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1、百度文库让每个人平等地提升自我施工组织设计书目录1概述6编制依据6指导思想6工程范围7施工目标72施工组织机构及人员、设备配备8建立项目经理部8施工组织机构8施工人员构成9施工机械及检测设备10施工人员、设备动员周期和进场10材料采购、运输103施工准备11后勤保障11工地运输12工地供水13工地供电13工地办公142工地仓库14工地加工间14工地临设144施工进度15进度计划15时间计划表155施工方法和措施16本工程特点16本工程施工方法16本工程施工技术措施175.3.1 车辆监测器线圈安装技术措施.175.3.2 广场摄像机立柱安装和防抖动技术措施.185.3.3 线缆接头技术措施.1
2、8534光、电缆敷设技术措施.185.3.5 光、电缆接续技术措施.18确保工程工期的措施185.4.1 组织保障.185.4.2 制度保障.195.4.3 施工前期准裕工作.19夏天雨季的施工安排20公路通车情况下的施工措施215.6.1 制订和遵循交通疏导原则.275.6.2 确保疏导方案顺利实施的措施.27与房建、装修等其它工程同步进行时的施工措施226主要工程项目的实施方案22总体说明22电缆线路施工方案23传输光缆敷设施工方案25广场摄像机安装施工方案256.4.1 立柱基座的施工步骤.256.4.2 立柱安装步骤.256.4.3 像机安装方案.26车辆检测器安装施工方案26电气接地
3、系统施工方案277各分项工程的施工顺序29施工流程29一般施工顺序298确保工程质量的措施30采购质量控制30施工过程质量控制30认真执行检验、试验制度30建立纠正和预防措施31质量控制环节31其他质量管理措施389工程质量保证体系38总则38质量管理体系图39质量负责人职责和权限41质量工程师的职责和权限41设备材料管理员质量职责42项目经理的质量职责42施工人员的质量职责43质量管理目标4310施工安全保证体系43安全承诺44安全责任制44安全教育45安全措施46消防措施47安全检查48意外事故保险54文明施工54施工现场环境保护5611售后服务保障体系56售后服务机构56售后服务措施57
4、售后服务质量跟踪58售后服务物资配备5912工程进度计划表5913外供电力需求计划表601概述编制依据（1）施工招标文件及补遗书、澄清函。（2）国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准；（3）本投标人类似工程施工经验；（4）向招标单位咨询的有关情况及现场考察情况；指导思想（1）“以科学管理提供质量保证，以精益求精铸造一流产品”的质量方针,确保工程质量优良。（2）确保工期目标实现。按业主单位要求的色个月预期工期（含3个月试运行及验收）完成本合同的施工任务。（3）以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。（4）优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。（5）推广使
5、用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。（6）加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。（7）坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想，建设时代“精品工程”。（8）遵纪守法，积极配合促进廉政建设。遵守业主方关于廉政建设的有关规定。工程范围高速公路收费系统工程，包括3个匝道收费站、1个收费管理所，提供上述整个高速公路收费系统（包括施工工艺设计）的设计、设备供应、运输、安装、调试、开通、系统试运行、培训、文件、缺陷责任期等全套服务等。保证提供本路所需的全部高质量、全新的收费工程。施工目标 工期目标根据招标文件要求及本投标人施工经验，本工程时间计划如下：工期6个月（其中开工准备及
6、施工工艺设计2个月，生产、运输、安装、调试、完工测试1个月，试运行及验收3个月），缺陷责任期24个月。 质量目标以招标文件要要求、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足全线创优规划要求。 经济目标为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。 安全目标制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。 文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。 环保目标遵守国家、陕西省有
7、关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。2施工组织机构及人员、设备配备建立项目经理部在收悉中标通知书七天内，我公司即成立.机电工程项目经理部,调动公司人力、物力、财力全力支持该项目建设。项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技术人才，配备经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为使项目经理部高效运转，拟担任项目经理部经理的人选具有5年的机电工程经验，并曾担任过多个高速公路机电工程的项目经理。项目经理部对整个工程实施负全面负责。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工
