2） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。 （3） 审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评价报告，以作为验收的依据。 （4） 参加业主组织的初验工作，提出监理意见。 (三) 缺陷责任阶段： 1、 应定期对工程进行检查，发现问题及时组织处理。 2、整理完整的一套监理资料报业主存档。 3、协助业主完成工程决算。 (四) 工程保修监理： 本工程按国家有关规定实行保修，在保修期间监理方仍应负责监理所发生的质量问题。(五) 监理工程师应把热情服务作为自己义不容辞的职责，在实施监理的同时，充分发挥其专业技术特长和管理方面的知识，帮助
10、施工单位提高技术业务和管理水平，攻克技术难点献计献策。四、 工程项目监理目标 (一) 总目标： 通过目标控制，达到合同规定的投资、进度、质量目标做到安全、适用、经济、美观。 (二) 投资控制目标： 以项目单位与施工单位签订的施工承发包合同价格为控制目标，力求工程实际投资控制在总计划投资内。 (三) 进度目标： 以建设单位与施工单位签订的施工承发包合同总工期为控制目标，按月、季度编制计划，经常检查施工进度执行情况，并对其采取动态控制，督促施工单位按合同工期完成工程。 (四) 质量目标：以建设单位与施工单位签订的施工承发包合同确定的工程质量等级为控制目标，本工程的质量目标为优良。五、 监理组织方案
11、建立精干、高效的项目监理机构，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。项目监理机构常驻施工现场，由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成。（一） 监理组织结构图这种组织形式的主要优点是机构简单，职权分明，决策迅速，隶属关系明确。本项目使用计算机进行实时管理，所有文件、资料，进场材料全部由计算机处理。 这一直线式监理组织形式已在很多中型工程项目的监理中采用，并取得了很好的效果。 本项目的总监理工程师经本公司法人授权，全权代表公司在工地现场行使监理职权，并对业主负责。各专业监理工程师的配备是根据项目的进展情况，分阶段驻现场监理部，若工程子项同时展开施工，本公司还将增减部分监理人员配合监理工
12、程师的工作，因此，根据具体情况并不仅限于人数。（二） 监理人员简介公司拟派出8人承担本工程监理任务，其中：国家注册监理工程师3人，省部级监理工程师5人；专业分布为：路桥2人，土建1人，给排水1人，试验2人，测量1人，计算机信息管理1人。本公司监理工程师大部分都从事过设计工作，从事监理工作是他们业务的拓宽和延伸，他们能够很快熟悉图纸，领会设计意图，在监理工作中具有技术优势，工作起来得心应手。现场监理部组成人员序 号姓 名专 业技术职称监理职务备 注1张立军试验高 工总 监2肖安林路桥高 工总监代表3时小明土建工程师土建监理师4张瑞峰测量助工测量监理师5邵建强试验助工试验监理师6朱增录路桥助工路桥
13、监理师7陈祖良给排水工程师给排水监理师8朱华山计算机工程师信息合同管理 监理人员资质证件详见附件。六、监理人员职责（一） 总监理工程师 1、合同文件中所规定的监理工程师的职责和权利均为总监的职责和权利。 2、全面负责监理业务的开展，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。 3、签发中间交工证书。签发工作指令、停工令。 4、主持召开工地例会，写出会议纪要，督促检查会议决议并贯彻执行。 5、签发往来文件，审核签发工地各类记录、报表。编制情况反映报告，负责原始资料、图表的归档。 6、负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料，审查承包人的驻地建设规划。 7、经常对施工现场进行巡视，现场检查
14、施工质量并处理存在问题。 8、审批和审查承包人报送的各类工程进度计划；审查承包人在实施工程时所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率、各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性、进场及周围计划与与工程进度计划的适应性等，数量不足或不配套的施工机械设备应按合同规定期限补全后进场。不合格的施工机械，限期撤离施工工地。当实际与计划进度发生偏离时，提出调整计划意见，督促承包人执行。并将意见报业主备案。 9、工程结束后向业主和上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料。 lO、完成监理公司领导交办的其它工作。 （二）副总监（总监代表） 1、协助监理工程师代表工作。当总监理工程师不在驻地时，可按其授予的职权，代行总监理工程师的工作。 2、负责本合同段合同管理和计量支付工作。按规定的权限和程序负责处理一切合同文件。及时建立支付台帐，按时完成各类统计与计量支付报表。 3、主持抽查和复核承包人的路基断面、高程、土、石分界线的复测资料。 4、按规定审查动员预付款及材料预付款的支付申