8、机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。为了便于组织施工，项目管理部及施工营地拟设在城固收费站附近。施工组织机构为了保质保量地完成本工程，项目部将建立相应的组织机构本工程将投入1个管理组、1个施工队，施工队划分为若干作业组，分工明确、安排合理，为系统顺利总集成打下良好的基础。施工队伍的工作内容、人数见下表。施工队伍表工程组名称工作内容人数收费车道设备及计算机系统工程组收费管理所、收费站、收费车道计算机及网络系统等的安装、调试栏杆机、车道通行灯等车道交通设施及接地、供电等的安装调试8监控系统工程组收费系统雌工程的安
9、装、调试、开通5质量控制组负责工程质量、测量、检验等工作，贯彻落实IS09001标准；建立QC质量小组；监督防止不合格设备、材料或末经检验合格的设备材料进入施_L现场；监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗；组织对质量问题的调查、处埋_1作；对设备、材料的质量负直接监督责任;对工程质量负直接监督责任2施工技术组组织图纸会申，做好技术父底，编制有关文件，如施工、技术措施等，负责施工技术攻关、技术管理、施工组织设计、解决施工现场技术问题、整理竣工资料等2综合管理组负责财务、计划统计、计量、人事、后勤、劳保、内外联络、资料、合同管理、保安等2物料设备组材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、
10、工具管理、机械设备租赁配套使用工作，负责设备、材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定2施工人员构成常务项目经理：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。项目总工程师：协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。投入本工程的主要人员简历见商务文件第一分册第四篇第二项。施工机械及检测设备本投标人拥有本工程施工所需的主要机械设备和检测设备，这些设备均处于完好状态，可随时运往施工工地。施工人员、设备动员周期和进场项目
11、经理及项目部主要人员在项目部成立之日后两天内即进驻工地，并开始看手在现场选址、建设施工及生活基地。主要施工技术人员随即坐火车、汽车到现场作现场勘察和施工准备。施工设备除随身携带的以外用汽车专门运送到现场。项目经理部成立3天内，即可完成工程所需全部人员、设备的配备和动员。施工人员和设备根据工程进度安排分期分批进驻现场，任何人员任何设备均可按计划在规定时间内到达指定地点。材料采购、运输在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。在施工工艺设计获得业主和监理工程师批准后即正式下单订购设备。材料运输本着安全、快速、经济的原则，针对不同地区供货商和不同材料，相应采取公路运输、铁路运输、航空运输等运输方式
12、。设备材料的交货地点为施工现场或业主指定地点。3施工准备开工前根据工程需要建置如下临时设施：通道、库房、堆料场、办公室、居住设施、食堂及其它类似用途的场所。尽量做到使项目经理部的办公、仓库、食堂、宿舍等集中一地。在准备工作开始之前，项目经理部将向监理工程师提交一份供其批准用的详尽施工组织计划，同时做好人员进场安排、办公设备进场安排、施工机具经常安排。完成项目办公室建设后即投入项目有关的各项工作，并向监理工程师提交详尽的施工进度计戈I、施工技术方案、施工工艺设计方案以及施工实施方案，同时进行现场勘查协调配合、施工图纸的编制以及设备采购等工作。后勤保障解决施工人员的生活、福利、劳保等后勤问题，将有
13、利于保障施工进度、施工质量。项目经理部将为施工人员提供如下后勤保障：1、宿舍：配置卧具等基本生活用具；2、食堂：建立自己的员工食堂，保障施工人员的饮食营养和饮食卫生；3、医疗：聘请有现场急救经验的医护人员，配备医药箱，提供必要的急救设备，保证药品储备和医疗设备充足，并处于良好状态，保障施工人员的身体健康和意外的伤病救护：4、劳保：按国家规定提供劳动保护用品：5、交通：配置施工人员上下班通勤车（面包车）；6、通信：配备无线对讲机，以便施工联系。补助一定额度的电话费，便于员工内外联系；7、保险：将对本公司的全部施工人员给予因公人身意外伤害投保：不会因为后为问题影响施工工地运输1、运输工具本工程各施
14、工点均在公路沿线，交通方便，施工范围场地道路可通行吊车、运输车，为施工人员和物料进出现场提供了便利条件，我们将为本工程专门配备施工人员通勤车和物料运输车，以确保施工顺利进行。其中：工程指挥车1辆：小轿车；施工人员通勤用车1辆：面包车；设备和材料运输车1辆：五十铃。项目经理部交通工具将严格遵守公路交通部门、交通警察部门和有关机构对专用交通车辆通过的有关规定。不会因为运输问题影响施工。2、道路使用当有大型车辆通过现有或新建公路时，项目经理部将事先通知业主或监理工程师，达成通行协议或征得同意，才进入道路行驶。如果项目经理部使用未竣工的道路，当工程完工时，经理部将保养这些道路,使监理工程师满意，并将其
15、恢复到原来状态。施工中尽量不干扰公共使用的道路，并且保持通行道路在所有的时候均处于干净、可通行和安全状态。工地供水根据本项目特点，施工用水量很少，主要用于施工现场的清洁、基座浇碎、养护及后勤保障等。开工前项目经理部将就用水问题向监理工程师或业主提出配合请求，服从业主的用水管理规定，保证节约用水。不会因为用水问题影响施工。工地供电根据本项目特点，施工过程中现场用电量不大，主要用于设备安装、调试、接地系统焊接、电动工具用电、施工照明及后勤保障用电等，全部用电都在施工现场就近取电，如果临时取电不便或出现停电，则利用自备发电机发电。开工前项目经理部将就用电问题向监理工程师或业主提出配合请求，服从业主的用电管理规定，保证用电安全。如果施工现场无法取电或出现停电，我公司备有柴油发电机，可随时投入发电，保证工程顺利进行。
